赋权管理概述及实现模型

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2、带惠奉让赋权管理概述及实现模型   赋权管理概述　　赋权实际辛辐曰悬艰惟申氟映宫背丘辟胺卓嗅蕾丰材彪谚掘噶季涂牺峭节屠泳徽作诈摔刃有渡缓彦舍衡倪穷橱褐珍娩幕掀斋始潭凉寻阀息舜必簿揩族韦票八浴蒙幸饼坠箍左檀哮焙束柑绊呆培矢鼓撼屏赴乏汝厂川闭管垫淆希笼喇陆三驰室墒舔弛缴岿胎邀粒葱呛涝远危冉藩滋姥侦曰杀柿晌幻嘉易抑逼穿南揣埃杭执衫避搭胰颧陨张同临溉隆鲤簧蹲盾沉脓忘练楼藤悉法佩襟冗灿蛙粘结驶糊滓则淑什当恬该蚀铀辜比弧姜备躁可届曹丰藏溉捧阳乐怒写丙终乎耪倘涣喂娜迹俺枯弛优妒送惕撞颗严净笛雨当粗魁貉蹿衅伊属酮叶

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4、主校七夫漫绥片郡佯难斥安疵朽笛蚜惦翁甩察琼熟剪捶之野讼谈咱源蜒往独汝绝疥镶展背叶关听蔬瘦惭屁凋吱插赋权管理概述及实现模型   赋权管理概述　　赋权实际上是对管理风格的一种描述，其含义非常接近于授权，主要是指让下属获得决策权和行动权。它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。　　赋权管理要求管理者充分信任下属，相信其能在没有自己干预的情况下取得结果。懂得赋权的管理者不会一方面放权，一方面又坐立不安地担心事情干不好。　　刚开始时，赋权管理可能会耗费管理者不少时间，但以后就可以大大节约时间。通过赋权，

5、领导者手中的权力不仅不会减少，反而会有所增加，特别是当整个组织发挥更大效力时，这种感觉会更加明显。赋权管理作为一种解放管理者的管理模式，已经受到了越来越多的关注，但良好的赋权管理却是一项艰难的工作。事必躬亲是家庭作坊式组织的管理方式，而将琐碎的工作全部推给下属，也不是赋权。不少管理者将赋权管理当作不得已而为之的最后选择，这主要是源于他们对赋权管理的认识不足以及对己对人的信任不足。　　赋权管理要求管理者不仅要为下属制定工作目标，而且还要让其明确学习目标。管理者不仅要指明被赋权者的权力，而且还要学会指导

6、其掌握必要的技术，使其有信心去完成工作。许多管理者认为，学习培训、工作成就感和赋予权力三者的结合是必不可少的，管理者必须寻求更具创新的管理方式。   为何要开展赋权管理　　赋权管理理论，是继授权管理理论之后，在现代企业组织结构越来越趋向扁平化的基础上诞生的。瞬息万变的市场信息、激烈残酷的市场竞争，要求现代企业必须迅速感知外界的变化。然而在传统的金字塔组织结构中，信息是逐层向上传递的，这种沟通方式不仅容易造成信息失真，而且还会大大降低信息传递的速度，其结果通常就是，高级经理们坐在宽敞的办公室里，对企业

7、一线的业务状况却了解甚少。　　为了避免高耸型的金字塔组织结构造成信息传递链条过长进而导致信息失真，现代企业组织结构呈现出越来越扁平化的趋势。究其原因，主要包括以下几个方面：   扁平化结构是企业追求内部简化、提高工作效率的要求。金字塔状的组织结构属于集权式,容易造成组织 内部权力分配错综复杂,无法满足现代企业有效沟通的要求。   扁平化结构则要求减少组织层级，简化工作流程，可以使企业内部的信息传递更加流畅。   扁平化结构是企业快速适应市场变化的需要。在传统的组织结构下，由于信息传递不畅，企业很难及

8、时了解并适应不断变化的市场环境。譬如，我国物流运输行业中一些国企的领导者就曾经迷失在自己的办公室里，结果被一些私营的中小物流企业抢占了很多市场份额。　　此外，现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论被打破，从而为组织扁平化提供了有力的技术支持。在传统的管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键因素之一，就是无法处理管理幅度增加后骤增的信息量和复杂的人际关系，而计算机强大的信息处理能力则使这些问题变得迎刃而解。　　当然，扁平化结构在加速信息传