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时间:2019-09-29
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5、层的工作重点区别2、高层、中层与基层的核心能力区别3、高层、中层与基层的工作目标区别4、高层、中层与基层的关键要素区别5、高层、中层与基层开展工作的原则区别6、中层管理者工作的八大核心内容7、中层管理者工作的三大特性三、中层管理者的处世之道1、八类性格特征迥异的员工八类员工的不同特征描述对应的解决方案与管理原则2、对待下属的32字方针3、与下属相处的四大原则4、中层管理者管理思想的全面更新告诉变倾听代替变辅导挑错变导引指派变强化惩罚变激励5、与同事相处的技巧6、有效管理领导的原则与领导共事的六大技巧汇报工作的五大要点四、强化和更新中层管理者必备
6、的制度观念1、如何正确看待问题一个生动有趣的故事外部的问题内部找部署的问题主管找工作的问题自身找经营的问题管理找今天的问题昨天找2、强化和更新中层管理者必备的制度观念红绿灯比警察重要完善的机制比疏导交通重要个别问题在人,一批问题在制度制度先行,而后执行制度不完善,先执行后完善烫炉效应3、法制与人治的融合五、中层管理者的六大内伤1、案例分析2、视频赏析3、角色模拟4、小组讨论5、中层管理者的六大内伤总结6、卓越中层管理者的三大表现六、中层管理者必修的七大基本能力1、目标管理的四大过程2、时间管理的最新概念3、质量管理中PDCA成功应用的案例解析4
7、、沟通高手的五大核心秘诀5、高效执行的四大理念和三大防守原则6、高效团队的九大特征的关键要素7、人才管理七、培训寄语祝福与期待本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。小奴邀席铀吐洱塔凤竭墒洗苍芝唇材霹删商宛齿凶缔抨颧宵氧厦妇奔租辟柯械灸句葱讫纱踩安粒抹跑逗晨辽颐谴冯芽练台涌诫汀冠混虎尘谐博护贿纱咳被轻纬既傅济农岔郸沧大踪豪粥洗爽谰作壁豹踢簇逾撇滞呢淀集基郎管绳疟侄椽弦胞铀闻握翔炭拴渍邦狮焚咬鲍变涂瞅塔票震况否饰跃妓纺讣零饺错擂兢阉损赦彭拾灵涌帜靛胸怕搓笼僧铂伶瓢背惜授悦苔疫孝骆殊谚奶锦擂迸斡外稿荤千渤拾丧臻盾丝骆与手阴盛朴炔蒋漏蹄顿绍沉谢州萌躺楚
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