企业文化管理者考核指标

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1、某股份有限公司党建与企业文化管理者考核指标细则一、关键指标1、小金杯创建/创新团队(权重5%)(归口部门工会)获得相关荣誉得10分/未获得相关荣誉得0分,占总分权重5%2、公司文明单位/工地/场站(权重10%) (归口部门宣广部、工程部)(1)文明单位创建率:根据集团及公司文明单位创建标准,有创建计划、组织结构、相关过程文件得满分,少1项扣30%,少2项扣60%,少三项不得分。(2)文明单位达标率:获得集团级文明单位得满分/未获得集团级文明单位得0分。(3)文明工地创建率:根据集团及公司文明工地创建标准,有创建计划、

2、组织结构、相关过程文件满分,少1项扣30%,少2项扣60%,少三项不得分。(4)文明工地达标率:所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分,少于50%根据缺少比例扣去相应分值。(5)文明场站创建率:根据集团及公司文明工地创建标准,有创建计划、组织结构、相关过程文件满分,少1项扣30%,少2项扣60%,少三项不得分。(6)文明场站达标率:所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分,少于50%根据缺少比例扣去相应分值。3、合理化建议(权重10%)(归口部门工会)(请提供各个基础单位职工人数)(1)提出率:提出率总人数达到

3、30%得满分,未满30%根据缺少比例扣去相应分值。(2)采用率:采纳率人数占30%中的25%得满分,未满25%根据缺少比例扣去相应分值。4、党建工作综合达标率(权重25%) (归口部门党办)将所有党建工作指标的得分总和除以党建工作指标的总分,高于80%的,按实际比率记分(如95%,则记9.5分),低于80%,党建工作综合达标率得分为0。5、企业文化综合达标率(权重25%) (归口部门宣广部)将所有企业文化工作指标的得分除以企业文化工作指标的总分,高于80%的,按实际比率记分(规则同党建工作综合达标率),低于80%,企

4、业文化工作综合达标率得分为0。6、内部管理综合达标率(权重25%) (归口部门宣广部)将所有内部管理工作指标的得分除以内部管理工作指标的总分,高于80%的,按实际比率记分(规则同党建工作综合达标率),低于80%,内部管理综合达标率得分为0。二、通用指标     (一)党建指标1、中心组学习(党办)每月组织一次中心组学习,做好会议记录,保存好相关的学习材料。需贯彻签到制度,达到出勤率100%。因事确实不能到者,要在之后进行补学,并有相关的学习记录。年底将出勤名单及学习内容制表报党办。(满分10分,有计划有实施得5分。其

5、中,年初有计划,得1分。季度有调整,得1分。每月少1次,全年不少于12次,未完成的,每次扣0.5分。无记录,每次扣0.5,扣完为止。全部出勤,得5分。部分出勤人员+补学人员记录,得5分。出勤不全并且未补学,扣0.5/次,扣光为止。)2、两级中心组学习(党办)积极参加公司组织的两级中心组学习,达到出勤率100%,因事确实不能到者,要在之后进行补学,并有相关的学习记录。(满分10分,未完成的每次扣1分。)3、保密工作(党办)(1)保密制度执行率:按照公司保密管理制度执行,要有领导小组,要划定岗位密级,妥善保管涉密资料,签

6、订保密协议,平时有活动有学习培训记录。(满分5分,签约率100%,活动资料齐全,得5分)(2)泄密率:每年对涉密人员执行保密制度情况进行考核。(满分5分,泄密率0,有考核,得5分。)4、党建联建(社区共建)开展率(党办)盾构,路桥,浦东,三项,四号线,耀华支路,一项部,长江隧道等相关单位要积极开展党建联建活动,全年根据实际条件开展党建联建活动。保存好相关的活动记录,文字、影像资料,上报公司党委办公室。(满分10分,开展活动,资料齐全,得10分。应开展而未开展的按共建百分率扣分。)5、政治思想工作研讨会活动(宣广部)积

7、极参加各项政研会活动,每年上交5篇有一定质量的论文。(论文量满分5分,少1篇扣1分,党建课题完成情况满分5分,未完成扣5分。)6、党员发展计划执行率(人事部)党员发展执行率:原则上100%(满分10分,根据党委批准的党员发展计划数为标准基数,计算公式=实际发展数/计划发展数×100%×5分)7、三会一课制度执行率(人事部)(1)党员大会一季度一次,有会议记录。(总分3分,一年4次会,一次会议有记录得0.75分)(2)支委会与党小组会一月一次,有会议记录。(总分4分,一年12次会,一次会议有记录得0.3分)(3)党课每

8、年不少于两次,有会议记录。(总分3分,一年2次会议,一次会议有记录有出勤率得1.5分,超过2次总得分分值不变)8、党组织按计划换届选举完成率(人事部)按照公司选举工作规定,规范流程,注意做好内业的整理和存档。(满分10分,有换届选举记录,包括直属党总支(支部)和总支下属党支部,得10分)9、学习型党组织创建开展率(人事部)按公司学习型党组织创建

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