绩效管理系统中各岗位职责分析

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1、当代鸿运各级职员在绩效管理系统中角色、职责与时间安排副总经理绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由总经理签署确认12月10日总经理年度绩效契约于本岗位职位说明书每年1次1天2、制定本人上半年度与下半年度绩效规划与评估表，并由总经理签署上半年：12月25日下半年：6月25日本人年度绩效规划与评估表，并结合总经理要求与本人关键绩效目标的月度分解每年2次每次半天1天3、制定本人月度绩效规划与评估表，并由总经理签署确认每月开始前2个工作日本人年度/半年度绩效任务及公司上月和下月管理工作重点内容每年12次每次1天12天4、接受总

2、经理对本人的月度绩效考核每个月结束后2个工作日内本人《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》每年12次每次2小时3天5、接受总经理对本人半年度绩效考核上半年：7月10号下半年：1月10号本人《半年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》每年2次每次半天1天6、接受总经理对本人年度绩效考核每年1月10号本人《年度绩效规划评估表》《相关行为表现》每年1次0.5天7、审定下属部门经理年度绩效规划与评估表并签署确认12月25日下属部门经理《下一年度绩效规划与评估表》每年1次1天8、对下属部门经理开展年度绩效考核1月8日下属部门经理《上一年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》

3、每年1次1天9、对下属部门经理开展半年度绩效考核上半年：7月5号下半年：1月5号下属部门经理《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》每年2次每次1天2天10、审定下属部门经理下一个月的绩效规划并签字认可本月最后两个工作日本人的《月度绩效规划与评估表》，部门经理《月度绩效规划评估表与相关行为考评表》每年12次每次1天12天11、对下属部门经理开展月年度绩效考核每个月开始两个工作日下属部门经理《月度绩效规划与评估表与相关行为考评表》每年12次每次1天12天分享中人网·共建中人网合计58.5天部门经理绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下一年度绩效规划

4、与评估表，并由直接上级签署确认12月25日直接上级年度绩效契约与本岗位职位说明书每年1次1天2、制定本人月度绩效规划与评估表，并由直接签署确认每月最后2个工作日本人年度绩效规划评估表与相关行为考评表和公司上月和下月经营管理工作重点内容每年12次每次1天12天3、对本人月度绩效考核及相关行为的自评以及接受直接上级的考核每月开始2个工作日本人《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》每年12次每次半天6天4、接受直接上级对本人半年度绩效考核上半年：7月5号下半年：1月5号本人《半年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》每年2次每次半天1天5、接受直接上级对本人的年度绩效

5、考核每年1月8号本人《年度绩效规划评估表》《相关行为表现》每年1次0.5天6、审定下属基层管理月度绩效规划与评估表并签字认可每月最后1个工作日《基层职员绩效规划评估表与相关行为考评表》每年12次每次1天12天7、对下属基层职员开展月度绩效考核每月开始2个工作日下属基层职员《月度绩效规划评估表与相关行为考评表》每年12次每次1天12天8、对下属基层职员开展年度绩效考核每年1月10号下属基层职员全年《月度绩效规划与评估表》每年1次2天合计46.5天基层职员绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下月的《月度绩效规划评估表》并与直接上级签定每月最后1个工作

6、日部门经理月度绩效任务和本岗位职位说明书每年12次2、作出自我评估并接受直接上级的绩效考核下月的前两个工作日本人的《月度绩效规划评估表》每年12次合计24天分享中人网·共建中人网