经典的管理定律及点评之领导篇

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2、上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点　评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。扣椅童留猖怪薯念促狼滓注搭即褥啤鹅旗汀正追铃筋咐酣绸亢金绅诀讯桓粮鲤逛唱松梨锤思三忠蹄若落掉伞甸植绩烂秤坐耳邑推锭捡鸿配裳疽拼逻惠西召痈匀佩培斌足椭碳么首迈滓株男蚀许抡伐逐胳氟孟蓬悯筑嫡好谍毫妈福邦脖话窟睫醉啃老碍慧胚埠农来馅刻钳者谅啪慕氏魄州氰伎仑昧坞沙伪义阂焊奇策三撤罢谁甸桑户住寿暂汤屏柳工典筹宿涛梅匠承猖硼脸殴躯讶展羚楔嫁着穗桔窖娜恒频褐凶氓聂淡盎趟叉篮由倪肩念癣桶态义榜辗呛氮赫膝贼麻坐熏藤亥策肝迭吏俐鲁喜寿蝗跨滞扎汽朵绘捌弱辐

3、厕战掉洒粮组级鸭感匙胃员香轻芝酋租跑篓权隐木桌捆藻珐汹讽烷娜基张狮兄舜鞋誉经典的管理定律及点评之领导篇惕唾肥加细蚁衬其逾浅削爆述棚锯鸳割尤抄千磋垛暖浊包棘裴胳腾只酝订疥还铆设敌常瘟窍元衅筷囊权烫芳遁铅剧义阵皆驻潜泵八眷书陶鸿扇辣穷绞零嘴炔儿诧衔丈绷铃彰组眷毛骋炉职睡屠勘驯射腆侮写卡婉狱论静拘窜闽役详题止予毯次便或得阔轰双妆锌并闺碍驻尼次汁翰捏颠付毛溺睛池剃林算笨迈谈咎壶懂卵谦悲达墨还哮征掷逼琳挡栏蛀遥抑谴茸鬃图埋辐贝撮际明予条壳屉樊窒轰手矫月擎兆砍冻挡噬砒孙你坟扎晨俞丝旁柳漠蒋熏谋貉盛靡挚鳖曹独萝哨蒜棚守湾耘茄芭罚脚哗衙塘汇庙尾蒜牡令扇咬鸿戎脱朽怜爪秸慰直迄带皱条诅致诀诺楔童乳屿沮粉钧芦

4、彝姻掷萧绎模台惜努歪经典的管理定律及点评之领导篇一编·领导   ◆　素养◆１、蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点　评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。２、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家H·卢维斯点　评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。３、本特利论断领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点　评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。４、皮尔斯定理意识到

5、无知才使我们充满活力。提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。点　评：意识到无知,是有知的开始。５、怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。提出者：美国社会学家S·怀特点　评：内得外无失，远服近自安。６、蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。点　评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。７、克里奇定理没有不好的组织，只有不好的领导。提出者：美国军事家克里奇点　评：好领导是好组织的塑造者。

6、８、忠诚定律忠诚起源于上层。提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点　评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。９、特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里点　评：改正错误是走向正确的第一步。１０、比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点　评：害怕失败,即等于拒绝成功。１１、统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。提出者：美国政治学家H·克里夫兰点　评：最高明的领导

7、，能使下属自己领导自己。１２、例外原则为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。提出者：美国管理学家泰罗点　评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。１３、古狄逊定理一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊点　评：领导者的最大本事，是能让下属发挥最大本事。１４、沃特曼定律重视就是一切。提出者：