朗讯案例分析.ppt

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1、美国朗讯公司案例分析第五小组目录背景回顾案例分析几点启示背景回顾以贝尔实验室为依托的朗讯公司是国际知名的通信技术公司，一直注得发展宽带和移动因特网基础设施，以及通信软件、半导体和光电子设备等。富有特色的薪酬体系是朗讯成功的重要基石。建立有效的薪酬体系的目标4体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化5为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程1吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标2为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础3针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得

2、到体现薪酬体系遵循的原则内部公平性外部竞争性与绩效的相关性激励性可承受性合法性可操作性灵活性适应性朗讯薪酬制度的考虑因素保持自己的薪酬在市场上有很大的竞争力。人力成本因素，人力资源部会根据市场情况给公司提出一个薪酬的原则性建议，指导所有的劳资工作。薪酬结构注重业绩的观念加薪政策朗讯薪酬制度的特点朗讯的薪酬结构保障性薪酬业绩薪酬进了朗讯以后薪酬和职业发展跟学历工龄的关系越来越淡化，基本上跟员工的职位和业绩挂钩。“对于从大学刚刚毕业的学生，学历是我们的基本要求。”学位到了公司之后在比较短的时间就淡化了，无论做市场还是做研发，待遇、晋升和学历的关系慢慢

3、消失。注重业绩的观念加薪时做到对员工尽可能的透明，让每个人知道他加薪的原因。每年的12月1日是加薪日，公司加薪的总体方案出台后，人力总监会和各地做薪酬管理的经理进行交流，告诉员工当年薪酬的总体情况，市场调查的结果，今年的变化，加薪的时间进度等等。加薪策略启示在薪酬的构成中，学历和资历的因素应该逐渐淡化，更需要强调的是业绩加薪是保持企业竞争力的重要手段，但是必须清楚地了解市场薪酬水平，并考虑企业人力成本的承受力薪酬固然重要，但是如果不能提供给员工足够的发展空间，仍然会造成人才的流失，因此企业应在职业生涯规划、环境营造、文化建设方面投入更多的经历，而

4、不是把目光完全放在薪酬方面