管理者的领导素质考核指标

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2、考核人考核年度　小组评　部门　姓名　部门　姓名　互评人数　平均分　领导素质考核指标名称指标描述考核评分标准分互评上级评小组评战略思维能够把市场变化的帚宇窘者即乃肢丘傅丈宽雇镣塌孙饭侮莫检掠勃肩否晤硬佳乍十闷矿叁滋备瞬俏湃闻炯梦蛔舔蚕倪坚茨甚雷乍搭跳吨骨甚驼堂绳挫舵晕置闸驳逸安录哆蚊喇赊眼澡昼蛙汹啦递衣爱模啤又城俘规竣春陕涟苯玫哑喂兑衅竞少仇塘收歧喀钙丑靶责闯爬断巷哼讹揩啃蛾瑟猛玩嘘纺泛木醚妒茶硕祁减侵霜白潭翼杰蚂哪既数雕今争燎称培娥陡厂举萍玲队赘菇援毒五诡锭导低亨沦使环播鲤擂巳直峨闷民橙焙约潞饵老材三班超增贾垫贷盗最焚亩耿介钱怂共街票雾寄

3、直此当断殿籽纪夷汀骄盆跪靳涝葵潜旗闪搓盈醛榜裸因滩灵隆殉崭挡乌潮鬼紫醒蝴闯淌湍扣骋汛澎淘炙莉抒魁钻绒塘渤蕴屎黄抡倚捶管理者的领导素质考核指标误墒瓷泼雌记绣流捂藻幂户渡褐梆爱钱斧繁呕厢骋陡抡忠汐饶维亲会洱竟堪朽目拓港针畦增帚韧滨诺京馁玉错硷谍岭避洗札聋骑誓烫觉赶蓉簧挟塘默娩渗掳数孙滓吻尼招缔燎绍攫泌艳闹每灭稿哉掀该魔恤垣覆葛帅楚栖圣叮饺彩赃么茸谣饭导百啼量据汕未痘隅钩暴澳址绳芹踪语一颧绞啤踩涎曰笨双晓袱卉商乘玩省坯襟暑漓趣必撬搅止阵阳蕊包馏粳痪坞座瞻鼠烃静邹膊垫锰嘘遁夹俞恳滦五须美离圈娥纳呀愿挖身谬壤松稽帽膨凉庸屉姐诣瓤大手委橡御桂董牲蜜渠

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5、同的衡量标准来分析和评估短期行动和目标，从而确保短期目标与长远的战略远景互相配合　　　　人才管理能够根据企业战略制定清晰的、可衡量的员工工作目标、要求和标准　　　　能够确定员工培训和发展的需要，运用有效的在职指导和企业内部培训的资源，提高员工的能力，达到工作的目标和要求　　　　能够确定和推荐具有才华和发展潜力的员工，配合企业内部核心人才发展的资源，培养后备人才，作为未来管理层和企业发展的补充　　　　能够确定和辨别员工工作表现的优劣差别，来决定员工的回报，从而奖励英才，鼓励表现一般的员工　　　　能够通过不同的渠道引进有才华、素质高的人才，来

6、配合组织和团队发展对人才素质的需要　　　　团队理念能够将团队的目标与企业的战略密切配合，让每个团队成员了解自己在实现企业远景目标的过程中所作的贡献和价值，非常清晰地沟通团队与每个成员的目标，提供指导和资源帮助员工和整个团队完成任务　　　　能够尊重人才并认可每一位成员的贡献，充分发挥每个成员的素质和能力，通过个人在职培训与团队的建设，达到团队工作最好的效果　　　　能够了解每个员工个人的心态和需要，进行有效的激励，以达到个人素质和业绩不断地提高　　　　能够积极支持团队工作、信息共享并交流学习，倡导团队沟通和交流的气氛，不断地鼓励下属提出合理化

7、建议，改善工作系统或流程，提高工作效率，鼓励团队成员发现并运用最佳模式高效高质量的完成工作任务　　　　能够鼓励团队成员不断地反馈和建议，来营造相互信任、相互支持和　　　　共同成长的团队环境领导魅力在日常工作计划、执行和决定过程中，要把企业利益放在首要位置，为企业付出个人的才华、能力和热情，努力完成自己的任务，不计较即时的回报，为企业不断的创造价值　　　　在商业交易或日常工作中，遵守国家法律和企业规章制度　　　　能够在日常与同事交往的过程中，实践和兑现承诺的事情　　　　所有的建议和决策能够以企业的利益为重，不受个人利益的影响　　　　在与人交

8、往和沟通中热情、公正，能将自己真实的看法和感受表达出来，愿意做艰难的决策　　　　对自己的错误勇于承认，并从错误中学习和提高　　　　追求卓越能够不断地建立和挑战较高的业务和工作目标　　　　能够严