提升县级分公司团队执行力的实践探索

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1、提升县级分公司团队执行力的实践探索在目前企业组织架构下，作为一个具有科技含量高，需要技工团队成熟，而刚刚组建的新兴公司，直接面对区域市场、客户和竞争对手。如何提升团队执行力？是很值得实践探索的问题。一是要领导率先垂范，亲自参与执行，二要注意岗责匹配和团队协作，三是加强过程管控，四是奖罚分明提升激励，五是要结合企业文化对员工进行教练式训练，才能最终提升团队执行力提升团队执行力探索 当前，行业正在面临重组、全业务经营、三网融合的竞争环境，企业正在进行深刻变革转型之中。县级分公司作为基层组织单位，直接面对区域市场、客户和竞争对手。美国著名管理大师拉姆•查兰

2、指出:“大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你”。县级分公司的定位应该是一个执行型组织。所以，执行能力（也就是我们通常所说的执行力）是县级分公司在竞争中生存的必备“内功”，也是县级分公司的核心竞争力。那么什么是执行力？所谓执行，就是把战略转化成行动，按照质量、时间、效率完成预定的任务，并对结果进行测量；执行力，就是企业将战略转化为行动，并控制目标实现的能力。执行力并不是写在纸上的流程或者制度规定，而是一个团队在实操中反映出来的渗透在到组织各个方面综合能力。在

3、目前企业组织架构下，县级分公司总体是垂直领导和专业指导相结合的组织架构形式。在企业集中管控、精确管理逐步推进下，业务流程日趋完善，分工日益专业化，各项管理制度越来越严密。县级分公司作为基层组织单位，通常面对的是“上面千条线，下面一针穿”，如何在繁杂的日常事务中抓住执行关键因素，推动团队进化，提升执行力，是值得领导深入思考的问题。实践是检验理论的最好标准，任何管理理论，都有适用的环境和条件，只有在实践的土壤中被证明有效的才是能为我企业所用的。在县级分公司团队运营管理实践中，我们采用了先从日常事务管理开始逐步上升到流程持续改进，进而研究团队执行力变化的工

4、作思路，具体采用了如下工作方法：记录日常运作细节——深入一线参与执行——亲身体验基层实情——倾听基层员工的心理感受——修正团队管理层最初确定的策略和计划——从而反思原有的管理思路和各项政策。通过实践积累的案例分析发现：现实中的执行力不仅仅是与业务流程、各项管理制度有关，更重要的与直线经理领导风格、团队行为作风密切相关，影响县级分公司团队执行力有六个要素：经理垂范、责任承担、跟进到底、奖罚分明、教练进化、文化渗透。一、领导率先垂范，亲自参与执行是第一要务领导必须深入且积极参与执行，身为团队领导人就必须率先垂范。许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得

5、企业领导人费神，这是没有充分认识到执行是领导人最重要的工作。当我们企业处于转型变革中，在一定的程度上，领导的行为和风格决定了团队氛围和工作作风。雷厉风行，说到做到，开拓务实作风的领导带领的团队往往拥有较强的执行力。为什么领导要率先垂范如此重要呢？深入研究可以发现有以下的好处：首先，领导参与执行，可以有效调动资源。根据真实执行的过程情况即时调整计划，效率最高，响应最快。速度是竞争的关键，正如比尔盖茨所说：“现在的商业竞争，没有什么秘密可言，谁能在最短的时间内发挥自己的优势，谁就能“称王”。值得提醒的是，领导参于执行，并不是事无巨细都参加，胡子眉毛一把抓

6、，而是抓住核心流程，关键事件，有所为，有所不为。其次，领导参与执行，可以掌握真实的信息。许多情况下，由于汇报的需要，领导收到的信息经常是经过层层过滤或者剪辑的信息，管理数据和信息经过了若干的层级后经常会失真，丧失了原来的面目，据此制定政策，执行的效果往往是打了折扣。实事求是乃是执行的核心所在，所以，领导亲自参与执行，可以了解情况的全貌，可以掌握第一手资料，发现真相，直面困难，及时修正计划，保证执行的有效性。再次，领导参与执行，以言行树立了行动的榜样。其工作作风直接影响员工的心态和行动。领导者要通过以身作则来教育自己的员工们。例如：大家留意可以发现，有

7、领导参加的会议，与会人员就很重视；领导准时到会，与会者也不敢迟到。一个松散、没有纪律观念的团队，往往是可以从领导者身上找到痕迹。最后，优秀的员工欢迎领导参与执行，他们会觉得自己工作得有价值的，表示领导人看重并欣赏员工所花的心血，他们相信勤恳的工作是会被认可的，可以满足员工的成就感。后进的员工在领导的面前无形中受到了监督，会感觉受到约束，而且容易被优秀员工感染，领导者的深入参与执行，容易激发整个团队的潜在能量。二、岗责匹配，责无旁贷，是团队协作的重要准则敢于承担责任，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己负责的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指

8、责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。在工作需要的时候，管理者