第一部分 第一章 工程项目管理概述(2)

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1、第一部分项目管理内容与程序第一章工程项目管理概述1项目与施工项目1.1项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间）具有特定目标的一次性任务。即它有一个明确的目标，包括数量、功能和质量标准，有一个规定的时间限制和费用限制，因此，它是在一定约束条件下完成的一次性任务和管理对象。它具有以下特征：1.1.1项目的一次性。1.1.2项目目标的明确性。1.1.3项目作为管理对象的整体性。1.1.4项目具有独特的生命周期。1.1.5项目的不可逆转性。1.2施工项目施工项目是建筑业企业对一个建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑业企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工及成果，也可能是

2、其中的一个单项工程或单位工程的施工及成果。这个过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目具有以下特征：1.2.1施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。61.2.2施工项目作为一个管理整体，是以建筑业企业为管理主体的。1.2.3项目任务的范围是由工程承包合同界定的。1.2.4产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。2项目管理与工程项目管理2.1项目管理项目管理是企业为项目取得工程质量、工期及所核定的费用等项目目标，运用系统的观点，理论和科学的管理技术对项目进行的全过程、全方位的策划、组织、控制、协调、监督等管理活动。项目管理的特征：2.1.1每个项目的管理都有自己特定

3、的管理程序和管理步骤。2.1.2项目管理是以项目经理为中心的管理。2.1.3项目管理应使用现代管理方法和手段。2.1.4项目管理应实施动态管理。2.2工程项目管理工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项目。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。2.3施工项目管理6施工项目管理是工程建设实施阶段的项目管理，是工程项目管理的一大类。施工项目管理的主体是建筑业企业。施

4、工项目管理对象是施工项目。施工项目管理应包括参加招投标、中标签订合同、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段、质量保修服务阶段。施工项目管理不同于一般工业产品项目管理，有其特殊性和复杂性。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。施工项目管理的复杂性要求强化组织协调工作。3项目管理的任务充分利用公司有限的资源，以合理的费用支出、较短的工期和优良的工程质量，完成施工项目，使其实现项目管理的预定目标。项目部应做的工作是：3.1建立健全项目管理组织机构，制定符合本项目的管理制度，明确管理人员的岗位职责，选择良好的协作队伍，成立项目成本管理机构，调查当地市场劳务价格和材料价格，

5、做好合同谈判、修订、签订和合同的执行与管理工作。3.2制定施工调查、施工进度、材料设备供应方案，对施工安全、工程质量、材料和设备的质量实行监督。3.3编制项目施工预算，费用计划，对项目成本进行预测与监控。4项目管理的主要内容及程序项目管理的内容：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等内容。4.1项目管理的标准程序64.1.1编制项目投标书，进行投

6、标，并组织对项目的标前评审。项目中标后，公司进行成本目标测算，确定项目的盈利水平。4.1.2组织中标项目前期的项目管理策划，按工程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象展示方案。4.1.3施工过程的合同管理、资金管理、价格信息；计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素，实行动态管理，并接受监督检查。4.1.4进行项目管理阶段性和终结性考核。4.1.5在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，公司管理层组织考核组对项目管理工

7、作进行考核评价并按照“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺进行兑现，项目经理部解体。4.1.6在保修期满前公司管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。4.2工程项目管理规划是对工程项目管理组织内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，定出目标及安排如何完成这些目标的过程，做出具体安排的纲领文件。进行规划的目的是提出努力的方向和标准，减少环境变化对任务的完成造成冲击，最大限度地减少浪费。规划可以导致较高的绩效。因此，必须很好利用规划的手段。编制科学的、严