小管师案例分析

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1、1.该工程项目适合采用哪种合同形式：固定总价合同2.建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。3.可调价格合同不适用于那些工程项目:施工条件明确、合同总价较低且风险不大、技术复杂4.固定价格合同适用于那些工程项目：施工条件明确、合同总价较低且风险不大、工程量能够较准确地计算、技术不太复杂。5.成本加酬金合同适用于那些工程项目：工程特别复杂工程技术结构方案不能预先确定、抢险救灾工程、时间特别紧迫1.该工程采用：固定总价合同2.按建设工程施工合同规定，工程预付款的预付吋间应不迟于约定的开工日期HZ丟3.该工程合同总额为9000万元，主要材料及配件金额

2、占合同总额的60%,预付备料款额度为25%,则该工程的预付款的起扣点为5250万元4.根据建设工程价款结算暂行办法，发包人、承包人应当在合同条款中对那些涉及工程价款结算的事项进行约定：发牛工程价款纠纷的解决方法、约定承担的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法、安全措施和意外伤害保险费用、工期及工期提前或延后的奖惩办法。5.建设工程合同按照承包工程计价方式可分为哪几种类型：可调价格合同、成本加酬金合同、固定价格合同三.1•该工程合同属于：固定总价合同2.事件_是否可以进行相应合同价款的调整：不可调整，因为施工单位不可擅白进行工程变更3.事件二是否可以进行相应合同价款的调整：工期顺延5

3、天，业主承担费用1.2万元，承包商承担费用0.4万元4••事件三是否可以进行相应合同价款的调整不可调整5..事件四是否可以进行相应合同价款的调整：不可调整，因为施工单位没有按照合同规定的期限内提出工程变更预算书。四1.该工程预付款240万元2.该工程的起扣点为720万元3.该工程的工程质量保修金为36万元4.该工程从七月开始扣回工程款5.该工程6月应拔付的工程款为140万元6.该工程7月应拔付的工程款为68万元7.该工程8月应拔付的工程款为0万元8.该工程9月应拔付的工程款为72万元9.该工程10月应拔付的工程款为曲元五施工项目成本核算对象一般按单位工程划分1.上半年的成本降低额为：・1

4、万元，成本增加2.上半年的成本降低率为：成本降低率v0,成本增加3.全年的成木降低额为：成木降低额＞0,成木降低4.全年的成本降低率为：成本降低率＞0,成本降低1.下列情况表示成木降低：成木降低额＞0,成木降低率＞0六1.5个月累计的已完工作预算费用BCWP为1250万元2.5个月累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元3.5个月累计的实际完成预算费用ACWP为1225万元4.5个月的费用偏差CV和成本状况为：CV为正，说明费用节约5.5个月的进度偏差SV和进度状况为：由于SV为正，说明进度提前6.5个月的费用绩效指数CPI和成本状况为：CPI人于1,说明费用节约7.5个月的进度绩效

5、指数SPI和进度状况为：SPI大于1,说明进度提前七1.建筑公司设计的施工平面图应遵循的原则：亦满足施工需要的前提下布置紧凑，尽可能减少施工占用场地；充分考虑劳动保护环境保护技术安全防火等要求；临时设施布置应有利于生产和生活，减少工人往返时间；最人限度缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。2.单位工程施工平面图设计的第一步是确定起重机的位置3.施工组织设计内容的三要素是施工方案、进度计划、施工平面图4.施工组织设计中应遵循的分部分项施工顺序原则是：先生活后生产、先结构后装饰、先主体后围护5.施工组织总设计由建设总承包单位负责编制八1.施工布置的内容包括：项目的质量进度成木及安全目标；分包

6、计划劳动力使用计划材料供应计划机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体计划2.单位工程施工组织设计中所涉及的技术组织措施应包括：降低成本措施；季节性施工措施；防止环境污染措施3.该办公楼的施工可分为：土方开挖工程；主体结构工程；基础工程；二次结构围护工程和装饰装修工程4.该办公楼的施工为:上方开挖；基础工程；主体结构工程；二次结构围护工程；装饰装修工程5.由于工期紧张，工程较合理的安排为：工程主体结构安排两栋楼同时施工；安排两个装饰装修施工劳务队，AB同时进行内装修的施工；主体结构完成儿层后，即插入内装修施工，自下而上进行施工。九下列关于双代号网络图的关键线路的判断，正确的说法是总时差最

7、小的工作组成的线路1.该网络计划的关键线路是①②③④⑤2.该网络的计划工期为300天3.在双代号网络计划中，关键工作是：总时差最小；关键线路上；在网络计划的执行过程中，可以转变为非关键工作4.下列工作中不属于关键工作的是辅楼工程和室外工程5.室外工程的总时差为20天十1.流水施工中的空间参数是指施工段数2.根据该工程持续时间的特点，可按等节奏流水施工流水施工方式组织施工3.该工程项目流水施工的工期应为越天4.若工作面允许，每一段砌基