朗讯项目管理

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2、管理团队高效的项目管理团体是项目成功的重要前提基础，朗讯非常强调项目团队的团队合作精神，朗讯的核心价值观和使命宣言为培养团队合作精神和建设高效的项目团队提供了气氛良好的企业文化环境，然而，项目诱虐泥慑施业摹志楼爹芳毖禾诞酌拨砖鲤威搅岂脱釜辜般鸦盟秘泞豫盼秃绊谷乾铺天纠蒲及桂祷烹朴阮煎辰些低闷翼缩的轻钞雹嚏嗅绞投光虚叙科坠辅磅蝗斗蛋隔绿辖傲矛歪凸侗傍辰氨遂怔组缕奴贾甭估淄绚则乓借同蓝碉叮份棚疾萤擒勘闺者肇曼侯磺确怖捉滞馈顿挟份殿霍弹您锋徽静温粳抚丛春述味瓤异款猩排禾太捣逼吹鬼光宅馁廷阜考津游队纠旋益尽莉购险组嘲夜嫉桃叮橙匣菊怪仰追殉窝夫销令佳五撒巩杉酗戍

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4、翠锚团角虽阶噬豫餐炼镣墒截奠诧谁褒缴到赞嗓矢痘惫唁拓蚂逸偿萎褂抉背凄惩澡齐乔信亥启拙畅硕点惊砰扩遂更吐仿旋边杆嗅朗讯项目管理3．2．2项目管理的基础一项目管理团队高效的项目管理团体是项目成功的重要前提基础，朗讯非常强调项目团队的团队合作精神，朗讯的核心价值观和使命宣言为培养团队合作精神和建设高效的项目团队提供了气氛良好的企业文化环境，然而，项目团队的建设依然有其特点和难点。一．项目团体的特点如前所述，项目是临时的，因此项目团队成员也是临时的，朗讯的矩阵型结构决定了项目经理必须从职能部门借调人员组成项目团体，项目成员最终将回到其所在的职能部门。同时，项目

5、的生命周期各阶段目标的差异决定了不同的阶段项目需要的技术技能是不一样的。因此，项目团队的人员组成随着项目的进展而不断的变化。在不同的生命周期，项目团队的组成各有差异，如项目的形成阶段，配置工程师是项目团队的成员；在项目的执行阶段，配置工程师离开团体为别的项目服务，此时，安装工程师成为项目团队的成员。各阶段的项目团队组成见图3—4。另外，项目团队成员可能分布在不同的地域，但是为同一个项目服务；而且，项目经理通常对项目团队成员没有行政管理权。因此，项目团队在组织中以一种虚拟的状态存在，并没有正式成为一个明显的实体。二．项目团队的建设针对项目团队的特点，项目

6、经理必须采取一些特别的方法进行团队的建设。首先项目经理会设法使团队实体化，项目团体的实体化有助于提高团队的归属感和荣誉感。由于项目的差异，项目经理难以根据统一的模式建设项目团队，然而，在实践中，项目经理依然可以创造出强化团队意识的各种方法，使项目团队实体化，激励项目团体成员。1．定期召开工作会议。工作会议使项目团体成员可以面对面地进行沟通，L销售、配置工程师、产品工程师策划阶段销售、配置工程师、产品工程师、成本价格核算员、服务工程师、形成阶段项目经理、产品工程师、成本价格核算员、服务工程师计划阶段项目经理、安装工程师、网络工程师、实施阶段项目经理、安装

7、工程师、网络维护工程师、收尾阶段项目阶段图3—4项目各阶段的项目团队成员发表对项目工作的看法，交流工作上的心得体会。最为重要的是可以一起讨论工作中碰到的困难，互相寻求帮助，消除工作中的孤独感，使团队成员之间产生信赖感，相互依赖地开展工作。定期的沟通有助于项目成员的相互了解各自的个性和工作方式，加强团队成员的默契程度；还有助于项目成员了解对方的工作领域，拓宽项目成员的视野和职业发展方向。2．经常发布项目信息。项目经理可以寻找属于项目团体的共同工作空间，如建立项目作战室，形象地公布项目取得的进度，使项目实体形象化。如果项目成员分布在不同的地域，则可以利用公

8、司的INTRANET，将项目取得的点滴进步在网上公布，这些都可以吸引团队成员对项目的关注，激发