危害因素辨识、风险评价与衡量及风险控制程序

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1、实用标准文档附件一：危害因素辨识、风险评价及风险控制程序1.目的为持续识别并评价成品油销售、储存等活动、产品、服务中的危害因素，实施必要的风险控制和削减措施，预防各类事故的发生，特制定本程序。2.范围本程序适用于公司各职能部门和所属分公司及库站危害因素辨识、风险评价及削减、控制措施的管理。3.职责3.1质量安全环保处是危害因素辨识、风险评价及控制程序的归口管理部门，负责组织制定、管理和维护本程序;负责公司各处室、各分公司、油库、加油站危害因素辨识、风险评价及控制的监督和指导工作。3.2按照“谁主管，谁负责”原则，公司调运处、加油站管理处、工程建设管理中心等处室负责所管

2、辖业务领域危害因素辨识、风险评价和风险控制的开展工作。3.3分公司各部门负责业务范围内的危害因素辨识、风险评价和风险控制工作。3.4油库、加油站是危害因素辨识、风险评价和风险控制的执行单位，负责按照评价标准和要求进行危害因素辨识和风险评价，落实各项风险控制措施。4.管理内容与要求4.1危害、环境因素辨识的范围4.1.1危害、环境因素辨识的范围必须覆盖公司及各分公司和库站所有经营活动的全过程，包括：a)油品储运过程；b)油品销售过程；c)检修维护过程；d)油品化验分析过程；e)油品接卸操作过程；f)办公活动过程；g)车辆营运过程；文案大全实用标准文档h)材料采购、油品调

3、运、建设项目与施工作业、废品处置等相关方有关的活动或服务。4.1.2危害、环境因素和影响的确定,应综合考虑经营活动的所有方面、各个时期、不同状态的产品、活动、服务、设施的全过程。具体包括以下内容：a)常规和非常规的活动；b)所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；c)工作场所的设施（无论由本组织还是由外界所提供）；d)事故及潜在的危害和影响；e)以往活动的遗留问题。4.2危害因素与环境因素辨识应考虑的方面:4.2.1辨识职业健康和安全方面的危害因素应考虑：物理性危害因素、化学性危害因素、生物性危害因素、生理和心理性危害因素、行为性危害因素和其它方面的危

4、害因素等。结合销售公司经营活动的特点，危害因素从以下几个（但不限于）方面进行识别：a)火灾爆炸：用火、用电、油罐区施工、工艺操作、锅炉、加热炉、压力容器、易燃易爆物资贮存等；b)中毒和窒息：油气泄漏、储油罐顶、进入有限空间、有毒有害化学品、地沟、污水池、污油池等；c)触电：电气设施、临时用电、雷电等；d)油气泄漏：工艺装置、输油管道等；e)机械伤害：输油泵、砂轮机、台钻等各类运转机械等；f)高处坠落：储罐、装卸油栈桥等；g)灼烫：锅炉、加热炉、焊接等；h)物体打击：设施维护等；i)起重伤害：吊装设备等；j)坍塌：垂直运输（行吊）等；k)车辆伤害：交通事故等。4.2.2

5、辨识环境方面的危害因素(即：环境因素)应考虑：文案大全实用标准文档环境因素的识别应考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态。还应考虑以下方面对环境的影响：a）向大气的排放；b）向水体的排放；c）向土地的排放；d）原材料和自然资源的使用；e）能源使用；f）能量释放（如热、辐射、振动等）；g）废物和副产品；h）物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。4.3危害因素辨识的方法及步骤：4.3.1危害因素中职业健康安全方面的识别可采用询问与交流、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表法、作业条件的危险性、事件树、故障树等方法。4.3.2危害因

6、素中环境因素的识别方法可根据公司实际和员工办公活动环境采用过程分析法、现场观察法、调查表法和专家咨询等方法。4.3.3危害因素辨识步骤：a)分公司负责组织其各部门业务范围内的危害因素辨识，并汇总《危害因素清单》上报给质量安全环保处。b)各职能处室对其直属各地市分公司部门的危害因素识别进行核准。c)公司质量安全环保处汇总各职能处室、各分公司上报的《危害因素清单》，形成本公司的《重大危害因素清单》，由主管领导审核，公司总经理批准。d)各分公司质量安全环保部针对各部门、加油站上报的危害因素，如有疑问，组织有关人员对现场进行实地考察，以进一步明确有关事项。4.4风险评价4.4

7、.1危害因素风险评价的方法：a)对于职业健康和安全方面的危害因素，各单位采用直观判断法和“LEC”法进行风险评价。“LEC”法具体见附录A对下述情况可直接判定为较高级别的风险：——不符合职业健康安全法律、法规和标准的；文案大全实用标准文档——相关方有合理抱怨和要求的；——曾经发生事故，现今未采取防范、控制措施的。b)对于环境方面的危害因素，各单位使用“直接判断法”和“多因子评分法”进行评价。多因子评分法见附录B有下列情况可直接判定为重大环境因素：——违反法律、法规及其它要求；——“三废”排放以及噪声造成较大环境影响；——浪费资源、能源，影响企业形象，