世界强企业经典管理法则之领导艺术篇

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1、世界500强企业经典管理法则之领导艺术篇世界500强企业经典管理法则之领导艺术篇史坦普定理史坦普定理：成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。提出者：管理专家彼特·史坦普皮阿特法则皮阿特法则：能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。提出者：管理专家旦恩·皮阿特古狄逊定理古狄逊定理:不做一个被累坏的主管提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊点评：管理是让别人干活的艺术。柯维定理柯维定理:授权并信任才是有效的授权之道。提出者：管理专家柯维洛伯定理洛伯定理：让责任左右员工。对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属

2、听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。拜伦法则拜伦法则:授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦点评：用人不疑。克里夫兰法则克里夫兰法则：成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为;事情是我们自己做的;。提出者：美国政治学家H·克里夫兰点　评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。例外管理例外管理(ExceptionManagement)，也称异常管理。例外管理最初由泰勒(F??W??Taylor)提出，指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有或者不

3、能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则。布利斯原则布利斯原则：当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。提出者：美国管理学家艾德·布利斯点　评：要让人独当一面，须使其独立自主。沃尔森法则沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。提出者：美国企业家S·M·沃尔森点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。威瓦尔定理威瓦尔定理：信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。提出者：美国人际关系研究专家L·L·威瓦尔点评：不知何去何从，必难择善而从。特伯论断特伯论断：在数字中找不到安全。提

4、出者：美国经济学家W·S·特伯点评：数字是死的，情况是活的奥巴特定律奥巴特定律:解决任何问题都需要与具体而可靠的事实打交道。提出者：加拿大管理学家S3>.奥巴特。隧道视野效应隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。卡蒂埃定理卡蒂埃定理：当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。提出者：法国哲学家埃米尔·卡蒂埃。评注：如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同沃尔帕特定理沃尔帕特定理：超凡的结论需要超凡的证据。提出者：英国科学知识普及委员会前主席刘易斯.沃尔帕特评注：不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的威斯考特

5、定理威斯考特定理：任何关系都不可能提供给你完整的自身体验所需的许多重要的回答来自我们自己而非别人。提出者：美国精神病学专家D.威斯考特。评注：要尝出真味，须用自己的舌头。升华效应升华效应：固态物质(晶体)不经液态直接变为气态。评注：见识是常识的积累，经验乃经历的升华。罗杰斯论断罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。它的提出者是美国IBM公司前总裁P??罗杰斯科斯塔定理科斯塔定理：预测未来的最好办法，就是现在创造未来。提出者：美国未来学家阿瑟·科斯塔。评注：现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。杰蒂斯原则杰蒂斯原则：即使预测将来无法完全正确，但“

6、远见”仍是一家企业成败的关键。提出者：英国邓洛普公司总理L.杰蒂斯。点评：没有遇见能力的人，往往也经常碰到意外。班德定理班德定理：不会辨别方向的海员找不到顺风的路。提出者：联合国教科文组织分析和预测办公室主任热罗姆·班德。评注：看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。16：1法则16：1法则：如果花瓶碎了，将碎片按大小排列并称过重量后即可发现：10-100克的最少，1—10克的稍多，0.1—1克以下的最多。尤其有趣的是，这些碎片的重量之间有着严整的倍数关系。即最大碎片与次大碎片的重量比为16：1，次大碎片与中等碎片的重量比为16：1，中等碎片与较小碎片的重量比为16：1，较小碎片与最小碎片的重量比也是

7、16：1。博尔斯定理博尔斯定理：决心源于有眼力。提出者：美国就业指导专家L.N.博尔斯。评注：要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识洛克定律洛克定律:当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的提出者：美国管理学家埃得温·洛克点评：有专一目标，才有专注行动。巴菲特定律巴菲特定律是指：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。它是由美国;股神;巴菲特提出的，是他多年投资生涯的经验结晶。目标置换效应目标置换