关于执行力的十点启示与思考

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1、关于执行力的十点启示与思考摘要：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本文主要谈谈关于执行力的十点启示与思考。　　关键词：执行力启示思考　　　　1.执行重要性的再认识　　各种理念、理想、理论最终都要靠执行来付诸实践，执行相对于它们是做和说的关系，执行是实干，是实践，是行动，是生产力。执行推动社会发展，执行改变生产生活，执行推动物质文明和精神文明进步，人类的发展

2、史从某种程度上说是一部执行的历史，没有执行，一切都无从谈起，没有执行，一切也将停滞不前。再好的理念和理论，都仅仅是工作的第一步，是“半成品”，只有用好的执行力去落实，才能使工作收到实实在在的效果。毛主席曾说过，“扫帚不到，灰尘不会自己跑掉”，讲的也是执行。从现实来看，重在执行，贵在执行，但往往难在执行，一件事情的成功确实赢在执行。　　2.执行力的内涵　　以往对执行力的理解为保质保量地完成自己的工作和任务的能力，用四个字概括：保质保量。保质保量固然重要，我个人以为还要加上一个内容，就是时间概念。一项工作，按要求应该三天之内完成，而实际运作起来五天才干完，虽然质和量都保证

3、了，但却失去了时效性，这能不能叫做有执行力？我认为还不能，至少是执行力不好。有人说过“时间就是金钱”，也有人说过“时间就是效率”，没有时间观念很多事情成了“马后炮”，就失去了事情原本的意义，所以，个人认为时间观念同样是执行力的重要指标。　　3.执行力与企业核心竞争力　　没有执行力就没有核心竞争力。其中的“核心”应该是本行业或本企业最本质的、最具特色、最重要、最有说服力的品质内涵，而“竞争力”就是在此基础上的与别人相比有较大优势的力量。对于石油企业而言，最核心的竞争力就是在保证安全环保队伍稳定的前提下为国家多产油，产好油。我们所有工作的出发点和落脚点都要围绕这个核心开展

4、，通过提高执行力不断增强石油企业的核心竞争力，促进石油企业向着更好的方向发展，为国家经济建设做出更大的贡献。　　4.执行与细节　　细节决定成败，执行中的细节决定执行效果的好坏。对于细节古人早有深刻的阐述，“千里大堤，溃于蚁穴”，“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，“泰山不拘细壤故能成其高，江海不拘细流故能就其深”，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”等等充分说明了细节对于全局的重要性。一场足球比赛往往有“黑色三分钟”之说，临近比赛结束的三分钟甚至一分钟对于九十分钟的全场比赛而言不可谓不是细节，可就是在这短短的三分钟里往往发生惊天的大逆转，不注重执行中的细节，认为大功

5、告成，心理懈怠，消极应战，会使整场比赛所付出的努力付之东流。注重细节和追求完美、精细管理是紧紧相联的，据说在德国家庭做菜对于各种调料事先都用天平称好，肯德基中的执行细节都非常精细，能保证美国的肯德基和中国的肯德基是一个味道。所以要增强执行力，必须要注重细节。　　5.执行与制度　　执行离不开制度，制度是执行的规则和依据。制度对经济社会的发展意义不言而喻，制度是人类文明成果的集中体现。正如美国经济学家说的那样“西方经济的发展，主要得益于制度的变迁”。现代企业越来越重视制度的建设，各行各业、不同工种所制订的制度越来越精细，对于更好地执行必将产生积极的影响。针对目前各种制度的

6、建设，个人以为在完善各种制度的同时，要注重加强“制度的制度”的建设，即监督制度要和一般制度建设保持同步，用“制度促进制度，用执行促进执行”，如果把制度比作“警察”的话，那么监督制度就是“督察”，使制度和执行互为促进，形成良性循环。　　6.执行与创新　　创新是一个民族不断进步的灵魂，创新是企业不断发展的不竭动力，创新同样是执行力不断升华的加速器。执行离不开创新，创新地、创造性地开展工作不但是执行，而且是高层次的执行。我们所需要的执行是不折不扣的执行，但决不是教条的执行。在执行的过程中客观情况会发生种变化，没有创新就很难举一反三，最终就不会收到好的效果。只有不断创新，才能

7、在执行中敢于对自己提问题，敢于对自己提目标，敢于面对压力和挑战，敢于打硬仗。什么是硬仗？一项工作时间紧，任务重，困难多，要求质量高，这就是硬仗。我想看过《井岗山》的人都会深刻的领悟到：伟人毛泽东就是一个敢于创新的人。在当时时间紧，困难多，敌情复杂多变的情况下，能够审时度势。创造性地执行中央作战指示，使革命最终走向胜利。在工作中只有树立创新的思维，才会在执行中增强信心和勇气，才能较好地完成任务。　　7.执行与“四个一流”　　一流的作风，一流的素质，一流的状态，一流的业绩，四个“一流”与执行息息相关。只有具备过硬作风，敢于正视困难才能把执行进行到底；只有