提升执行力-质监系统

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1、浅谈提高执行力      近日，县委书记宋向党对当前各级党员干部在执行力方面存在的突出问题进行了深入分析，并对进一步加强执行力建设提出了具体要求，县委县政府也下发了关于进一步强化执行力推进工作落实的通知。现在，我就质监系统执行力的现状和存在的问题以及今后的工作的重点、方向谈几点看法。一、什么叫执行力    所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗一点讲：执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。    二、执行力的重要性一个国家，政权体制没有过硬的执行力

2、，政令不通，一盘散沙，各自为政，中央政权无力施政，国家无法治理，最终必然会走向毁灭。一个单位，执行力不过硬，决策部署落实不力，有令不行，有禁不止，工作效率低下，连日常的工作都无法开展，更不用说创新，长久下去，作风拖沓、人心涣散，就失去了生机和活力，更没有凝聚力和战斗力。一个个人，执行力也关系到自己的事业和前途。把计划付诸实践，那就是实现理想的道路，只会想象和计划而不去执行，那就是空想，没有任何意义。        三、当前质监系统执行力的现状质监局作为政府监管市场的主要行政执法部门，除负责计量、标准化、质

3、量等工作外，更身兼食品安全和特种设备安全两大职责，责任重大，任务艰巨。在监管中我们不得不面对企业分布散、规模小，从业人员整体水平不高等问题。这些都在一定程度上考验了我局执法人员的业务素质和执行力。我们不惧艰难、勇往直前，在各级领导的关怀指导下逐步提升着我们的执行力、战斗力。但是一些现象需要我们认真去分析和研究，具体来说，力戒以下几个方面：     一是执行力度不够。对上级精神和局党组的决策部署，执行不够坚决。对上级政策常常根据个人好恶或部门利益来选择性地执行，对自身有利的执行力度就大，没有利执行力度就小。

4、      二是执行速度不快。少数人效率意识不强，缺乏时间、速度观念，工作效率有待提高。    三是执行随意性较大。在一些工作中存在监督措施不力，多头管理、交叉管理的现象，工作随意性较大。     四、如何才能提高执行力     一是领导表率先执行。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。从执行力的递进层次来看，提升执行力的关键，在于以主要领导为核心的各单位的决策层。所以，提升质监执行力，首先要从领导机关和领导干部入手，做执行的表率。     二是中坚力量强执行。执行力的第二个层面即中间层，主要

5、是指各单位中层干部，其执行能力主要是基于对政策的把握和工作沟通。对上级战略决策、工作部署理解得越有深度、越透彻，思想认识越统一，部门及岗位之间的沟通协调越及时到位，整体执行动作就会越积极、越协调、越细致、越有力。    三是规范行为促执行。执行必须坚持大方向，质监执行力必须以刚性制度和行为规范为后盾，要依法办事、按章行事。一方面，要正确地履行监管职能，理顺质监与企业、质监与市场、质监与社会的关系，集中精力做好自己该做的事，提高质监公信力和人民群众对质监的满意度。另一方面，要针对一些部门存在的诸如办事马虎、

6、主观随意、工作推诿扯皮等现象，制定工作职责、流程及监督办法，用明确的法律法规和工作规范来提升质监执行力。    四是强化督查保执行。督促检查不是目的，其结果要用于对执行者的鼓励和鞭策，作为提升执行力的手段。督促检查也不要流于形式，而要有好的机制，并作为干部调整以及奖励、培训、学习考察的重要依据，以此督促干部职工全力以赴抓落实，保证执行到位。具体到下半年的工作，我局将以标准化机关建设为契机，建章立制，在规范化管理上再下苦功。1、加大《食品安全法》的宣传力度，落实生产企业的主体责任，督促企业落实原料采购、生产

7、过程管理、出厂检验、销售记录等制度。监管人员要严格执行分派包干检查、巡查制度，按期巡查，认真填写巡查记录资料。发现问题，即时责令改正，并做好回访，资料即时存档。坚持专项整治和日常监管相结合，切实确保我县食品生产安全。2、特种设备安全重点抓好安装验收，定期进行安全状况监督检查，确保特种设备操作人员持证上岗。检验、检查数据及时录入数据库，确保数据资料正确及时反映特种设备的动态状况，确保设备安全状况。确保现场检查率达到80%以上，设备使用登记发证率达到95%以上，现场操作持证率达到90%以上。食品、特种设备两个

8、安全涉及千家万户，关乎国计民生。食品安全是老百姓生存的最基本要求，特种设备安全是企业发展的最基本保障。质监系统作为市场主体监管的第一道关口，在行使权利维护市场秩序的同时必须不断加强执行力建设，唯有如此，质监事业才能获得长足发展，质检部门也才能为企业为百姓的生命财产安全提供保障，为我县经济发展招商引资保驾护航。