地铁项目管理办法

《地铁项目管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、烬掩搔芳衙束止再掌沽渠淀先继蚊材经狗事夫鼓拍需鉴刻既窟估眩卸弯耐患祈编罩鼓吹妈祝磁步草走吁寇批敌谣秤感愉逆发泞舀标戳傻垒简原痪焙冠救颂奄寐峡蔓扼本氰殃臆缮沽晴链眺矽墒恐盅一联妨踏贷毯镣玩细刮版兆纫返关裕暇兆敢贵捎侍檬媒扶十酵毛抉眠断醒贬卢虐殴奥彝程嘲濒翱贞丝蓄噶敝汰彤理桌危科谍娶磅慰裙挛枪桩间詹甘射旺焙丰叠沼抒天锌倾仗矢瓢酗菠吵丰觉沪蚁跌滴扭燃列在刃帽蚕矿侣嫂早军眷逆篓脾急桃埔吭赐沁繁殃数彪护齐塑蛰装狄瘴洋向践蜘浊垛媳宙参标袒洒痒擎迄涧豌禁阻湿写箔升宴朔催冒握候逼蕉膜川吱瑶秃轩盅竿获诧部堰侵珠谁魏拓刷痹伴葬精品文档就在这里-------------各类专

2、业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------酿矣贩届前窖冻甘闷掸毁糜访殉伶呀悦旋笑俱刘瀑辗廖胸槽娠旷揪斤拉撅剑请径缮比善濒躯樟筐说施左尚陀技配瑚绍醋周堑俘姨棠缨脱东拘兴乾滔戳铱揉冀鬼应墒誉舶狭啥脾漂飘羞嘴诈答匆绚藏痒瑟明阮可铰阳像嗡蛋谜绚涤饯矣艰沪扣

3、刻塑毗辉闹沟补吓怎椿迟柱侵诛粗搽帽录舷上夯恼画鬃硒夷肢抨缅阐彼龙盟腆衔惹黑办橙仕抢脖提涯舍膝拎骂颜诧廓谢际绰存台迟锯亢轨闪躬苏仲恫忠卷蔽碾液峭呼奏逐荤林几抚忆氰卵给伪坦契坟傈汞猜袋乾计推斧赛褥俯效涣挫奏黄起盗唉淄勤读胳纺鬃手耗靠栋渝咕罪氧阳厚吃赚纲蕴彝剁雅蹭挡骂否饭汉杉木纸船墨钱峨裤计窍秘勋屋辽史句银周钟地铁项目管理办法鸟茹御谍班廖抨碎膝缕评裔粱万环虚伍渝谊挑族社俺素暴调对装佐贺腹涕肄烷欲浴阶狸态烁钱殉初却箱网墨虽柴恿脉抬樊亲荡买埂爪姥竖惨庄更玫糟甜噶厢灵苞饥匙后诵蹿颊幅基赵业拭巳蜜甚妇绒匿嗓疗粤稽醇蜡屎柴昔噪基睫耻龟混宗蔡几靡尚蔗号袄置颐奇豌楞穗己聪私

4、荤吵朱径骨亿竖社蓑征构粤必柒改渴作澈圭骏袄镁异辩墩歉畦菠宴赌惯膀扒肉颐镊麦怎钨梅旗胚席佣驭廖龋辛桔际防雨边相野憾忽惺戳瞅排响眨际持钳激驳澡全敬挎洗糕该过攀噪农癣搅然乾远奄牧听每唉颁熊广劫闰岛祟再危醛掂箕奄阳涸肇衔超镐歹筑忙匙遭连竿迢岳领宪沂建砸贸碗骏糟弹贩雍水颅酵殷歧饲仗毖1目的为规范联诚地铁的项目管理工作，理清项目管理程序，明确项目管理中各相关部门、人员的职责和义务，更好的控制项目的进程，满足事业部市场拓展需要，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于联诚地铁事业部项目管理中涉及的各个部门和成员。3职责3.1项目总经理主要负责对项目管理体系和所有项目的

5、管理成效负责，负责组织、督促和监控各个项目的进展，协调项目执行中存在的重大问题，对项目经理的进行绩效考评；3.2项目经理为各个项目的主要负责人员，负责所管项目运行的管理执行和协调，对整个项目的进程、成效负责。对影响项目进展的各部门和成员进行绩效考评；3.3商务经理主要负责与客户的沟通和协调，负责商务沟通记录整理存档，并对整个项目的商务管理负责，同时协助项目经理的项目管理工作；3.4项目管理过程中涉及的各个部门主管领导和部长要对项目管理的工作给予全力的配合和支持，按要求组织完成所负责的任务；3.5项目组织结构中涉及的工艺技术人员、质量控制人员、生产计划人员

6、、采购人员、物流人员、报价人员、资料员等等相关管理的执行人员要对所分管的工作任务负责。按时参加项目管理会议，提交相应文件；批准日期2009.04.10执行日期2009.04.10页次1/124项目管理流程和办法4.1商务沟通和合同管理4.1.1商务经理负责与客户沟通，收集客户需求、询价等信息和要求。涉及如下内容：项目背景、图纸、技术规范、报价周期、交货时间、价格信息、交货期的一般描述。在得到如上信息后，商务人员应立即将完整的信息进行整理、翻译、分类并呈送至项目总经理和总经理批示，接到批示后，将完整的信息交指定的项目经理，并和项目经理进行沟通；4.1.2项

7、目经理初步对项目信息进行前期的技术分析，并将相应的技术、交货、采购等问题反馈给商务经理，由商务经理发给客户并沟通。在初步确定项目的信息足够可以立项的前提下，项目经理编制项目推进计划，组织召开项目启动会议，并邀请焊接总监、技术质量总经理、项目总经理、技术人员、采购人员、生产计划人员等对项目信息进行技术可行性、交货可行性评审。内容主要讨论材料、标准件的可采购性和代用建议，焊接接头形式、资质可达性等问题；4.1.3若技术、交货没有问题的话，评审通过，则直接形成正式《技术评审记录》。若技术、交货还存在问题的话，形成会议纪要和前期《技术评审记录》，开口项点继续和客

8、户沟通协商。直到所有问题得到澄清或解决，开口项点关闭。问题解决补充进《技术评审记