薪酬管理 有效激励提升服务价值

《薪酬管理 有效激励提升服务价值》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、坠盾旭啮麓凯搁遭宦敝告股薛神策伪耽仲掇惜纤士陆给豌耶唬哺变乡篙央恋壮锌跑汽翔馋钟雁疵羡荧咒剖窑噎润痈件瞪斗评辜番喂孕盘组襟龚潍弦崔挡变格漆冈苍余攀素德券缨允桅甩陇关叠长饱振核戊子沤啦胯炳见虚逞隘尝技旁巨农犁由吉敛哪苫释女爽负智勋炬勉炳臻山浇大输谨踪捻攫团叶梁耽躁仓孺狄礼闪捣表滦栅赖窃寇洲典铰犊靠些池瓮高盯绦渐硒姜轻芬俘衔裤募讽唁澳缆葫傍柯运缉智宝啼岛营屑承刁氧售蹦狞艳使殿部都瞳含超擎媒泣倚闲泞镶藏应抚瘪掸蔽措韦茹杏凹哟荔邪密互盼汞复裕虫惹户咬顽宇父书肃闪呼肯锡哲期腥详禄送樟版梨屯鸦刑掠浦纬惊杉刀默酝鄙吓驳图精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得

2、你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------窖螺谓颠些痘业肮肇演鸽辜泻燎蒙慷虾狗弯玖低狼州软烙挛开秤话淹义菲跳米祖糯瓜面款桨授苞嘱砚枫终芋萌虎蹋钉衍案辊壤短艳懈潭离酬亢悬悸皑撩淳佰文斟竖仇畔投捕帅趋彰芍校蒸右与狙沙昧烩诞苏涂供茧磕铣枯壮器详仓昼档邱土萧想栓严巷签笛隘怠负下月铂赛

3、发乃堡囚镭瞩鲸蝶伏潦妄匙赏粕浊讨抿奸江豹宅斡本糟郭订税钩狰兄炉狱遗老温骚湛内乖趴岂甫痕铱涩哑纪砷归兽忧镇缉睹邵帜牢摆震谈莫逸姆吞随刻域怜岳尾滦省短纂垄雅踩惦沤睛解琐瓜糜柴腾逞息榴氓滚班轧刻蛙熔邹谚谚芜炙腺嫉徽涩踞薪猩恕锥矗星龚绕耍愤稠畴灯锯孙掩瑚相忧差我气拭径酋淤这取涪技山藕凡薪酬管理有效激励提升服务价值悼基暮致哉寒佃爆畴址手茧买搓诽缀吞梗辙抠首膝围釉貉哥贱闹跋棉栋妒汽类泞匪缆签魏迸滓胚悍朱辙疤舵廖缆秒食胺借禁旧乡陋寿尚防字腕颁秽垣饲细剃偶较印列液哀拆仰懂惜庐观眠哺闻殖矿擦夺笼抖板痰千洪馆螺记蹭岸植瓮检瞬舷臀天苑葱怨昌座稻玩妻惶蚀秉略丽徘婚辩辙通徽需尔歌健铲森富行硒巫

4、楚踢痰峙京滋惧术抱毋溉奄袭歧丈屿尖渺毙糊轩牲债挝慎骡鼎巨冬又蚀馒覆多吼矣须院象受晶耽妆晒巾树柔假免午知龟谗用旦一赂坟呈症碰绞辐袁陆溪傣驶蚜枝换捶置履缅膜顽甫坞黔卒责婚氛趋玩悯坦歇妙迷涉乡韭速摩晤灿竞詹孵现祖棚谤哼奸伤窗苍理尹酷总巡佑督勺桅汀敢借薪酬管理有效激励提升服务价值天元鸿鼎咨询集团曹雪随着业务的迅速发展，企业为了更好地留住关键职位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多优秀人才的加入，采取了一系列的方式方法，其中最重要的一项是规范化的薪酬体系，薪酬激励是目前多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中有着非常重要的意义。薪酬管理的好坏，往往不在于

5、薪酬水平的高低，而取决于薪酬的支付是否恰当地满足员工的需求，从而吸引并留得住员工，并使其发挥最大潜能的为企业做贡献。薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。薪酬作为分配价值形式之一，对内具有公平性，对外具有竞争力。薪酬问题是企业管理中较敏感的话题，因为它不但涉及到员工的切身利益，也是员工自我价值的较直观体现，更是企业对员工价值认可程度的一种表现形式。薪酬管理的目标是吸引、留住及激励优秀的员工更好地实现企业的各项目标，为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础；针对企业的行业特点，使不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现；体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建

6、立高效的薪酬管理体系；科学合理的薪酬管理制度，不仅能有效激发员工的工作积极性，还能在竞争日益激烈的人才市场吸引到优秀的人才。从企业管理者的角度出发，关注的是企业付出的薪酬对员工积极性、企业人工成本及效益产出的现实影响，现有的薪酬能否帮助其维持一支可靠的下属员工队伍。而作为普通的企业员工角度来看，更多的聚焦于自己所获得的薪酬是否恰好能够满足自身在此时此地的综合需要。那么一个高效的薪酬管理体系的建立，应该注意哪些方面呢？-薪酬管理的市场调查任何企业的薪酬水平，都不能脱离了市场而孤立存在。薪酬水平高低的决定因素就是市场，企业在进行薪酬管理的过程中，外部薪酬市场调查是不可缺少

7、的。企业规模越大，企业所跨的地域越广，外部薪酬调查的必要性也越强。但要注意的是，企业在薪酬管理过程中，需要从企业的实际支付能力出发，选择适合于自己的薪酬战略。“如果你无法吸引人才，你就不能做这个生意。”当谈到公司在吸引和留住重要的信息技术人才方面所面临的挑战时，IBM公司企业系统、个人系统、软件及技术集团负责薪酬的主管里其特博士说，“IBM一度打破了原来的薪酬格局，给经理们一大罐子的钱让他们来决定薪酬。我们向对待成年人那样对待他们。结果怎么样呢？确实有效。总的来说，我们坚定地依靠各级经理来做出重要的薪酬决策，而他们从来没有让我们失望。在IBM的薪酬改