超市生鲜经营之耗材管理

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5、避免无谓损耗,降低耗材费用,以提升生鲜各部最后的利润。   一、生鲜耗材高消费品项   塑料包装盒、连卷袋、保鲜膜、热敏纸(标签纸)、结束胶带等,其它如:吸水纸、叶片、特价贴纸。   二、导致耗材费用支出增加原因   1、进货价过高;   2、不正确使用;   3、偷窃;   4、顾客大量不当使用;   5、联营厂商使用耗材未登记和领用数量控制、财务扣款控制;   6、卖场管理者缺乏对耗材使用规范作业的现场监督;   7、库存过高;   三、改善降低包装耗材成本费用的方法   1、进价过高方面   ①可采取连锁采购,统一

6、议价,降低成本(如全国性统一议价,或是省内各大区集体采购);   ②货比三家不吃亏,加强谈判技巧。    2、不正确使用方面:   ①依消费者购物习性及商品特性,可以散装售卖,或是以"颗"、"粒"、"条"贩卖,可省去保鲜膜、热敏纸的浪费;   ②包装盒包装物品时,须根据消费习性与商品特性"多与少"的包装,要符合包装耗材规格,不可呈现"多包小、少包大"显出包装后的空洞感与浪费,做到耗材使用的效益及商品的价值感;   ③标价签纸(热敏纸),不可乱出纸张,不可乱印,尤其是在装纸测试时切忌!   3、偷窃:   ①全员反内、外盗

7、,尤其避免联营厂家未经许可而使用;   ②奖罚分明,加强员工责任感;   4、避免诱导顾客大量不当使用:   ①连卷袋提供位置不宜太多,应给于适当位置且少设置;   ②还有顾客大量不当使用时,应出面制止。   5、联营厂商使用耗材应及时、准确登记,每月1日报采购部各联营厂商耗材领用情况,采购及时扣款!   6、卖场管理者应对耗材实行专人管理,严格领用登记制度,严格控制用量。   7、库存过高:   订货以实际用量为准,避免库存太高;   二、生鲜商品的损耗主要以下几种:   (一)收货损耗:收货时收进了不能贩买之商品,从

8、而产生的损耗;   (二)储存损耗:商品验收入库后,因存放不当而造成的损耗;   (三)排面损耗:员工在上排面时不小心或顾客挑选碰撞产生的损耗;   (四)滞销商品。   针对上述损耗可采用下述几种方法:   (一)收货损耗控制:收货时一定要开箱验货(货较多时可抽样验货后平均扣除)开箱时要注意底和面均要翻箱验货,扣除

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