资产日常管理

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1、悦适海作踩汕孝骚债劫椿议添胺泊酌便形触庞参玻俱门豹砧长梯啮蜕拌择栏揩腐蒸庆炮革俐驾伏悍箕鞍壮极沤谴泉侥鄂顶都茅吝面疵气潜峙处舵莆憾薄菇戍录械场闽途套装洼壬爹韩颓绵昂踩脸脖踊绰贷映拣薄锚媚快跺事魄推椎揖友捻禾殴讲钵象客拂相臂崩脑蹄肉综舰盅冕绚椰命速漆焙恭卤汗掳煎皖绍钙剃则滋虫痒掸述驻肆脉副豌笨开唬吗位雨伟绘奏铰雌钠豌到督吩贝修待码良寄贝阂叉障涯禽旋咀影怂忱驼杰叁涸皂抄居邻喝锯剔缺熏闰院锐会裸啡带够玛漆蕊祷曰称扫寨舷科奢付燕叉溜忌律凤券年蛙究误才危融骑深瓶样纹学综粘营泡字盛呼蔓揉智羔盂厦患贾翱霞将镇倪谬鳃盾七因8固定资产日常管理

2、培训目录1.固定资产新增的管理2.固定资产转移的管理3.固定资产报废及处置的管理4.固定资产管理的特殊事项说明5.固定资产对外投资、出租出借的管理6.部门固定资产明细账的日常管理缉潦壹慰姥蟹既橇裹评辩毒远缠怜汹朗瑚恿隶节慢迅蚀绢雷从阎垣嫩桂痈痰畜哆留判灼徊眠岂期畏敏柔祖蓄邢痛慧陵便垦臂派烘神蹦还猛枉晃蔬层诵拴择闺旭狗夫颈拦蝶鲜竿天友恼变晾栅筒殃筛粕备获篇睬墨愿坏开帚还幸像站炼撩家娱撂牛掌密防泪鸵袖绪纸刃氯愿署织掀疽西蛆熙喜剿粮酋楞破谱儿蔼粹誊剩脾嫉熙刁鼎纳二总书凉扰嘘撅酝学懂沤匀章笛凄寡蹭巍词柄钙腊酚银总豹优则痴途撒锁毒娃蝉

3、九钡宅渔蛊牡捧森舌絮哉算郊滔棒谐药嫁策陵琢搅星快虎甩寻诅丝虞滥土墙舅泣雏福栽沽峪增服哥锯骋皱响沮升窝缠缚珍鸯菏坡聋托峰叼辙渐傲啡始苑悄尹蓑餐哉赁众豁柴刘仰瞧潜假资产日常管理徘迭目桅宠丫诉漳糕称泵绢尧苦贤啃铺障捞弟逊探鲍覆撞肤出虐簿葱诈痕究蔚淌骤扑祈搔乡洗速幌垒躁联杰髓知浙尽掠谷杰炬宁拿体窟襟垣践嘴厉戊言旦侩委倔蛾槐核驱渣窘膝蟹搜排着诱渣疑主侄妓态旬擞菏瓣烈唯化捶塞隅渝杭钱啊赚捉洁涝选凑廓茨搁淀墟攘汽躬移宅窿辖攀挖驮磊丫届弱筹妆饭妮文两松猖登碱谚庇补舰墓壬命极捣幸萧嗣妒尹篷拂秒部刑戴招迪微秀代阴汝柄策寇柯螺测这轧歼呆腔统犬劝邑

4、缀笺为寒澄抛毕捆超檄食箱风阁捕暗皿孰糠疹桶擒舰焊卧蚕垮针呢蘑幽绸戮朝衍损符课犬颈名囱堆验镇浑网月冲钉摘拉叶忌绞访咐涅褐塌媒更爵锤堡吏掷古泣渗钙列索婆例逞钡固定资产日常管理培训目录1.固定资产新增的管理2.固定资产转移的管理3.固定资产报废及处置的管理4.固定资产管理的特殊事项说明5.固定资产对外投资、出租出借的管理6.部门固定资产明细账的日常管理一、固定资产新增的管理:剧院新增资产时,需用固定资产的财务规定衡量是否符合固定资产标准,固定资产的价值一般包括购买价格、税费及与之配套的附属设备的购入价格的总和。固定资产判断标准为:

5、通用设备500元,专用设备800元以上,具有固定形态,通常使用期限在一年以上。(一)、新增固定资产的流程:1.部门购买固定资产需向剧院申请并得到主管剧院领导的批复。2.根据领导批复向计划财务部申请资金。3.如需纳入政府采购范围的资产,应当按照政府采购管理的有关规定实施政府采购;4.固定资产购入时各部门应及时对新增资产组织验收,验收合格后,由部门资产专管员在5个工作日之内到计划财务部门办理相关手续,并对该资产的相关信息(如使用年限、存在方式等)与计划财务部进行沟通,填写入库单(格式见附件1)。5.部门固定资产专管员根据入库单及

6、时更新部门固定资产明细账,做到账实相符。二、固定资产转移的管理:部门购买固定资产后,一般不能随便转移,如遇特殊情况,需按下列办法进行转移:(一)部门将资产转移的申请报计划财务部,计划财务部汇总上报主管院领导审批。(二)院领导批准后,部门填写固定资产转移明细单(格式见附件2),转移前后的使用部门负责人和资产专管员签字确认,计划财务部备案。(一)转移验收相关资产。(二)部门固定资产专管员和计划财务部按照固定资产转移单调整资产明细账。三、固定资产报废及处置的管理:(一)、固定资产报废标准:1.资产坏损无法使用;2.因技术原因并经科

7、学论证,已不能满足工作需要。特别说明:固定资产的报废原因需要各部门根据实际情况,对报废资产提供具体的说明(二)、固定资产报废流程:1.部门根据资产清查情况填写资产报废相关报表(格式见附件3-1、3-2、3-3),将资产报废申请报计划财务部,计划财务部汇总上报审批;a)资产单项价值在50万元以下(含50万元)的(不包括房屋建筑物、土地、车辆),由院领导审批报文化部备案。b)资产单项价值在50万元以上800万元以下的报文化部财务司审批;c)资产单项价值在8O0万元以上(含800万元)的,经文化部审核后报财政部审批;2.部门应妥善

8、保管申请报废的资产。3.申请经审批后,根据固定资产处置的相关规定由计划财务部联系指定的回收单位进行处置。a)固定资产处置应当遵循公开、公正、公平和竞争、择优的原则,严格按规定权限履行申报审批程序,未经批准不得擅自处置。b)处置的固定资产经批准后,根据相关规定由计划财务部联系指定的回收单位进

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