苏州昊略企管沙盘课程之工程项目管理沙盘大纲

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5、目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个工程项目管理现状调查◆解决一个工程项目管理问题◆出一个项目能力提升计划《项目管理绩效提升》沙盘课程授课内容介绍从三个角度讲问题：项目管理中的“事”、项目管理中的“人”、项目管理的“管控体系”从三个层面展开：通用项目管理――行业项目管理――企业工程项目管理从三个层级分享：工程项目管理的基层人员、工程项目管理的中层人员、项目管理的集团管控人员工程项目管理培训课程授课内容简介第

6、一部分、项目管理概论Ø团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø项目与项目管理的概念Ø工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线Ø工程项目管理的七句真言Ø工程项目管理的九个模块Ø企业工程项目问题的分析与提炼n案例：美国西南航空公司的案例分享n研讨：我们工程项目客户敏感的需求？第二部分、工程项目管理知识体系介绍1、工程项目的服务与目

7、标管理A、项目的范围确定与验收标准B、项目目标的四个维度C、项目目标的三个标准D、项目目标的smart原则l工具：工程项目目标任务书2、工程项目的集成管理A、什么是集成管理？集成管理的内容？B、谁来做集成协调管理？C、如何建立集成协调的组织？D、集成管理的方法有哪些？E、在项目各个进程中集成管理改管的事情？l工具：项目监控和项目总结模板l案例：某个知名企业工程项目总结3、工程项目的组织与人力资源管理A、项目组织管理的内容？B、选择项目总经理的标准？C、如何组建和搭配项目团队？D、项目团队的考核与激励方法？n研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？n测试：我们项目中的

8、不同角色的