教育培训管理规定

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1、标题教育培训管理规定版本/版次A/0文件编号制订部门人事总务部生效日期页次10/10`修订记录序号修订日期修订内容摘要页次版本/版次修订人发行章批准审核审核制订姓名签署日期本文件隶属公司资产,未经管理代表以上人员许可,任何人不得私自影印标题教育培训管理规定版本/版次A/0文件编号制订部门人事总务部生效日期页次10/10文件会审单部门是否适用审批部门是否适用审批总经理姓名: 品质保证部姓名:签名:_________签名:_________日期年月日日期年月日体系监察部姓名:生产技术部姓名:签名:_________签名:_________日期年月日日期年月日生产管理部姓名:制造技术部姓名:签名:_

2、________签名:_________日期年月日日期年月日业务营运部姓名:人事总务部姓名:签名:_________签名:_________日期年月日日期年月日开发技术部姓名:财务部姓名:签名:_________签名:_________日期年月日日期年月日生产制造部姓名:出货管理部姓名:签名:_________签名:_________日期年月日日期年月日品质管理部姓名:签名:日期年月日注:文件编写人员必须在要求执行的相关部门的方框内打“√”,不需要执行的部门在方框内打“×”。标题教育培训管理规定版本/版次A/0文件编号制订部门人事总务部生效日期页次10/101、目的本规定明确规定了教育及培训的

3、内容,以提高成员及相关人员的素质及能力,确保与已经建立的质量体系及质量保证相关的事项能够贯彻到公司所有成员并且得到有效的实施。2、范围适用于自动车部品工场的教育培训管理。3、职责各部门:负责进行教育培训;总经理:培训讲师资格承认;人事总务部:负责对新进员工进行培训并对各部门的教育培训状况进行定期监查.4、教育培训计划各部门的部长根据本规定附件的“业务执行要件表”(注1)及《个人能力要件表》(注2)以及公司的经营方针,结合顾客要求、成员访谈、座谈会、工作分析、组织分析、需求调查的相关内容制定下一年间的教育培训计划。此时应将《个人能力要件表》中的职能等级与“业务执行要件表”相对照,同时检查对于职务

4、的要求。策划并制定适宜的教育培训计划。各部部长将部门的教育培训计划交工场长审批后实施。(注1):业务执行要件表记载了各个职位的业务执行要件,每年通过人事考核进行评价并作为制定下一年间教育培训计划的参考。(注2):《个人能力要件表》中除记载有各工作岗位的业务执行要件,而且还包括各部门部长对于成员的能力所进行的评价(分为五个等级)。对于各成员的要求事项被明确地标注出来。现在对于业务执行的最低要求是3级。各部门部长根据对于成员的评价,确定各职能等级的相应要求或者扩大业务的范围。此评价于每月底实施,可以作为制定人员在职培训(ONJOBTRAIN)或教育培训计划的参考。5、通用基本教育培训人事总务部对于

5、下列教育培训的实施情况及进展实施管理,并且对于有效性进行确认,收集、保管相应记录。(1)新进成员培训公司所有新进成员在正式投入工作前,标题教育培训管理规定版本/版次A/0文件编号制订部门人事总务部生效日期页次10/10人事总务部门对新进人员和各接收部门对新进人员进行岗位培训考核项目,具体依照《上岗培训计划表》要求执行。新进人员的培训考核记录统一记录在《新进人员教育训练记录表》上。(2)在职培训各自部门根据《年间教育培训计划》实施教育培训。培训考核实施情况记录在《培训签到表》上。(3)转岗人员和临时代理工作人员的培训对于转岗人员和临时代理工作人员需要实施岗位培训并保留记录,对于直接上司临时代理下

6、属工作可不需培训考核,培训考核实施情况记录在《培训签到表》上。人员转岗要填写《成员职位调迁通知单》并由人事总务部存档。(4)临时培训各部门部长根据部门需要例如因新技术、新设备引进、文件更改、顾客要求、纠正预防措施要求培训、新产品和产品更改或其它异常需临时性培训,由责任部门自行组织培训。或者体系监察部门可临时组织需要的相关人员进行部分培训例如标准培训、文件培训等。培训考核实施情况记录在《培训签到表》上。(5)外部培训作为表现突出的骨干人员,为开拓思维,触发灵感,进一步提高管理水平和业务能力,职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程,包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期

7、培训课程、交流会。外部培训由部门部长申请,工场长审核,总经理批准后由人事总务部安排外部培训。1、各工作领域的专门教育及培训人事总务部应要求各负责部门进行下列的教育、培训,并实施管理。(1)现场研修现场的技术、技能研修活动可根据各部长的指示进行。通过实施认定考试、理解度测试或问卷调查,确认成员的理解程度,从而确定成员的技术及技能等级。(2)取得必要的法规资格工场长可根据需要派遣相关人员参加外部学习以

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