自考薪酬管理第五章基本薪酬管理

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1、7月自考薪酬管理第五章基本薪酬管理2011-6-109:00:19  来源：环球网校（edu24oL）  频道：自学考试  分享： 　　第五章基本薪酬管理　　1.基本薪酬：是以雇员劳动熟练程度、复杂程度、劳动强度以及责任大小为基准，在充分考虑员工工龄、职务、技能、学历和基本生活费的基础上，按照雇员实际完成的劳动定额、工作时间、劳动消耗而计付的劳动报酬。　　2.基本薪酬的功能：保障功能、稳定功能、基准功能　　3.基本薪酬制度的四种类型：　　基于职位/岗位的薪酬制度、基于任职者的薪酬制度、基于员工业绩的薪

2、酬制度、综合各种薪酬决定因素的组合薪酬制度　　4.工资等级表：是用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表。　　5.岗位等级工资制：根据工作岗位和岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工工作报酬的一种工资制度。　　6.岗位等级工资制的特点：转自环球网校edu24ol.com　　A.按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准　　B.员工要提高工资等级，只能到更高一级的岗位工作。　　C.员工上岗必须达到岗位既定要求。　　7.职能等级工资制：根据员工所具备的与完成

3、某一特定岗位等级工作相应要求的工作能力等级确定员工薪酬标准等级的工资形式。　　8.技术等级工资制：是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级标准工资计付劳动报酬的一种制度。　　9.提成工资制：是企业实际销售收入减去成本开支和应缴的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成的一种工资制度。　　10.谈判工资制：是指劳动者的工资数量基本取决于组织和劳动者个人双方的意愿，由双方协商决定。　　11.等级工资制的主要形成及特点：　　A.岗位等级工资制：根据工作岗位和岗位对任职人员在知

4、识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工工作报酬的一种工资制度。　　特点：a.按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准;b.员工要提高工资等级，只能到高一等级的岗位工作;c.员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求　　B.技术等级工资制：是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级标准工资计付劳动报酬的一种制度。　　特点：优点是能够引导企业工人钻研技术，提高个人的技术水平，缺陷是不能把员工的工资与劳动绩效直接联系在一起　　C.职能等级工资制：　　特点：a.是决定个人工资等级的

5、主要因素是个人相关技能和工作能力　　b.是职能等级及与其相应的工值等级数目较少　　c.是要有严格的考核制度配套　　d.是员工在组织内变动高位高度灵活，有很强的适应性　　12.岗位等级工资制中三种形式、特点和使用范围：　　A.一岗一薪制：特点是能保证员工的最佳年龄、最佳技术水平、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬，简化了工资结构，缺陷是不便于体现同岗位员工之间劳动差别以及新老员工之间的差别，岗位内部缺乏激励。适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作物比较固定的行业及工种　　B.一岗数

6、薪制：工资标准的确定主要对事：其次对人。相邻的两个岗位之间的工资级别和工资标准产生交叉是很正常的。员工在本岗位内可以小步考核升级。优点是反映生产岗位之间存在的劳动差异和岗位内部不同员工之间的劳动熟练程度的差异，使劳动报酬更为合理。适合干为划分较粗、同以岗位内部技术要球有些差异的工种。　　C.复合岗薪制：优点是反映劳动差别比较全面，管理灵活，适用范围广。　　13.计时工资制：是根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形势。　　14.计件工资制：是根据劳动者生产的合格产品的数量或完

7、成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。　　15.计时工资与计件工资的关系：　　A.联系：都是通过劳动量的计量为员工工资确定提供依据，计时工资是计件工资的基础，计件工资是计时工资的转化形式，计件单价的计算就是以计时工资制下的日标准工资为基础。　　B.区别：二者计量的劳动的方式不同。在计时工资制下，劳动由直接的持续时间来计量，在计件工资制下，劳动由的一定时间内凝结成的产品数量来计量。二者的计算原理、计算依据、计量方式都不同。　　14.看计件工资制的计算体例题(重点)