战略人力资源管理信息化的实践与探索 (2)

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1、战略人力资源管理信息化的实践与探索（2）谈这个问题我想说一句，昨天我们在‘对话’的时候，阿里巴巴的HR总监邓康明先生说员工的离职与HR经理没有太大的关系，我不太认同这个观点。为什么呢？我们知道：企业的HR工作是分两个层次的：1、HR部门的人力资源工作；2、整个企业的人力资源工作。而无论是哪个层次的HR工作，都是要靠我们HR人来推动的；HR部门的人力资源工作要靠我们HR工作者自不必说，整个企业的人力资源工作为何与HR工作者有关呢？原因就是HR人员若想做到战略层面或真正发挥出自己的价值，那你就要给各直线经理甚至包括CEO提供

2、有建设性的、专业性的人力资源管理意见，真正起到专业高参的作用。昨天也有另一位获奖嘉宾万科地产的解冻先生，他在万科为什么有所谓的‘一票否决权’呢？所以我认为员工的离职还是与HR工作者有关的，而整个企业的HR管理水平的不断提高与我们在座的各位HR工作者息息相关，只有企业全员共同配合、相互支持才能完成企业的战略目标。接下来让我们共同看一下金蝶eHR的整体业务架构：最底层是基础数据管理，上一层是基础应用，即简单的人事管理，包括人事档案、薪资核算等基础功能；再上一层是核心应用，我们的系统是基于能力素质模型的专业人力资源管理解决方案

3、，包括选、育、用、留四个体系。最上面是人力资源统计分析，企业的决策者可以非常清楚地看到企业的一些关键人力资源指标，比如说招聘的情况、培训的效果和费用、人力成本的分析等；侧面是为各种组织角色设计的平台，分别是：CEO平台、经理人平台及员工工作台。下面让我们简单了解一下金蝶eHR的特色：1、基于能力驱动的人力资源业务系统，具体体现在以能力素质模型构建的选、育、用、留人力资源管理专业体系；2、基于流程驱动的人力资源业务系统，企业全员对HR工作的参与通过工作流引擎驱动即可自动与eHR系统各模块进行一些数据的交换等；3、高效协同的

4、人力资源业务系统，我们知道企业HR工作是所有管理者的工作，故我们采用了面向组织角色的流程设计；金蝶eHR设计了CEO平台、经理人平台、HR经理平台及员工工作台，全方位满足组织各种角色的实际需求。举个例子：比如培训，老板只关心培训的目标是不是能达成？HR经理可能关心企业培训体系的建立、培训的规划以及活动的总结等；直线经理关心的是部门员工培训需求的申请；而员工则关心企业有哪些培训课程？我如何进行培训申请等；4、强大的人力资源决策支持系统，比如说我们可以看到标准报表、报告，还能够看到整个企业人力资源的一些关键数据，以及企业自定

5、义的一些特定报告等；而所有这些数据均可以通过短信发到手机上、工作流自动推到需求者面前，或者邮件发送给需求者；这些数据可以是预警的监控、内部评估、绩效考核及决策分析的综合报告等；5、与ERP整体解决方案整合，大家知道金蝶是一个ERP整体解决方案提供商，所以我们的eHR系统可与其他系统之间进行数据的良好共享和交换。如：与OA数据的有效集成；车间系统计件、计时工资进入薪资管理；与总账、会计中心、管理会计的集成，实现薪酬预算与人力成本分析等；从而帮助企业实现全面、多流程的业务数据集成，有效避免企业信息孤岛的形成；6、具有鲜明金蝶

6、特色的四个快速：快速配置、快速应用和快速实施和快速见效。目前企业间的竞争已经不仅仅是单体企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；如果说一套HR系统的实施需要经过一年多、甚至是两、三年才可以完成，那么大家想想这样的后果是什么？中国的企业目前已处于全球化竞争的态势，别说两年、三年，即使是一年，企业也会发生巨大的变化，因此金蝶eHR的‘四个快速’非常关键。接着介绍金蝶eHR系统带给组织角色的价值：CEO借助HR系统使战略有效落地，比如企业很大的话，在全国甚至全球设有分支机构，那么怎样才能将企业的战略目标传递下去呢？直线经理通

7、过这个系统可以推动业务目标高效达成；HR通过短信、工作流及邮件等多种沟通方式，可以为CEO、直线经理等提供更加高效专业的服务；员工通过HR系统也可以获得更多高品质的人力资源服务。金蝶eHR带给企业的的价值，共有五大价值，分别是：规范执行价值、专业管理价值、高效应用价值、优质服务价值及战略实现价值。首先是规范执行价值，我们知道：执行是企业日益关注的管理焦点，也是人力资源部长期的管理难点，拥有犀利的执行工具，执行将不再遥远！那么金蝶eHR是如何体现规范执行的价值呢？1、人力资源管理基础数据一体化：人力资源数据规范、管理信息标

8、准明确，执行有基础；2、人力资源管理业务流程规范化：操作平台信息化，杜绝管理随意性，执行有保障；3、人力资源管理内部控制实时化：企业对下属组织的人力资源状况更加清晰详细，变结果管理为过程管理，执行重过程。我们别光说不练，这页是我们产品的几张截屏，分别是HR管理制度流程化、规范化，职位分类、职员分类，规范基础管理的具体