毕业设计（论文）-论劳资冲突的根源与解决途径--浅析转制型企业劳资冲突的原因与解决途径

《毕业设计（论文）-论劳资冲突的根源与解决途径--浅析转制型企业劳资冲突的原因与解决途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、东北财经大学网络教育本科毕业论文论劳资冲突的根源与解决途径浅析转制型企业劳资冲突的原因与解决途径作者学籍批次学习中心天津电大层次高起本专业法学指导教师论文成绩内容摘要（选题动机）劳动关系木身就是一种非常不平衡的关系，而转制型企业所建立的新型劳动关系，使关系主体之间的特点由行政性特点转变为利益化、市场化的特点。用人单位与劳动者的利益冲突不断升级，矛盾愈加激烈，劳动争议纠纷案件呈持续上升趋势，有必要结合本单位的实际情况在认清转制型企业面临的劳资冲突的原因的同时，为劳资双方建立起健全的劳动关系寻找有利条

2、件，利用劳资关系和谐发展的有利环境，寻求改善及至解决改制型企业劳资冲突的途径。（中心思想）妥善地处理劳资关系是转制型企业良性运转的关键，也是直接影响员工个劳动权益的重要问题。木文结合木单位（由事业单位转制为股份制公司）的实际情况对转制型企业面临的劳资冲突的原因进行分析，在认清劳资冲突相对性的同时利用劳资统一的绝对性一面，在劳资冲突的治标途径上提出建议。使木单位劳资双方在对抗中达到劳资关系的平衡，尽力创造和谐的劳资环境。（段落大意）1、分别从社会学、经济学和法学角度分析转制企业劳资冲突的原因。2、认

3、清转制型企业劳资双方从冲突走向和谐的有利条件。3、转制型企业劳资冲突的解决途径。（个人新观点）从不同学科多视角地分析转制企业劳资冲突的原因。用辨证思维理清了劳资合作的有利条件，为健全劳资关系打开可持续发展的空间，在认清劳资矛盾冲突的同时，将劳资冲突不利因素与劳资合作的有利条件相结合；将劳资冲突安全预警与抗劳资风险的人心工程相结合；将运用法律工具的做法与完善劳资关系的软环境相结合。关键词：（关键词文字）转制企业劳资冲突解决途径目录一、转制型企业劳资冲突的原因分析1（-）从社会学角度分析转制型企业劳资

4、冲突的原因1（-）从经济学角度分析传制型企业劳资冲突的原因1（三）从法学角度分析转制型企业劳资冲突的原因1二、劳资关系和谐发展的有利条件1（一）劳动力市场机制为转制型企业劳资双方供求平衡提供了杠杆1（二）《劳动法》为核心的各类劳动法规是保障转制型企业劳资权益的法宝2（三）转制型企业劳资双方存在着利益协调的统一关系3（四）建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，是改制型企业应承担的社会责任6三、传制型企业劳资冲突的解决途径41.建立集体谈判的劳资协商机制4（-）建立调整劳资

5、关系〃长效机制〃，加大劳动立法进程和司法力度并完善劳动规制（三）建立转制型企业劳资冲突的预警机制4（四）启动转制型企业劳资双赢对抗风险的人心工程4论劳资冲突的根源与解决途径浅析转制型企业劳资冲突的原因与解决途径中国正处在经济转轨和社会转型的历史性变革吋期，中国的劳动关系发生了深刻而巨大的变化。市场化的劳动关系基本形成并逐步占据了主导地位。而与市场化劳动关系相悖的、建立在等级和身份制基础上的就业和分配制度仍然存在；消除就业歧视，建立城乡统一的、公平的劳动力市场的任务尚未完成；适应市场化劳动关系的调节

6、机制和制度的不完善为劳资矛盾日益激化推波助澜。用人方式的转变、员工身份的置换等转制型企业面临的劳资关系过渡过程中产生的新问题为本已不平衡的劳资关系带来新的矛盾点与失衡点。劳资冲突的不断加深对我国的社会稳定乃至市场经济发展方向的准确性构成了严重挑战，解决这个问题已是刻不容缓。就作者单位由事业单位向股份制企业的转换过程中发生的劳资冲突的原因进行分析，并在实践中探索解决的途径，为劳资关系的和谐共生确立理论依据,使本单位劳资双方在对抗屮达到劳资关系的平衡，创造和谐的劳资环境。一、转制型企业劳资冲突的原因分

7、析作者所在单位实例：张XX,保洁员，原事业单位的临时P股份制企业合同工，劳动合同已签定了，成为了企业的一名合同制工人。但工资低待遇差、社会保险迟迟没有缴纳……劳资冲突由此产牛。（一）从社会学角度分析转制型企业劳资冲突的原因美国社会学家戴维斯和穆尔提出有关社会分层的功能主义论点，认为决定社会层次分化的两个因素：一是社会位置的功能重耍性；二是各类位置人员供应的短缺程度。即人们在社会中的位置，因其功能重要性大小有别，胜任各类工作的人数多寡不一，为鼓励训练有素人员承担最重要的工作，对各类工作的报酬只能实行

8、差别分配，使功能重要而人才供应短缺的人员社会位置较高，由此产生社会分化。1、员工是企业主人的社会角色受到组织结构变化的冲击社会主义制度赋予员工是国家和企业的主人。长期以来这种传统的社会角色给他们以极大的精神力量和情感满足。转制型企业，是一种产权清晰、责任明确的现代企业制度，即股东人会、董事会、监事会、高级管理层之间，互相独立和相互制衡的一种组织结构。在这种公司制度中，事业单位的行政领导转化成为专门从事经营管理的职业经理人，由所有者变成了经营者、由老板变成了打工仔、由主人变成了仆人。