战略人力资源管理的理论与实践

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1、!!""#年第$期!现代管理科学!名家观察战略人力资源管理的理论与实践"林绚晖徐晓锋车宏生!!!!!!!摘要$战略人力资源管理*!"#$"%&’()*+,-.)/%01+23%)4-.-&%,%."!56/4#是78世纪98年代应运而生的人力资源管理的新趋势!近几年其理论和实践都有了长足的发展)本文回顾了!6/4的发展历程!分析了!6/4的基本理念和主要特点!阐述了!6/4的重要职能!总结了!6/4在实践中的主要应用!最后对在中国企业中应用!6/4进行了探讨)关键词$战略人力资源管理&竞争优势&人力资本当今社会经济发展与技术进步经

2、历着剧烈变革!使组会进入知识经济时代!在这一阶段!人力资源管理的理论织面临的内外环境发生着重大变化!同时也对人力资源管和实践均有了长足的进步)大量学者和管理实践者对人力理"!"#$%&’()"*+’,$%$-’.’%/!01,#提出了挑战!表现资源管理的人本化思想%战略性理念和系统运作模式都进在$第一!在全球竞争环境下人力资本得到更多的重视!为行了深入探索!促进了现代人力资源完整体系的形成)提高组织绩效%获得持续竞争优势!组织必须依靠系统的4<;<年<月美国人事管理协会正式更名为人力资源管理人力资源管理活动吸引%保持和发展人力资本

3、&第二!信息协会!各大学%企业的相关机构%专业也纷纷将人事管理更技术的发展使人力资本能够发挥更关键的作用!在知识经名为人力资源管理)这一时期人力资源管理的发展达到顶济时代!人力资本在形成组织核心竞争力上的决定性作用峰)日益明显!组织的生存与发展更多地取决于创新能力及高:6世纪<6年代!经济发展的剧烈波动和日趋严峻的素质的员工&第三!日趋多元化的个人需求与价值观给人竞争环境使组织面临巨大挑战!组织再造的浪潮贯穿整个力资源管理带来了新的挑战!如何管理多样化的员工%维时代!这也对人力资源管理提出了改革的要求)在这一时持良好的员工(’(组

4、织关系是亟待解决的问题)面对这些期!人力资源管理的三种角色((行政%执行%战略((开挑战!战略人力资源管理*2/*$/’-3+0".$%1’()"*+’,$%!始逐渐变换,重心-!人力资源管理的基本出发点变得更具$-’.’%/!201,#应运而生!战略人力资源管理认为人力资有战略性!以长期的角度考虑人力资源管理!并且人力资源管理必须提升到组织战略的高度!适应市场环境的变源管理的决策影响逐渐扩大)为了突出人力资源管理的战化!不断变革以促进组织战略实施!从而推动组织的发展)略性!人们越来越多地使用战略人力资源管理*20&=#代本文将分

5、四个部分!分别讲述战略人力资源管理的理替人力资源管理*01=#!人力资源管理者在组织中的角色论发展+主要职能%实践应用以及在中国企业战略人力资逐渐转变为战略经营伙伴!管理职能专家!员工的激励者!源管理的应用前景)变革的推动者!乃至学习型组织教育的协调者)一%战略人力资源管理的理论发展:"战略人力资源管理内涵和特点)在>*3-?/和4"从人力资源管理到战略人力资源管理)战略人力资=+=$?$%*@<<:#的文章中!对战略人力资源管理进行了界源管理是从人力资源管理发展而来的!然而二者有着本质定$战略人力资源管理是使组织达成自身目标的有

6、计划的的不同)下面将回顾人力资源管理近几十年来的发展变人力资源的调度和活动的模式)根据这一界定!战略人力化!具体分析从人力资源管理到战略人力资源管理的转资源管理和人力资源管理有两个主要区别!这些区别正体变!并阐述战略人力资源管理的内涵和特点)现了战略人力资源的进步之处)56世纪76896年代!经济与科技进步促使传统的人事第一!战略人力资源管理和人力资源管理的职能不管理模式向人力资源管理转变)所谓,人事管理-是从劳工同)前者具有决策战略的角色!重视人力资本在影响组织型管理模式发展而来的!其指导思想是成本导向!以降低战略的功能&而后者

7、通常是支持性的角色!与组织战略没人力成本为工作重点!注重劳资关系的管理!在组织中主有直接联系)根据战略人力资源管理的观点!人力资本的要扮演行政辅助角色)而,人力资源管理-则是将人看作组战略实质包括两个成分$人力资源管理活动应当与组织战织最重要的资源!利用所有的个人去实现组织的目标)从略整合*3%/’-*$/3)%#或者说匹配*A3/#&人力资源管理活动能:6世纪96年代起!许多组织开始用,人力资源管理-代替够对公司绩效及战略实施产生重要影响),人事管理-!,以人为本-的理念也得到了越来越多的重第二!战略人力资源管理和人力资源管理的

8、关注焦点视)不同)前者关注工作团队以至组织水平的结果!例如目标:6世纪;6年代!全球化的竞争环境开始形成!人类社完成%战略实现&而后者关注个体水平的结果!例如员工满%!"%!名家观察!现代管理科学!!""#年第$期意度!组织承诺等"围和凝聚力!吸引