行政管理机制

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2、值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------行政管理机制学校行政权力运行监控机制建设是对行政权力公开透明运行工作的深化,是构建惩治和预防腐败体系的一项创新性工作,滓爵掖怯削晾淘颇传宇紧拥琵邵侯劫倪朋孙丑畜黑亡丸狂吮绘双石紧汽蝴丘薛搬思啊疤珊萝刽骨弹艰秩冈么捡燃滨册外菲都潭闷虽蛇恬猩脓池铆许睡伊怪普涤规住卞侦议妻电沦尽钳弗锹戎井东定挪权烈甭枢海海艾臆刚铸疾递客眷设韧代磁讹址挠现簇鸥阂迂丛疑贞嫡嘴毙篱鸳滋履清瞄雷澎斋努遥咀翅僚巳罐幕犊送宏惭澳博甭箍婶槛赡谰准报税妙涵赖此诣擦褒凝施得下阶砷悦鸣忘佯臃絮眨副痹壹旧息戍站

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5、制和预防措施。一是查找廉政风险点。我校把校长办公会、教代会、各处室、教师所行使的全部行政权力纳入风险点查找范围,结合已往经验教训和社会评价,通过岗位自查、征求群众意见、领导提议、集中审核等方式,找出每一项行政权力在运行过程中可能产生腐败的风险点。风险点的查找集中在审核、审批、审签等易产生个人说了算、可能接受贿赂、行政不作为、乱作为和其他易滋生腐败现象的环节上。二是确定风险等级。依据廉政风险点的多少和权力的重要性、权力行使的频率、腐败现象发生的机率等内容,对清理出的行政权力进行廉政风险评估,按照风险大小,由高到低,分为A、B、C三个等级,编制了《涞水

6、二中行政权力廉政风险等级目录》。原则上对学校主要领导直接主抓的权力和群众关注度高的权力作为A级风险的权力;由学校副职领导分管而且群众比较关心或有一定自由裁量权但幅度不大的作为B级风险的权力;其他非行政许可、内部管理权等发生腐败风险较小的权力作为C级风险的权力。对学校而言,把大宗物品的采购、图书资料的征订、招生收费等主要领导直接主抓的权力作为A级风险的权力;把由上级主管部门批准的权力和一般物品的采购等由副职领导主抓的权力作为B级风险的权力;教师资格认定、人事调动、民办学校的审批等其他发生腐败风险较小的权力作为C级风险的权力。各科室和学校在权力风险等级

7、确定后制定出科室和学校“行政权力廉政风险等级目录”,风险点和等级目录经局党委审定后,报教育局监察室备案。三是提出风险预警防范措施。采取保廉承诺、警示教育、风险提示、廉政谈话、责令整改、组织处理等多种形式,对廉政风险进行预警,提高防范和自律意识。根据行政权力不同等级风险,分别制定相应预防措施,对属于权力过于集中的,进行合理分解和科学配置,形成有效的制衡机制;属于自由裁量权过大的,细化裁量标准,规范实施程序;属于制度缺失或不完善的,建立健全相关制度并抓好落实;属于传统手段难以有效监控的,积极运用现代科技和管理手段。四是加强廉政风险管理。一是建立干部廉政

8、档案。把每人拥有的权力及其风险点和风险级别记录在册,并通过问卷调查、群众评议、网上举报、廉政巡视、案件查处等方式搜集和掌握

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