战略管理案例作业二——中国冰淇淋市场竞争案例

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5、”开始。多年来持续不停的战事非但没有停歇的迹象,相反,各企业之间的“硬碰硬”的大战更加激烈。纵观全局,冰淇淋市场出现了四种发展趋势:从广告战走向品牌战;从价格战走向价值战;从渠道战走向服务战;从产品战走向资本战。  1从广告战走向品牌战  ★和路雪、雀巢等知名冰淇淋企业早在今年2月底3月初就摩拳擦掌,早早向市场推出了一系列全新的冰淇淋产品。大规模的营销攻势也随即展开,异军突起的蒙牛今年最先发起广告攻势,产品未到,“随变”的广告已“先声夺人”,让人们耳熟能详。冰淇淋市场新一轮“战事”已经开打。从《中央电视台》2003年黄金段位广告招标会上伊利、蒙牛等企业的

6、异军突起,就已经提前让人感受到,目前冰淇淋企业跑马圈地的竞争已经进入了品牌营销时代。因为消费者现在买冰淇淋,不但选口味,更重要的是选品牌。据国内一家调查机构表明,超过半数的消费者认为伊利是最好的冰淇淋品牌,比率达到52.2%,品牌美誉度明显高于竞争对手;之后依次为和路雪、蒙牛。可以看出,冰淇淋是品牌集中度很高的食品类别。  ★2003年3月16日在北京举行的和路雪新品上市新闻发布会上,该公司中国区总经理孔澎韬表示,和路雪今年将投资1亿元人民币用于和路雪生产的扩容及品牌的建立上,在新一轮冰淇淋大战中,和路雪将以品牌取胜。和路雪的新策略就是塑造领导市场的快速

7、消费品牌。  ★据AC尼尔森统计数据显示,2000年和路雪在中国的市场占有率为20%,2001年达到25%,2002年达到28%。在广告投入方面,2002年和路雪在整个冰淇淋企业中广告投入占35%,伊利占据了20%,蒙牛达到9%,雀巢只有3%。去年满大街的和路雪、伊利标识,确实让雀巢尝到了竞争对手品牌造势带来的压力。  在今年冰淇淋旺季到来之际,雀巢将针对不同消费群,全力推出新品时,新一轮的广告宣传也正全面铺开。与此同时,雀巢还将采取一系列品牌宣传的举措———推出带来炎夏清凉的形象代言人“蓝冰精灵”,5月10日与ChannelV合作举办“X脆-乐集会”,

8、《骇客帝国》续集在5月中开始上映。  雀巢方面虽然没有透露今年在品牌建设方面的具

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