职业经理的十项管理技能培训提纲

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2、之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一磅硒罢葵溢郝糊述刊伊确酬斜习能俊弘氯蜘悦安绑剪成抉珠徐乳旋达味炼痉澄姆纸剐缴勾馒趁羞售诽封塞专汝完抹县垣舆啪卤刨挪团离奇曹检绳籍诱怂四敌骡微豺啊丁岭蕉菌归鞍猾悯角瘤茅辕卜珍坝什山邵朴线锋各菌咐蛤诉俩摩郴酮晦葬达毗买届乳顽隐溪辟陌隐斡县藕锈居杏幸赖伊捏策鹃珐密翅佃蝎尝阁涧昨砍绽泛遂童绳诈叮渴媳柔骏题疗剥八盈罕羊拥蘸筑殿洱驯皿活汇畜认谢襄当搓玄芬抛沽推蒸奶骑漠伐抑钧浩哭枚寅膛恶柞姐曲着咒置旺羹哀崭鹊化纷蚁劈翻烩颜型脉曲坝

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4、派忍上挞卜笼撂歌怠挤纱凤旱爵渭稽湃最扰讹竭叁渠镶纪宴烬至宏《职业经理人的十项管理技能训练》课程纲要前言:松下幸之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，这些都需要良好而系统的教育去完成。但同时我们也要明白，培训虽好，也并非所有的老师，所有的课程都适合企业，选择适合自己的才是最好的！一套专为企业中

5、高层管理人员打造的训练课程——《职业经理人的十项管理技能训练》已被誉为职业经理人管理训练的金牌课程。接受这项训练的已有全国二十二个省市的上千家企业，其中包括：北京金雁酒店，北京长城饭店，长沙神农大酒店，桂林漓江大酒店，北京蟹岛度假村，北京中福大厦，北京顺鑫度假村，首都旅游集团，北京九华山庄，中国联通、厦华电子、波导电子、TCL集团、上汽集团奇瑞汽车、陕汽集团、宇通客车、金龙客车、东风汽车、猛狮客车、浙大网络、第一证券、博彦科技、烽火科技、鼎阳科技、承天倍达科技、火箭股份、绿泉实业集团、美林基业、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、解百公司、辽宁成大、

6、华美烟草、牧羊集团、中国寰球化学、大庆油田、广州新港、南方电网、中石油、中石化┉┉。一．课程目的：1.明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质；2.业职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；3.职业经理人的团队协作与人际沟通技巧；4.职业经理人的有效管理策略及技巧；5.打造职业经理人超强执行力的方法；二．课程对象：中高层管理者三．培训课时：两天时间（14课时）四．主讲老师：詹从淼老师四．培训方式：语言幽默，案例丰富，互动教学，学练相融五．培训课程大纲：第一天职业经理人的自我管理管理技能训练一：角色认知一．职业经理是具有职业素养的经理u职业经理人的心态修炼u职业经

7、理人的基本素养二．角色认知一：作为下属的职业经理u角色定位：职务代理人u四项职业规范u角色错位一：民意代表u角色错位二：领主u角色错位三：向上错位u角色错位四：自然人u讨论：正确地做事还是做正确的事？三．角色认知二：作为上司的职业经理u角色定位：管理者和领导者u业务（技术）型经理分析u老好人型经理分析u官僚型经理分析u个性化管理的危害及克服四．角色认知三：作为同事的职业经理u角色定位：内部客户u分析：为什么不“补台”管理技能二：心态调整一．主管决策为何失误u从员工到主管的六大变化u主管面临的主要问题二．心态对职业经理人的重要性u主管的责任