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5、的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划8.项目实施的风险策划等。5、项目目标的分析和再论证(1)投资目标的分解和论证;(3)进度目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。6、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序,以下工作步骤仅供参考。1.业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要2.建设项目工程总承
6、包方编制项目设计建议书和报价文件。3.设计评审。4.合同洽谈,包括确定合同价。7、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。8、工程总承包的工作程序:项目启动(组建项目部)初始阶段(项目策划,各种项目计划,定位放线)设计阶段采购阶段施工阶段(注意:验收、移交资料、竣工决算、交付工程。属于施工阶段)试运行阶段合同收尾(办理决算手续、清理债务、取得履约证书)项目收尾(总结、考核、资料归档、解散)9、采购程序明确物品基本要求
7、,采购分工、责任。采购策划、计划市场调查、建立名录比选确定供应商签合同送货、验货不合格处理采购资料归档10、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。11、建设工程项目管理规划一般包括如下内容1.项目概述;2.项目的目标分析和论证;4.项目采购和合同结构分析;10.技术路线和关键技术的分析;3.项目管理的组织;5.投资控制的方法和手段;6.进度控制的方法和手段;7.质量控制的方法和手段;9.信息管理的方法和手段;8.
8、安全、健康与环境管理的策略;14.风险管理的策略等。11.设计过程的管理;12.施工过程的管理;13.价值工程的应用;12
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