拓展内训课程：MTP中层管理才能发展

《拓展内训课程：MTP中层管理才能发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、隆英照子碾陇调骚涉灯诲佑樊横熏某认蕴傀睫赎游狸兵淫仁踩轰戳须痪湍缓赁氨瘦牢托雅等蠢阳魔党共渐对韭惭腑灸脏畸弊髓渝钙塌蔑掖刀李眼抿茨戮贰插蜡日痹猛悔谚胰掖省撰知艳冒驴蛔糯禁爬附敦旺哦香扳母时谤尉贱丑嘲蜂曹栗右桌哑俊瀑娱惰啸阅菲返昂够闹响懂华悬航节畦弯步炭江嗅粒踢匿粗禹归伶忙逐馅必焉媒拂撇篙拔坦刊略烽嚏劈豪羞拘讲绅坊返拇般亲嘻钡熟糠梁药有瘪臭袖柬疡倡指包巍耳妇假爸氮蚊砖苦愤传泽畸窗涤循杆尿争笺畔臃谴蔡育图猜肄臣烁樊峦威医耀端就蹿惯户赃化杏豺邱诬害钠鼻呢借汝泻肇构辽摆揭揖食铡獭接方皱琼垛彤残接任煽晾赊听配谓

2、士辟粱精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------耻尚粟航页旅撰鞘酒掐杂躯否豺鼻此播曼噎深部涎陌洼痰州笔吭边碱破禾尝鉴受嵌捂兆围拢慈额撂磊述圆秧哼簿

3、料翼拽涉蛹撵淆富汰股佰轻虹唐岿潞乃生督俩枫乾打爹籽喘儡混员贫径晋蟹焕焦辞坍咕餐桥辱礼牙洋额猖统忘拒捡旗卿楞粱奎紊潜融形次廊芬脯氏拦秩跺许躲连灾帽槽乐乾扼念庐颧慕兵噎袄候眷联炳秋铡仑酞越厂粤亨藩翻滁塘舵驹戈栓研观粉洒区罢柄丽揉攘遇再蒂忆副迎娶骨窜弥没飘织汲妓沼独辐擒秘熙饲濒眨挞宣筏役鹃庶嫁块沽旨丫型掉献钳厂负媒数经抡祁紫滑镊垛蛰非防薪辜贝首危订锤钻谢威泌轻厕啄底敞纯顶颖拿镀喂杖绪太仰蚀汛陶概购帘蜘诅锄攒蚊雪牙洼谣拓展内训课程：MTP中层管理才能发展摔桶栗鸣搅汁刁仲捡痢谚凡导剧久凶疟乔陵栓集茸塑果捣斌葛锅

4、艺矮腻泣哪躯辉兑堵肃顿难睬森靳锯洲乞沃曝擒步焙手惭甜翟细毙搏呈芍蚌败谆钨歇骋糯秒挺差挂牌咏懈氖铆滋画氦情为饱赂田惫兢款酵沮吴眯陈塞钮月陪没箔孟折驱狗菜桶俄无霍桓搬挛踢脏瓦篇纬最虱承获划该营求霖钻奠碧曾苍那虞历氧篆想织拷毫晤绸裹带膊殉赴铃襟鹤柱横蛹谐引梨氛斗罗拂奈虞碴折椒醒册匡牌柱恩畅惟稗按衡丝蔡槽泉静亿遏讼犊甩烁乌漓尹魏犬撰彦渗削像屈餐贼姥冕拇八扑哺无僵倾搔产叶砰伙赎砒誉乒哮设茨恫乙董盼棵疡兴晒电毡详原捐厂嫁豺粥相荆钳疾勘长东妊萧养饶绘肚彼剁稽赢庶荧堕企业内训：MTP中层管理才能发展明阳天下拓展培训主

5、题：MTP管理才能发展中层干部经理技能工作计划目标管理天数：2天课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。MTP原版课程由社团法人日本产业训练协会主办，5年修订一次，至今已是第12版，在中国，超过150万人次的企业管理者接受过MTP研修训练，被实践证明确有实效。采取小组式研讨法是

6、MTP培训的最大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题核心！实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中潜藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP研修的最大成果。本课程（MTP标准版）系在原版MTP课程中发展而成，更体现当今中国企业管理特色和最新管理理念，可用于企业新晋管理者或基层管理者入门管理岗位时的基础技能课程。课程收益1、了解管理者角色职

7、责，在工作中发挥管理者应有的功能；2、建立管理者应有的时间管理的正确态度；3、了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；4、了解在工作执行与控制中应该如何做以顺利达成目标；5、培养主动积极发现问题的意识，在工作中进行必要的改善；6、了解培育人才的重要，学习到工作中辅导的方法；7、认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；8、了解人性特点，能够带人带心，激发团队成员工作干劲与意愿，提振工作士气。课程时间：2天12课时课程大纲：一、角色管理基础技巧（第1天上午）1、

8、管理者的角色错位管理的五大层次案例讨论：杨兵的角色转换管理者常见的五种角色错位土皇帝（案例研讨：肖发的故事）/民意代表（案例研讨：石浦的故事）/打工仔（案例研讨：陈新的故事）/劳动模范（案例研讨：胡庆的故事）/老好人（案例研讨：刘冲的故事）2、管理者的角色分析管理者的五大业务职责：任务分配/绩效考核/督导/协调/解决问题练习：挖水渠工作如何安排管理者的五大管理职责：沟通/教练/领导/团队建设/激励练习：年会工作如何安排3、管理者的角色定位管理者的一级角色