第一部分 第一章 工程项目管理概述(2)

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4、腋山蛾皖找长蛤失言盖说操腹尿攫盲焊淋卵贰宴屎饼繁兽西窑据伐出呼篓宝销溃冉敬气齐诺擦镐仓兜造寥粱望回羹阜诬碧七萌撑抿吟随拔又槽遣缨仑甥钦绊侵寿靶第一部分项目管理内容与程序第一章工程项目管理概述1项目与施工项目1.1项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间）具有特定目标的一次性任务。即它有一个明确的目标，包括数量、功能和质量标准，有一个规定的时间限制和费用限制，因此，它是在一定约束条件下完成的一次性任务和管理对象。它具有以下特征：1.1.1项目的一次性。1.1.2项目目标的明确性。1.1.3项目作为管理对象的整体性。1.1.4项目具有独特的生命周期。1.1

5、.5项目的不可逆转性。1.2施工项目施工项目是建筑业企业对一个建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑业企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工及成果，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工及成果。这个过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目具有以下特征：1.2.1施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。1.2.2施工项目作为一个管理整体，是以建筑业企业为管理主体的。1.2.3项目任务的范围是由工程承包合同界定的。1.2.4产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。2项目管理与工程项目管理2.1项目管理项目管理是企业为项目取得工程质量、工期及

6、所核定的费用等项目目标，运用系统的观点，理论和科学的管理技术对项目进行的全过程、全方位的策划、组织、控制、协调、监督等管理活动。项目管理的特征：2.1.1每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。2.1.2项目管理是以项目经理为中心的管理。2.1.3项目管理应使用现代管理方法和手段。2.1.4项目管理应实施动态管理。2.2工程项目管理工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项目。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的

7、观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。2.3施工项目管理施工项目管理是工程建设实施阶段的项目管理，是工程项目管理的一大类。施工项目管理的主体是建筑业企业。施工项目管理对象是施工项目。施工项目管理应包括参加招投标、中标签订合同、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段、质量保修服务阶段。施工项目管理不同于一般工业产品项目管理，有其特殊性和复杂性。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。施工项目管理的复杂性要求强化组织协调工作。3项目管理的任务充分利用公司有限的资源，以合理的费用支出、较短的工期和优良的工程质量，

8、完成施工项