执行项目管理的十点重要启示

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5、巧和能力，这些技巧和能力扩展了他们的传统角色。BMC（BusinessManagementConsultants）的欧洲组织指导并且被欧洲中心管理推荐为“项目管理奠基人”的EduardoCasais博士,对面临这些挑战的执行经理们有一些建议。1．燃起他们的想象力当你将开始一个带来改变的项目，将得到一些使你的商务模式真正改变的收获。其它任务，尽管重要，是通过普通的任务方式来完成的。你必须首先问你自己的那个问题是：“为什么这个项目重要?它将带来什么不同?”什么时候你有了答案，很好地与你的项目组分享，试着使他们感到振奋和

6、激动，从而燃起他们的想象力。2．让领导者领导领导力是项目成功的关键。一个项目领导者比一个常规的功能组领导者有多得多的具有挑战性的工作要做。通常的绩效管理工具和手段；如成绩评估，支付报酬，职业发展和冲刺;并没有完全产生作用。这就是为什么你必须发现并一贯地养育发展你的最佳的领导才干。将他们考虑在内，训练并信任他们，并且让领导者领导。3．将障碍从道路中清除一个项目就是一种冒险。显而易见没有任何道路你可以预测到未来也许会带来的所有惊奇。当你的项目组正在项目上工作时，团队的其余部分并行地照顾商务公事并进行其他的活动。因此，你

7、需要一个支持结构来使得项目组能集中精力在项目上而不用为他们不能左右的事情担心。发起人，指导委员会和最高管理层扮演了一个重要的角色。他们有整个组织的“直升飞机视野”，他们是那些可以清除前进道路中的障碍的人，是设置优先权，解决资源矛盾的人，是评估成绩和批准改变的人。他们必须愿意并且有能力扮演他们的角色。.4．下赌注给联合工作实际上，项目是通过合作来完成的。但是，联合作业是一种非常特殊的化学过程，非常难以达到。它使让一群具有强硬的、不同的、固执己见个性的人们分享目标、责任和义务成为必要。合作并不是他们丧失个性，而使他们将

8、他们的个性转化为更高层面的共性。为了发展一个有效率的团队，你必须为工作选择最好的人，要求他们发展他们最好的项目计划，当他们的计划遇到挑战时，你必须学会信任他们的判断和结论。接着，你通过提供适当的指导和承认来监督和支持团队的表现。.5．证实，然后行动不要赞成一个匆忙的计划。在接受项目计划前，诊断它,对假设提问，用现实主义态度挑战它，寻找潜在的陷阱并询问足够多的