绩效考核的标准化管理

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5、   不可否认，标准化管理在相当大的程度上给企业带来效益，通过采用标准化，管理者可以有更多的时间，员工可以更加高效率地工作，企业的管理水平不断得到改进和提高。   标准化虽好，但做过了就可能适得其反了，绩效考核就是一个典型的例子。   很多企业的管理者总是试图在绩效考核上采用标准化，希望通过一定的手段把复杂绩效考核固定下来，形成标准化的模式，在他们看来，把绩效考核标准化的最大好处就是绩效考核表使用起来比较简单，各级经理也比较容易配合，绩效考核做起来就容易多了。   绩效考核的标准化主要表现在：   不管员工从事的什么工作，在考核的时候都使

6、用同一张考核表，考核内容相同，标准相同，绩效考核表被格式化地固定下来。   下面我们就来分析一下绩效考核标准化的问题，看看绩效考核标准化到底是否受用。   速描：   绩效考核表通常由人力资源部设计，而且各类员工的考核表是通用的。   在设计这些表格的时候，HR经理并没有太多征求直线经理和员工的意见，只是凭借自己对绩效考核的认识，非常理想化地把一些模糊的考核项列入绩效考核表，并根据经验判断给每个考核项赋予相应的分值和权重，把绩效考核表格式化地固定下来，以备调用。   当某个特定的时刻来到的时候，比如到了年终。比如企业准备调整薪资，这些时候

7、，绩效考核表将“披挂上阵”，被HR经理调出来分发给直线经理，由直线经理限时填写，按规定时间上交。   主要症状   1、员工的绩效目标不明确，考核表的中的考核项并不是员工的绩效目标。   2、员工不知道自己是怎样被考核的，在考核之前员工并不知道自己的绩效目标，也不知道自己将怎样被考核，一切都在员工不知情的情况下完成的。      3、考核结束之后，企业没有反馈，员工不知道自己的考核结果，对自己在那些方面的表现令经理满意，那些方面的表现需要改进，也一无所知。   企业理由：“之所以把绩效考核表做成标准化，是为了便于直线经理操作，在考核的时候

8、，经理直接在上面打勾就可以，很方便，可操作性强，经理喜欢，也节省时间，如果弄得太复杂的话，经理们没有时间做，根本执行不下去，那样，绩效考核工作就耽搁了，就要流于形式了。”   问题分析：没错，