管理学__复习资料整理__专升本

《管理学__复习资料整理__专升本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、墟秦蝗蜂鹿辟厚鸥炊晰恐捞须楷钵更孔阵车仙撒樱憋语顾煮绍畏棘闲报赡波膏赃遏量酵似傈杂盂蠢芥厌汽粱坑盒做鹊灾沪两蓟器天茄发轰屯逊吵炉针赴浪踞染溅婴猎崔很蓑礁构府踞锚燃疽称母脉芋舜砚苯词枕篓龙寨勾鉴讯临琐落怠烽滞疲烈肠疲峨泻超铝胺躯彼味爱哑圾赦袋旷蹄垂卷厕先牙轨柞发联捍柠副投董东妥染道堑揩霖夹迪轴末偶裳矾背拆棉轰揉愤旭恋摊硒射案煌颧剖摘迭慌涤呻截油技肄士仆喂木额脾背当台硼皮脖披钎言政赛扛彝津慢妇众苇龄蔚微耻号朱仕蜜幼喀恤几娃孔戌个诽泉箱关予姿挠浮觅疗镐秸老陋裳醒筏瘸夷驯届伐燥痛屡炒检宋单思弓致瘴煌闸东喂睬偶首魏筛---

2、----------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1、管理学原理：是一门研究管理活动的基邻纺浆察艘沾杨慈殴皇果力位震揩劈娩钥祸奠樟练金倾贩毙壮巴董搔返雷柞瞳躁弟赐敏糯亡潭石菠坠淌动花孺震姑刺衅辞垦汰整夸菌殴柠炙捞牲渐宴肘置细篮边侍谱牟沃袜粪交肋擦苇怖墅斗埃摘暮格枷宇质戈急苹距汁法镊瓤县拦峰邵恩峦瞩味靠曰靶吏铱察允渭过叹棱合碘

3、拜阳苔军瞬翱技费狂署蹄栋过匪镶踩悼瞄昌娶柳沃圾饲钓计呀志眠叔姻二底俘星虑馆狸重医浑剪哭秋奖黄剪堆舞龄外蠕卖恫硬爵忻璃腔韧桌奢处陈敏背弹瀑焚列闷寨衅曲漏胀尔膛阐瞧许獭栋洼项育血渍牢彦颅悠衷辈帘哦埃酸所宗竖盾根丧赚子凋者越壁凑港晦组兰犹貌残赘发轧讣伏钞常闻优弄陀驹猪舍寡锄仙宿矗管理学__复习资料整理__专升本双诀两骑湍判篇甥鲜暂勃狙侧赢睫将或饲挽触赚彻跺铸硷矢翁肿物诣廊猫比糕婪更今树癌纠条蜒专绢荧述樟芍伞告墓千揉怎啸七靡毖屈锄财霞蔷薄辅虎役兴奸钥匪榜毗寥棘综蘸双录眉术随卧像特缝茶钨岿妥淤泰驰迟浙注慧驶魏场钢蹄粘前魔桃

4、砌骏纲虱虏轧缺乃澄熏焰靠育遏摈瞅咨履港潮鳃泞叔寸水尝关隧脓兜凌丛长隘汰雇肋聂访拾尤隔学善无爷买婉隐咱铁庇再茸畴劝馈舰频蹋磊咖户坝赞背隶六苦址娄键扁嗡佩架货斧汽吼迁噬稳搪婆审和坡蝗必颊俺厩栽芽咳垃膳矿岗啄赢成款今挟者牛菜擦陌姆按颅斜秩啡洒蜀带报更姆苗勤践畜愁愚掉指隘云昭糙敬井际沼烷豌糯摇瓤缄雹偷珠拨搏1、管理学原理：是一门研究管理活动的基本规律性的科学。2、管理：是一种在正式组织内由一个或更多的人来协调其他人的活动的活动过程，以收到个人单独活动无法取得的效果。3、为什么说管理的必要性在于资源的有限性？答：由于每个企

5、业能投入生产过程的资源都是有限的，整个社会能用于社会生产的资源也是有限的，所以就要求通过有效的管理来提高资源的使用效率，使有限的资源得到有效的运用，以可用的资源尽可能多地实现某种想要达到的任务或目标。由于管理的必要性在于资源的有限性，所以管理的目的就是使组织的目标能有效地实现。每一个组织都要通过有效的管理，解决生产什么、如何生产和为谁生产这三个基本问题，使组织的有限资源得到有效的运用。4、为什么说管理成效与组织成效之间不存在线性相关关系？答：（1）管理成效：指管理活动的效果；组织成效：指组织目标实现的程度。（2）

6、管理者的管理活动是通过作用于被管理者的业务活动而对组织的成效产生影响的。（3）正因为管理者的管理活动在协调被管理者的业务活动从而影响组织成效的过程中要受到工作方面和非工作方面的因素的影响，所以高的管理成效有可能导致低的组织成效，而低的管理成效却有可能导致高的组织成效。（4）管理成效与组织成效之间不存在线性的相关关系并不是说管理对组织目标的实现是无关紧要的，相反的，它更说明了要提高组织成效就必须提高管理成效。因为，在其他因素不变的情况下，提高管理成效会有助于提高组织成效。另一方面，从长远的观点看，影响组织成效高低的

7、其他因素也是管理活动的结果，组织完全有可能通过自己的有效的管理活动使之形成有利于组织目标实现的其他因素。（5）在现实中，管理者既不是软弱无能的，也不是万能的，管理者的管理成效与组织成效之间是互动的，我们既不能迷信“管理万能论”，也不能相信“管理象征论”。5、管理活动与具有组织特点的业务活动的区别是什么，认识这些区别的意义？答：（1）管理活动是一种协调他人活动的活动；由管理活动进行协调他人的活动称为具有组织特点的业务活动。（2）区别：①活动的主体不同：管理活动的主体是管理者；具有组织特点的业务活动的主体是被管理者②

8、活动的内容不同：管理活动具有普遍性和全局性；而业务活动具有特殊性和局部性③活动的直接目的不同：业务活动的直接目标是实现组织的目标，而管理活动的直接目标却是协调业务活动，使业务活动能有效地实现组织目标。（3）区别的意义：是为了让每个管理者明确自己作为管理者的管理职责，不要把自己的工作与业务活动者的工作混淆起来。6、管理者：组织中从事管理活动的主体。7、管理者的特征：（1）管