职位职称管理办法

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5、员、绩效考核专员A类：总经理、分管副总、人力资源部经理、（资深专业人员）；总经理具有决定权B类：总经理、分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、（资深专业人员）；总经理具有决定权C类：分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、（资深专业人员）；分管副总具有决定权1.3机构职责：负责公司所有职位职称的认证、鉴定、考核、评审、监督1.4授权部门：人力资源部（负责组织公司所有职员职位职称的日常认证，并以公司名义行使职权）绩效考核专员负责对各项认证进行可行性分析并提交评估报告二、认证原则：本着公开公平，合理分配公司内部

6、人力资源，有效激励职员潜能，达到“人尽其才，才适其位”的用人原则。三、认证类型和时间Ⅰ类：员工试用转正定级（时间：考核过程）Ⅱ类：正式职员的晋升（时间：晋升之前两周内）Ⅲ类：正式职员调动转岗（时间：变动前一周内）Ⅳ类：年度职员晋升、职级变动、岗位变动的认证（时间：每年年初）四、认证结果的运用主要是确定各职员的职位职称和职级，作为薪资福利待遇定级的依据。五、生效日期和适用范围本办法自9月1日起生效，适用于公司各部门、下属子公司及全体职员。附文：各类认证依据、流程附表一：《职位等级分布表》附表二：《职位职称任职基本标准》

7、,附表三：《职员测评项目考核表》人力资源部2003年9月1日Ⅰ类认证——职员试用转正考核一、试用范围：所有需转正考核职员二、考核认证依据：职员试用评估结果（依据职员试用评估表结果）三、考核认证流程：部门鉴定财务部备案人力资源部告知人力资源部审核分管副总审核总经理审批个人述职(绩效专员面谈)人力部备案详见《试用职员考核管理办法》Ⅱ类认证——晋升认证一、适用范围：同一部门或不同部门的职等或职级升迁二、晋升认证依据：2.1该部门或公司有此人力规划和业务发展需要，并经公司批准（依据公司整体人力规划）2.2职员在职工作绩效考核

8、及操行合格（依据职员个人绩效考核成绩）2.2.1一年中月度绩效考核累计有4次得分A级，根据岗位不同给予晋升1级2.2.2一年中月度绩效考核累计有6次及以上得分为A级，根据岗位不同职级给予晋升2级2.2.3完成公司工作、任务取得显著成绩或对公司业务、技术有重大发明、创新、成效显著的经总经理特案批准予以晋级的。2.3职等晋升则具备新职位的工作经验和