煤建通讯第十七期

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1、煤建通讯第十七期投稿邮箱：fjmjzhb@163.com福建煤炭工业基本建设有限公司编2009年10月28日公司召开第三季度工作例会10月16日下午，公司在四楼会议室召开三季度工作例会，公司机关各部室、各基层单位负责人参加了会议。会上，工程部通报了第三季度公司工程施工情况；财务部通报了公司三季度生产经营情况；公司领导对公司第四季工作进行了部署。会上，工程部黄永芳主任首先通报了公司第三季度工程施工情况。今年第三季度，公司所属各项目部、单位能够按照公司工作安排，根据各自项目部、单位情况和工程项目特点，克服各种困难，认真做好各自单位的生产经营管理，工程施工总体正常。公司施工的工程质量均符合设

2、计和规范要求，未发生质量事故，公司安全生产态势总体良好，实现了安全生产。至9月底，公司已完成施工产值30557.21万元，完成年度计划（35000万元）的87.3%。但是，工程施工也存在一些问题，主要有以下：1、施工图纸未能及时到位，影响施工计划；2、因为环境因素，施工队伍不稳定，人员流动性大，影响生产进度；3、建设单位、监理经常更改图纸设计，影响安全施工。接着，财务部主任杨利洋通报了公司三季度经营情况。工程收入方面，工程价款收入22714万元，完成计划数的18750万元的121%，比上年增加了2049万元，完成全年收入25000万元的90%，完成较好。利润完成方面，1-9月帐面利润累

3、计-78.27万元，加上视同利润487.13万，实际完成利润408.86万元，与上年基本持平。应收账款方面，9月末余额3556万元，比年初上升168万元。本年累计回笼22546万元（当年度21448万，本年度回笼率为94.43%,回笼以前年度10980万元，回笼率32.41%）管理费用支出方面，机关累计支出管理费用738万元，比增133.10万元,其中可控节约11.92万元，不可控的超支145.02万元，不可控费用超支主要是劳保费用增支。林国强副总经理通报了三季度安全产情况，对四季度安全生产工作进行部署，强调指出一是要加强劳动组织整顿，对农民工的安全培训教育要落到实处，切实提高他们的安

4、全生产意识；二是要强化项目管理人员的责任意识，加强施工现场安全生产的监督管理；三是加强重大安全事故隐患的排查力度，土建工程在防高处坠落、临时用电、外架防护等方面要认真排查隐患，认真落实《危险性较大分部分项工程安全管理办法》有关文件精神，矿建工程要加强火工品的管理，井口调度要安装固定电话；四是抓好“消防安全月”的各项活动。公司黄福祥书记要求各单位支部书记对四季度开展的劳动竞赛活动要高度重视，配合项目行政领导抓好这项工作，通过竞赛活动，促进各项工作上新台阶。同时要做好年度各项工作总结。公司林添茂总经理在听取了机关各部室和基层单位的工作汇报后，指出，公司1～9月，取得了较好的经营效果，从各项

5、经济指标上，是历史上最好的一年，企业得到快速发展，公司首度进入全省百强行列，同时首次入选省级预选承包商名录，企业的信誉、品牌进一步提升，为下一步的发展打下坚实的基础。林总经理对公司当前的施工生产形势进行了通报：公司重点项目进展顺利。池坪煤矿、元沙煤矿顺利开工，其中池坪煤矿是公司近年第一对总承包施工的矿井工程，主平硐的施工进度、施工质量得到集团公司的肯定，但是近期，由于地质条件和管理上的原因，进度有所滞后，相信通过四季度的劳动竞赛活动，一定能够完成各项指标任务。公司第一个参与开发并总承包施工的永安凯城华府项目进展顺利，6幢楼房已开始孔桩基础施工，确保元旦3#、7#两幢楼能够开盘。其它各项

6、目部，如邵武、沙县项目工程进展也很顺利，预计公司今年产值将超4亿。公司发展势头良好，但项目施工中也存在问题，一是项目施工发展不平衡，有些项目施工进度滞后；二是公司安全生产形势严竣，矿山和建筑和行业都是高危行业，安全生产这根弦要绷紧；三是个别机关、项目部管理人员责任心不强，布置的工作不能按时完成，要引起重视。林总经理对公司四季度的工作进行了部署，一是认真组织好四季度劳动竞赛活动，进一步掀起施工生产高潮，确保全年生产经营目标的实现；公司确定了5个自营的项目参与四季度劳动竞赛活动，其它项目也要按照竞赛的要求，抓好项目施工。下渡四处安置房项目要抓紧推进，各项选址、立项手续抓紧办理；二是认真做好

7、应收账款回笼工作。公司当年度应收账款回庞比较理想，往年度应收账款回笼率较低，三明盛景嘉园要紧做好结算和工程尾款回笼工作，明溪公路、三明外国语学校还有矿山昌福山、苏桥、曲斗二号井项目都要做好应收账款回笼工作，要作为公司的重要任务加以落实；三是做好年度总结和年度考核工作；四是认认真真抓好四季度安全生产工作。要做好安全隐患的排查、整改工作，做到不安全不生产。（综合办）公司ISO9001：2000质量管理体系第三次复评通过09年10月28日～10月29