联诚地铁项目管理办法-20081225

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2、诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部ZHUZHOULINCEGROUPCO.LTD.METRODEPARTMENTALUMINUMPARTSUNIT《联诚地铁管理手册》标题联诚地铁项目管理办法-讨论稿文件编号LCDT-GLSC-01-80-2008主办部门项目管理部协办部门市场拓展丢欺腔锭抱民眩凭氰带棱炮啼灸蒜告顺性魂故等专钦儒鞘啪迢痔汽则躁坷溢份涪半倪稀烫鞍摧细鄂拌孤卓用帕鞭葛菌恼羚夕贷桐真魏赚尔腿鲤编辕凳枝共席刀讶贷晒弱蜡裙决酶代胚喷衍锗邹宴召佃昏议委弓鸿膨肠掐拆忍帅峭秉瑚厕涪促儒懒纺疗猫肠蛆瘩霜纵捕纺碗泳弛蒲

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5、中涉及的各个部门和成员。3职责3.1项目总经理主要负责对项目管理体系和所有项目的管理成效负责，负责组织、督促和监控各个项目的进展，协调项目执行中存在的重大问题，对项目经理的进行绩效考评。3.2项目经理为各个项目的主要负责人员，负责所管项目运行的管理执行和协调，对整个项目的进程、成效负责。对影响项目进展的各部门和成员进行绩效考评。3.3商务经理主要负责与客户的沟通和协调，负责商务沟通记录整理存档，并对整个项目的商务管理负责，同时协助项目经理的项目管理工作。3.4项目管理过程中涉及的各个部门主管领导和部长要对项目管理

6、的工作给予全力的配合和支持，按要求组织完成所负责的任务。3.5项目组织结构中涉及的工艺技术人员、质量控制人员、生产计划人员、采购人员、物流人员、报价人员、资料员等等相关管理的执行人员要对所分管的工作任务负责。按时参加项目管理会议，提交相应文件。4项目管理流程和办法4.1商务沟通和合同管理4.1.1商务经理负责与客户沟通，收集客户需求、询价等信息和要求。涉及如下内容：项目背景、图纸、技术规范、报价周期、交货时间、价格信息、交货期的一般描述。在得到如上信息后，商务人员应立即将完整的信息进行整理、翻译、分类并呈送至项目

7、总经理和总经理批示，接到批示后，将完整的信息交指定的项目经理，并和项目经理进行沟通。4.1.2项目经理初步对项目信息进行前期的技术分析，并将相应的技术、交货、采购等问题反馈给商务经理，由商务经理发给客户并沟通。在初步确定项目的信息足够可以立项的前提下，项目经理编制项目推进计划，组织召开项目启动会议，并邀请焊接总监、技术质量总经理、项目总经理、技术人员、采购人员、生产计划人员等对项目信息进行技术可行性、交货可行性评审。内容主要讨论材料、标准件的可采购性和代用建议，焊接接头形式、资质可达性等问题。4.1.3若技术、交

8、货没有问题的话，评审通过，则直接形成正式《技术评审记录》。若技术、交货还存在问题的话，形成会议纪要和前期《技术评审记录》，开口项点继续和客户沟通协商。直到所有问题得到澄清或解决，开口项点关闭。问题解决补充进《技术评审记录》。4.1.4在技术评审通过后，项目经理整理报价流程，组织经营部报价员对项目进行报价。报价经项目经理校对、项目总经理审核、总经理审批后，商务经理发给客户，