尹中超2017年上半年工作总结

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1、正商地产张孟斋2018年上半年度工作总结报告、基本情况:本人张孟斋,2018年上半年，担任项安全员职务，负责登封正商城项目。二、公司文化学习及运用情况1、通过公司每天的文化短信，OA平台、集中培训等方式，对公司的核心价值观及公司理念有了深入的了解，特别是对公司的核心价值观：诚实守信勤奋敬业结果导向精益筑家客户价值有了深入的学习和理解。2、公司的三大基本制度：考勤制度、办公环境及仪表制度及工装制度高度认同，平时工作中坚持执行3、4R的运用：在项目管理过程中，始终按照公司4R管理的要求，对项目安全文明施工进行管理。4、积极应用公司新执行力培

2、训的内容，在工作中进行应用在日常管理中，按照相应的工程施工计划、管理计划，按既定的方针、制度定期进行有针对性的安全文明检查评比。并对检查结果进行及时奖罚,并对结果进行公示，以起到鼓励及警示的作用，并对存在的问题限期整改，然后再次循环进行。4、职业素养：拿别人的手软，吃别人的嘴软，工作起来就不会强势。我在工作中始终严格遵守公司的廉政制度，建立牢固的思想防线，诚实守信、公私分明，做到从不吃拿卡要，维护了公司和个人清正廉明的形象。正气能使问题向好的方面发展，己正才能正人。三、工作方面：全部按照公司要求对项目的安全文明施工情况进行严格管理。1、

3、四、工作经验及不足1、经验：工程正常进行中的总体规划：包括维修进度，各种维修预案准备，前期方案等工程管理全流程计划管理：减少工作失误，便于工作安排，共同目标确提前工作安排计划各小目标任务的规划编制执行：对各分项工程及分项任务进行具体规划、编制方案，落实。团队建设：多任务，多培训，整体提高。2、不足教训1、自身管理能力还非常弱，对问题把握能力，分配能力，问题重要程度不敏感，落实检查不及时，管理粗暴简单。考虑问题欠缺。2、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程进度方面的控制，尽管原因是多方面的；3、沟通协调能力不足，方法过少，要多努力

4、，加强与政府相关部门及周边关系的协调与维护。4、质量管理缺失，质量问题较多。质量把控不严，出现不少质量问题。这在维修工作中体现较深5、花语里整体把握能力不足，顾此失彼，任务分配不清晰、不落地。6、团队建设方面不足，团队及个人能力及责任心调动能力欠佳，画句号能力较弱。7、劳务管理工作不到位，出现纠纷不能及时处理。8、部分维修不及时，对业主的某些诉求处理不当。五、2017下半年工作计划()、2017下半年工作计划1、花语里B,C地块及时维修。2、对各劳务班组及分包单位结算工作3、对沁园4号楼及b地块消防遗留问题的处理4、按照公司要求，服从公

5、司调动5、努力完成公司营销任务（二）、项目管理1、做好维修及业主的服务工作。2、做好品质提升工作，对遗留问题着重处理。3、做好结算及农民工管理，对前期各小分包进行清理结算，对秋季前工资发放做好网格化管理工作，避免对公司造成负面影响。4、做好团队建设，加强各种能力的培训，针对弱项进行有针对性的学习提高；对各工作进行总结固化，做好沟通，建设高效、团结的团队。。5、加强公司文化学习及执行力培训的应用。南西片区公司花语里项目部尹中超2017年7月1日