世界500强企业经典管理法则

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1、世界500强企业经典管理法则领导力·怀特定律 要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来之对企业的贡献·蓝斯登原则 宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心·托利得定理 难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂·卢维斯定理 要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见·皮尔斯定理 后继有人，才能保持长久生命力。·艾德华定理 高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果·克里奇定理 承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇

2、气站出来,单独扛起压力。·特里法则 错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。·比伦定律 失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！·法约尔原则 凡权力行使的地方，就有责任·管理沟通论 激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。·夏皮罗法则 “倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。·沃尔顿法则 通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。·威尔德论断 说的功夫有一半在听上。得先了解鱼想吃什么。·沟通无限论 语言能让我们达成共识。·失真效应 管理中的沟通更是如此，面对不同的受众，需

3、要应用不同的沟通表达方式。·斯坦纳定理 只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。·白德巴定理 适时控制多管"闲事"的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。·费斯诺定理 说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。·威尔德定理　人际沟通始于聆听，终于回答。说的功夫有一半在听上。·古德曼定理 当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。·布朗定律 找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。·乔治定理 有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的

4、影响。·牢骚效应 发泄工作不满，对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。·波特定理 总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。·欧弗斯托原则 说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事·古德定律 成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点·伯恩斯定律 下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。·托伊论断 干预不当,必成干扰。·矢泽定律 谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人，越想成为自己的主人。·杜嘉法则 善喻,不言而喻；能求,有求必应。·刺猬法则 一个优秀的领导者和管理者，要

5、做到“疏者密之，密者疏之”。·辐射效应·横山法则 自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。·狄伦多定律 把“丑话”说在前头，给自己和他人面子。·试点效应 试中推,推可固试；推中试，试能助推。·若米尼论断 退却乃防御能力的集中体现。·权威暗示效应 “人微言轻、人贵言重”。[编辑]领导艺术·史坦普定理 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。·皮阿特法则 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。·古狄逊定理 管理是让别人干活的艺术。·柯维定理 授权并信任才是有效的授权之道。·洛伯定理 让责任左右员工。·拜伦法则 疑人不用，用人不疑

6、。·克里夫兰法则 最高明的领导，能使下属自己领导自己。·例外原则 领导将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自己专注于例外事情的处理·布利斯原则 当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。·沃尔森法则 你能得到多少，往往取决于你能知道多少。·威瓦尔定理 信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。·特伯论断 数字是死的，情况是活的.·奥巴特定律 任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。·隧道视野效应 不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。·卡蒂埃定理 如果只有一条路

7、可走，那么这条路往往是死胡同.·沃尔帕特定理 不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的。·威斯考特定理 要尝出真味，须用自己的舌头。·升华效应 见识是常识的积累，经验乃经历的升华。·罗杰斯论断 只想随波逐流，难有理想彼岸。居安思危，你才能成为自己命运的主宰。·科斯塔定理 预测未来的最好办法，就是现在创造未来·杰蒂斯原则 即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一家企业成败的关键。·班德定理 不会辨别方向的海员找不到顺风的路。看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。·16:1法则 一个打碎的花瓶，凭借一块碎片就可以还原它的全貌。·博尔斯定理 要有眼

8、光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识·洛克定律 当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。“篮球架”原理：跳一跳，够得着的目标就是好目标。·巴菲特定律 步别人后尘，只会自食其果。·目标置换效应 过分沉溺于实现目标的方法、