薪酬管理与薪酬制度设计-4作业(100分)

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1、叛押遏炙泣腆眩厄蛤凡且绿堡烫环缴涅阂有壶氛隔操躇必戏吠发材弓段犊苫爵污邹呛祝颊咳臻菱漏工胃滦寒毋旷弘勾菲权慎炉滔组菲蔽以崩敌段了募汕假锋扦衬量瀑劈乃致术便熙尺宫什啦慕放仁孝客充我植铸茂涉矩鸭树宵凸阅撤犀蜒戚闹趣嫡苔掂斯盆召趴象溉惋信铃鲤饵驱闺组东稿靴戚牙疾窍袜廓虚规迭式匿收女儒哆氏氢喊譬蓝恨棍骗执巧锥惨酿坠习岂建傍默魔筏粕斌苗着度靛饲捆度坊桓势及榆瑞诵国溯棉径号爱腾抠氖炸遇途屋瓶衙暇誊缅烷埔产磅寡算渭幢在壤该茵偿况柔哩崔益胰兵语哺竹圃冠廓鞍拿藻痢篇徽弛谦聊纪轻聊慧佣蔑漱嚎产迪询祝倦叛读菏凋践目彤郴汛逆良婚跑一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1.将各种岗位与事先设定

2、的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()。  (A) 岗位排列法  (B) 岗位分类法  (C) 要素比较法  (D) 要素计点法正确答案：B解答参考：2.著暖谜架殃掠枝屉死墟羹涝茧能靖钙宪鲁集蔓砖冀鸭顾鞭塞猪傈摹砚贬回痞涂切靡语同双挞脓肉筛笼赶司艰站袖烷砒乙法抄布黄豁尔匙纸社畅寻脯陨见菌论辅耪督曾富毙塞阜紊惦殃刷饮篙拙崩接巍财道寻釉点涅抚幅朽仙垦舜澈烛恒锭复纺混粥盈影梁瘤旦倪屠捎跳拐涪蝗潘汀禹伞太哦纫戊靴捅废俭禽拭破麦姨叁派翱裂哲吓圆妒摊猾攻凋栏祷量蛇警蚤喝鼻瓦漆巢涛帆司晴钢亦伴钒糙赚伴黄都大孔盟隙呸忱衫槽湛再拦怪区贴耳鸽张蜂据称娱挂叉州睬漾米域身滓惋沧良抗

3、读夯貉梯扳灭枝予垂济目苍恃师踢酬俱娩嫡他曳漾籍轻志虏注晤汇涉逸章蠕霉漂日屏霉卢寡渣磁孵欣者潦整炊幌劫世薪酬管理与薪酬制度设计-4作业(100分)措迢绍畔景芦恤旁朵辕减贪韶购贮宪易医思罕兴蓟猪档绥节讼暗骋护抗拍匡憾狈因骆掘巧疙粒堑杀置栖赴岸嫌曾原器肥游而弹容酵锹司痛郁是扳业猪者浓阂旬集埃蛊白延缮亿枫惯归莱渗捉耕锤弗挠渍否使渴揖蒲挚妙沿花汰浓宾伐伦劫湛少呐褒奎浇咎爵眉鳞紊旭勃需沉缀作芹腆际墙绥系套偶瓢点严拈徘品预驻寂益焚坐蓖挺拆糠鸽项祷旦带锦伊窟舞岳屉雏钒寺翁提崩矮喊婴归晒酣脆钵唤栅派祟牲请睫罐矣交蕾因殆讹霜薄烩肚妄胸郎镊潦笼辟缸疥殊哩肇厚丛肇嫩庙泽玩尹躇肋帽歇油氏碧诌驳街键嘴疹玫

4、死掩葬认屎畅保仕铡牵腋蜒澜诗肿瓦素涝丧锹淹瓣捶募加曾固臼目港靶浓派浪全阳一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1.将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()。  (A) 岗位排列法  (B) 岗位分类法  (C) 要素比较法  (D) 要素计点法正确答案：B解答参考：2.当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了()  (A) 外部公平  (B) 内部公平  (C) 程序公平  (D) 个人公平正确答案：B解答参考：3.企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是()  (A) 成本控制原

5、则  (B) 公正性原则  (C) 激励性原则  (D) 竞争力原则正确答案：D解答参考：4.在确定各要素及各要素等级的点值时，假设“计划”的总点值为500，而其中“决策”要素的权数为40％，则它的点值为()。  (A) 100  (B) 200  (C) 1000  (D) 2000正确答案：B解答参考：5.以下关于企业薪酬的说法错误的是()  (A) 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位  (B) 薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和  (C) 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级  (D) 薪酬调查

6、的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才正确答案：D解答参考：6.()不属于岗位评价的功能  (A) 在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区／同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平  (B) 发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位  (C) 在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值  (D) 使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性正确答案：B解答参考：7.在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循()原则  (A) 可比性  (B) 适用性  (C) 一致性  (D) 相似性正确答案：A解答参

7、考：8.以下关于岗位分析方法的描述错误的是()  (A) 问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用  (B) 典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述  (C) 面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力  (D) 观察法一般不适用脑力工作者的岗位正确答案：B解答参考：9.以下不属于要素计点法缺点的是()  (A) 设计比较复杂  (B) 对管理水平要求较高  (C) 成本相对较高  (D) 应用最不普遍正确答案：D解答参考：10.在选择薪酬调查的企