电梯安装管理程序

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1、HU0XXXX08XXX安装管理程序第6页共6页1.目的Purpose确保新设备的安装符合公司的质量、安全和环境要求。2.适用范围Scope本程序适用于新品牌设备合同和安装合同的安装过程控制。3.参考资料ReferencesHU0469Z09004-《安装经销工程管理规范》4.职责与权限Roles&Responsibilities4.1生产管理部负责安装项目设备的发运计划的确定与协调；4.2工程部负责管理和监控整个项目的安装过程；包括但不仅限于如下工作：4.2.1制定施工方案；4.2.2安全、安全环境和技术交底；4.2.3安全、环境检查；4.2.4设备开箱检验；4.2.5认可过程检查；4.2.

2、6认可整机检验。4.3安装班组负责工前，现场安全和环境检查和记录，完成新设备的安装、过程检查和记录，设备在安装阶段的存放和保护，以及固体废弃物的回收。4.4调试小组负责新设备的调试和整机检验、试验。4.5收款要求：4.5.1直签项目设备合同收款分配：设备合同款项由销售人员负责收取，工程部配合支持。HU0XXXX08XXX安装管理程序第6页共6页安装合同款项由工程部安装监督收取，销售员给予配合支持。为了有效控制安装合同约定工期，保证项目顺利进行，各直签项目在排产前需销售员和安装监督一同确认后，再进行排产。1.工作程序Procedure工程部：5.1工程部进入合同管理文件夹查看安装合同。5.2工程

3、部根据合同情况统筹安排项目，与项目所属区域或分公司安装监督协调，确定安装队伍并经工程部经理、部长批准。5.3在项目执行期间，工程部提供区域或分公司安装监督有关项目的支援和协调，必要时，派遣检验人员抽查安装项目质量/安全/环境情况。区域或分公司：5.4区域或分公司销售部门将安装项目移交工程部门，填写《销售/工程移交清单》。销售/工程移交标准:5.4.1合同规定之预付款已到帐。5.4.2全部或部分图纸已经甲乙双方确认并交生产管理部，排产计划已得到生产管理部的确认梯号移交表。5.4.3需澄清事项（含已落实的和未落实的）并形成备忘录同一项目的补充移交均须满足上述要求。5.5安装监督使用项目监控表监控安

4、装项目，完成相关的工作要求后作出记录。5.6项目开始前，安装监督应确定适用的质量/安全/环境计划。5.7安装开始前，安装监督每月至少检查一次建筑的进展和土建是否符合图纸要求。5.8当已经考虑以下条件后安装监督至少在要求发货前一周签发发运单，经工程经理签字认可送至生产管理部门：5.8.1工地条件具备；5.8.2仓储条件具备；5.8.3相应款项已收到；5.8.4如要求在项目必需的款项收到前发货，须由总裁特别批准。5.9工程部向所指派的安装班组签发安装开始文件，包括安装所需的其它文件如脚手架图及安装图纸等。安装班组返回书面确认的安装开始文件并至少提供以下资料：5.9.1安装班组成员名单及电梯安装操作

5、证复印件；HU0XXXX08XXX安装管理程序第6页共6页5.9.2计量器具及校准结果清单；直接或间接影响产品质量、安全的安装设备的及设备完好状态；5.9.3个人防护用品及环保设施配备的确认；5.9.4安装监督应复核以上信息。5.10安装开始文件返回到公司，工程部应在第一时间将安装开始文件报工程部分包审核员处，分包审核员对分包商、分包商班组、安装班组成员及电梯操作证编号进行确认、登记。5.11安装监督制订施工方案和安装进度计划（记录在安装进度计划及实际进度报告表上），安装进度计划应根据项目的进展定期做适当的更新。5.12安装班组进场后，安装监督对安装人员进行安全、环境及技术交底，并实施安全、环

6、境检查。5.13在材料到达前，安装监督检查现场状况，包括储存区域是否准备好。5.14安装班组每天进行工前会，每周对现场进行安全、环境检查并记录。5.15在材料到位后，安装监督进行现场材料的一般检验、开箱检验和在工地的存储安排。5.16安装监督根据安装进度计划监控所有安装进度，每周在《安装进度计划及实际进度报告表》上填写实际进度。5.17安装班组在《安装过程检查记录》中规定的每个工作项目完成之后，实施相应的过程检查并记录，安装班长及时复核相应的《安装过程检查记录》。5.18在安装过程中，如出现甲方施工有可能影响到电梯安装安全的情况(如甲方进行消防设备试压等)，安装监督需出具书面要求提供甲方：要求

7、甲方提供必要的、可靠地安全防护措施，确保安装过程的顺利进行；必要时将采取停工措施，防止安全事故的发生。5.19特殊过程应利用相关检查表检查。如有其它特殊过程必须在施工方案中标明，并简要说明其控制方法，同时必须事前上报工程部批复。5.20在项目安装期间，安装监督还应执行如下工作：5.20.1确保现场使用受控的安装图纸，必要时更新《图纸状况清单》；5.20.2处理现场工程变更；5.20.3验证、存储和