安全标准化绩效考核制度

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1、安全标准化绩效考核制度1．总则1．1为加强公司安全标准化工作，进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理，实现安全生产的长效机制，特制定本制度。1．2为确保本公司全面了解企业安全标准化管理与考核，本公司在进行绩效监视时将主动性监视和被动性监视两种监视方法绩效有效结合，主动性监视和被动性监视方法如下：⑴主动性监视主指调查本公司安全活动的符合性，具体包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。⑵被动性监视主指调查，分析和记录安全管理失败案例，具体失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职

2、业危害案例、财产损失案例等。1．3安全标准化绩效考核的主旨在于：⑴提高本公司安全生产管理水平，逐步建立安全生产长效机制；⑵贯彻落实安全生产措施，加强安全基础薄弱工作，预防事故发生；⑶杜绝违规操作、违章指挥；⑷工作程序化、标准化；⑸加强员工培训，提高自我保护意识。1．4安全标准化绩效管理是安全环保部为了不断提高和改善本公司安全生产所需的所有设施、设备以及人员所做的一系列管理活动。1．5安全标准化绩效管理是安全环保部对各部门、车间的工作结果进行定期的评估，是本公司实行全面绩效管理的一个重要环节。1．6安全标准化管

3、理和考核是各分管副总经理不可推卸的责任，安全环保部负责指导、监督和提供技术方面的支持。1．7安全标准化绩效管理与考核的档案。是公司策要的安全环保管理基础性材料，必须妥善保管。1．8本制度规定的安全标准化管理与绩效考核对象包括公司各职能部室、车间、班组，必须积极参与配合安全标准化管理与考核。1．9各级管理者必须强化对安全标准管理与考核的观念，树立安全标准化的责任意识，包括：⑴各级管理者是安全标准化工作责任的承担者；⑵不断提高和改善各部室、车间安全标准化工作能力和工作业绩；⑶在安全标准化管理和绩效考核中，各部室、

4、车间必须始终保持高度的参与性，安全环保部随时与其它各部室、车间进行沟通，确保安全标准化体系顺利贯彻实施，逐步建立安全生产长效机制。2．考核组织管理2．1安全生产委员会职责：由公司主要负责人，各分管副总经理，各部室部长、车间主任组成，安全生产委员会（简称“安委会”）其职责如下：⑴负责签定公司各级组织的安全目标责任书，并对目标的完成情况进行考核。⑵审阅公司安全责任考核制度，考核结果，予以奖惩。2．2安全环保部职责：作为公司安全标准化工作具体组织执行机构，主要负责：⑴制定各级安全标准化考核管理办法；⑵对各项安全标准

5、化工作绩效培训与指导，并为各部室、车间提供相关咨询；⑶对安全标准化考核过程进行监督与检查；⑷对公司各部室、车间以及有关责任人月度、年度考核工作情况进行通报；⑸对安全标准化考核过程中不规范行为纠正与处罚；⑹协调、处理考核中申诉的具体工作；⑺组织实施安全标准化考核，统计汇总考核评分结果；⑻建立安全标准化考核档案，作为年终评选先进工作个人和先进部室奖励惩戒等的依据。2．3各部室部长（副）、车间主任（副）职责⑴负责本部室、车间安全标准化工作的具体贯彻执行；⑵负责配合安全环保部组织及监督监管。⑶负责处理本部、室、车间关

6、于安全标准的考核工作中出现的各类问题。⑷负责对本部、室、车间安全标准化考核结果进行反馈，并制定改进计划。3考核办法3．1考核周期：考核分为月度、年度考核，其中月度考核在月度结束后五日内完成；年度考核于次年二月一日前完成。3．2考核关系：考核关系分为直接上级考核，直接下级考核，同级考核，不同的考核对应不的考核关系。见表1。表1安全标准化管理考核关系表考核对象考核关系分管副总总经理安全环保部分管副总经理各部、室、车间安全环保部、同级部门一般职员安全环保部、直接上级操作工安全环保部、直接上级3．3考核的纬度：安全标

7、准化纬度对承担安全标准化工作主要负责人考核时的不同角度，不同方面。包括绩效纬度、态度纬度、能力纬度等。每一个考核纬度由相应的指标组成，对不同的考核对象，不同考核期采用不同的考核纬度、不同的指标。⑴绩效：指被考核主要责任人，部门、车间通过努力所取得的工作成果，主要从以下三个方面考核：①任务绩效：体现部室、车间安全标准化工作完成的结果，每个安全标准化指标对应到相关部门任务绩效指标，具体参见《安全标准化任务绩效指标》；②管理绩效：体现管理人员对部室、车间安全标准化管理职能的发挥；③周边绩效：体现相关部门（或相关人员

8、）实施安全标准化工作团队合作精神的发挥。⑵态度：指被考核部门及有关人员对待安全标准化工作的态度，态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性、指标定义。⑶能力：指被考核部门及人员对完成各项安全标准化所具备的各种职业素质。3．4安全标准化工作任务绩效指标设立的原则：⑴可控性：安全标准化指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核各单位所能影响。⑵当期测量性：安全标准化指标能够测量的最短周期应与考核期