山东电大项目管理期末复习资料

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1、山东电大项目管理期末复习资料:复习资料（1620）一.单选题1.项目管理的核心是（B）A.投资方的项目管理B业主方的项冃管理B.施工方的项冃悸理D.设计方的项目管理2..施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（B）A.项目决策阶段B.项目实施阶段B.项目试用期阶段D.项目策划期阶段3..下列关于设计方的说法中正确的一项是（D）A.施工的安全与设计方无关B.工程造价的控制与设计方无关C.设计方项冃管理的首要冃标设计方本身的利益D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行4.下列关于丿施丁•方的说法中正确的一项是（B）A.

2、施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。C.施工方项冃管理的首耍任务是施工的进度管理。D.施工安全不属于项冃管理的范畴。5.下列关于建设项冃总承包方的说法中正确的一项是（）A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和白身的利益。B.建设项目总承包只包含施工任务。C.建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。6・推行建设工程监理制度的H的不包含（D）A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.充

3、分发挥投资效益D确保工程建设安全7.监理单位和业主的关系是（C）A.甲方与乙方的关系B.监理与被监理的关系C.委托与被委托的合同关系D.执行与被执行的关系8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是（A）A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B.工程监理单位监理代表建设单位实丿施监怦。C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。9.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（）A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。B.矩阵型组

4、织结构中指令源是唯一的。C.在矩阵型组织结构成员只向项冃经理负责。D.矩阵型组织结构只适合大型的项冃管理。10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（A）A•指令关系B.逻辑关系C.动态关系D.责任关系11.・基本的组织工具不包含（B）A.组织结构图B.组织人员表C.人物分工表D.工作流程图12..下列关系项冃组织结构图描述错误的是（D）A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员Z间的组织关系C.反映项目经理和费用控制、进度控

5、制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员Z间的组织关系。D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项冃组织结构图。13..下列从项冃悖理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（C）A.提出问题B.策划A.组织D.检查14…工作流程图反映的是一个组织系统各工作Z间的（A）A.逻辑关系B.指令关系C.职能关系D.动态关系15..国际上项H管理的方式不包含（）A.业主方自行管理B.总承包商自行管理C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作D.业主方委托项目管理咨询公司与业主

6、方人员共同进行项目管理16.设计任务委托的模式不包含（C）A.业主方委托一个设计单位B.业主方委托多个设计单位组成的设计联合体C.业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体D.业主方平行委托多个设计单位进行设计17.工程建设物资不包含（B）A.建筑材料B.必备厂房C.建筑构配件D.设备18.下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（D）A.管理职能分工B.工作流程组织C.采用先进的工具D.改变丿施工管理和强化合同管理19.下列措施属于投资控制中组织纠偏扌音施的是（A）A.管理职能分工B.优化施工方法C.采取限额设计的

7、方法D.采用价值工程的方法20.项目经理的管理权利不包含（）A.组织领导班子B.选择总承包单位C.选择施工作业队伍D.进行合理的经济分配21项冃管理中人力资源管理的工作步骤不包含（A）A.员工的辞退B.员工的培训C.员工的定向D.员工的发展22.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（D）A•团队建设B.编制组织和人力资源规划C.管理项目管理班子的成员D.进行合理的经济分配23.建设项冃总承包的核心意义在于（）A.通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与丿施工的紧密结合。B.总价包干，减少多个项bl参与单位造成

8、的信息流动的障碍。C.交钥匙。D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。24.F列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（D）A.业主方口行编制B.设计评审C.合同洽谈D.质量监件25.在国际上民用建筑项冃工程总承包的招标方式主要是（A）A.功能描述的方式B.构造描述的方式C.竞赛的方式D.政府指定26.关于建设工程项目管理的内背景错谋的是（A）A.