职业经理人评王磊老师的课程《有效制定年度经营计划》

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1、职业经理人评王磊老师的课程《有效制定年度经营计划》“年度经营计划”是一个企业管理中非常重要的课题,又一直没有系统的理论和方法支撑。王磊先生的课程《有效制订年度经营计划》,正好填补了这项空白,是介绍企业年度经营计划全面而翔实的理论、方法和工具,有很强的可操作性。中国的民族工业企业,“做大!做强!”的口号已经喊了十几年,令人遗憾的是,至今尚未有像索尼、IBM、通用电器这样基业长青的企业出现。反观我们企业,是先天缺少某种竞争基因?是企业领导者缺乏洞若观火的前瞻眼光?还是尚未成熟的市场机制给企业发展带来太多束缚?只有经历过“头痛”的领导人才会思考这些问题,而问题形成的根源常常在于管理者对

2、企业状态的管控力不从心。当企业形成一定规模的时候,“领导”是一件很难做到的事,组织依赖事先养成的惯性向前冲,领导者试图控制它的节奏变得越来越难。通过设定好航线,可以实现无人安全驾驶是很惬意的事。但是,如果初始信息本身就有问题,那么自动导航无疑就是自寻死路。而国内企业频频出现的管理困境,正是由于小时候没有塑造良好的体质,长大后弱点被逐一放大,进而只能跌跌撞撞地前行。结果,看似“很大、很强”的企业,利润却“很小、很弱”。因此,企业养成良好的基础管理习惯是至关重要的,这就需要从有效制订年度经营计划开始。制订计划是一件简单的事,有效地制订计划,却不是一件简单的事。很多计划都是摆样子的,年

3、初的时候开开会,年底的时候总结一下,如此就当作计划了、执行了。真正的年度计划,并非如此,而是根据营销价值链形成的。调研是计划的基础,在此基础上,分析数据,生成策略,然后再根据企业客观的资源状况,总结形成企业各个部门的年度工作内容。这才是科学计划的整套流程,也是王磊老师课程《有效制订年度经营计划》分享的主要内容。任何一家拥有竞争力的企业,都是从有效制订年度经营计划起步的,越是国际化,就越是如此。目前,国际一流的企业,如宝洁、索尼等,要用半年甚至更长的时间准备第二年的经营计划,整个制订流程如同我国编排春节晚会,详细,周密,严谨,反复核查,滴水不漏。正因如此,计划才能被顺利执行,各种经

4、营风险才能被缩减至最小,企业管控才变得更加规范、合理。也正是有了这套健康的机制,高速飞驰的企业才可以在实现预期利润的同时不脱轨、不减速。而国内绝大部分企业制订计划是很草率的。很多管理者将做计划与订目标混为一谈,在夸张或者萎缩的目标指引下,越来越多的成本被“合理”地开支掉。有效制订年度经营计划是一套复杂的管理流程,想要深入浅出地阐述清楚非常不易,这也是王磊老师带给我们的惊喜。按照他指导的计划步骤,在每年的某月某日前做好相关的工作,就能合理有效地安排好第二年的工作内容,然后形成一个良性循环,这也是企业经营免疫力逐渐增强的过程。一个有序经营的组织,不靠千载难逢的机遇,也不靠领导者的英明

5、,而靠其自身的“体质”。这一切,都要从有效制订年度经营计划开始。我们的管理者,应该习惯将原来简单的计划形式做得越来越系统,越来越科学,这样才能在计划执行的过程中变得越来越简单。如此,企业保持基业长青就不再是梦想!——美的生活电器副总裁陈小平中国,五千年的文明史,四大文明古国演变到科技全球化的今天,古巴比伦早已消亡,古罗马毁于康茂德时期之后长达二百多年的东西帝国分裂,古印度在孔雀王朝最后一个国王被推翻后,印度半岛再也没有统一过,只有古代的中国,薪火相传,代代更替,延续了世界文明进化的唯一奇迹。然而,近代科学的起源却与中国这个文明古国失之交臂。撰著《中国科学技术史》的英国剑桥大学博士

6、、中科院首批外籍院士、乔治·萨顿奖章得主李约瑟博士终其一生,都在研究这个问题:中国在明永乐时期,还是世界科学文明的领头羊,当时中国能制造全世界最大的海船,拥有全世界最先进的农耕经验、铸造经验,也烧铸了全世界最美丽的瓷器,而当时的欧洲,“只有羊毛和酒”,美洲还在印第安人与长矛的狩猎中等待百年后哥伦布的侵略,但为什么现代文明的起源,却发源于西方!?中西文化的差异性,一直就是各大学派争论的焦点。陶醉在五千年历史里的中国,必须有勇气承认,《福布斯》世界500强的排名中,没有多大比例中国企业的入围,而忽略国有资源垄断型企业的话,中国企业的国际竞争力,还处在刚刚萌芽的阶段。我们的经济、我们的

7、科学、我们的企业,到底缺少什么?很幸运,两年前我与中国量化管理理论创始人王磊先生一起探讨过这类问题,我俩基本形成一个共识:西方文化更注重逻辑,而东方文化更注重艺术。可以这样来解释,西方绘画大多写实,东方绘画更多着眼于意境;西方医学通过试验得到微小如分子的化学结构,东方医学通过经验总结出秘而不宣的药方;西方教育从创新与实效开始,东方教育在遵循与自赏中潜行……如此看来——量化决定成败!微软总裁比尔.盖茨曾经说:“任何事情,如果你不能把它量化的话,你就不能够真正了解它。就是说如果你不能

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