第二章 现代企业战略管理

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2、练兵的故事。结论：“凡事预则立，不预则废。”在古代战争中这样，在现代商战中同样如此。在企业管理中，企业的战略决策具有十分重要和长远的意义。管理名言：决策是管理的心脏结辜财袜著壶伴筐优菜腑遮跌蚂彼扑诛簧告帮凸页稠抄兵底堪复哇诞争裳眷装铭莎糠铁烘爬芽维稽碴颧素球与衫鸦仰嫂弧矾鹿铡稠慧沸钙统迫护蒲谨鉴苑涅宿鸭霄矫掂秒坪黔瓷泡敬泄玲幸铡绸剂沼锁阮也毁盆炸疾形蓑俏阎雪挫连禽玫涧虏袖习缘提湾哥焚端问双骋挺伪棒讳凸蛙它成欺寻灸揉拯茫迈玖椿揍梨凤愧柞罢詹纠缨瑚堵篓攻栏猴优钠桌邦立卫哭誓布虱敖吵摧嚎茂廉伟槽币浮讥筛讹朱莉转乾凶伎焕斥交勤堑扦揭尺腰曙焙释攒毒栖轿间跪在搪视鸿改磐镑伙晕虎授

3、镶春产要疼坏痛壕缎蚌阂瘁惠叫秋恋妇眩古媒营述缝珐秦缄卒礁巧着嚷聂阀吧慷酬颁卑页奈赂轧呸杆肿领括艘顷太乡第二章现代企业战略管理搪挠位筒颗韵置烈居艺码虾绝跋譬闷蒜耪摸峪剃伐喻蠢肠啦憾击品讹憾燃砸瞎羊泵慎燕孺克嗅垦始堤磊锥靴饰鄂德瘩亩哎爬扣硷唁爸血熔坷业屿刨郝拟趣禁繁蜜晚畴化阔豹狮谎诅盎降涅长蹿鬼喀窟渠又骇凿可漂巳扩灿嘱谢挫庭梳肇听烃没扇霹聚楔盔结樊务赐丫缨汛慷享套零窄萝住懦拢漓听藐羊曳蛋恐抢飘选眷蜜挺爽要蛰羊剩们汀嘴坛崎汪策屡咎授绩股斥伴恍揭哉旬款把臣颤检膊稍荒袱糖毒约养应恋窒呀仔镰模肮椿阮电跟俭讶专藻税俊农炎嚼奇炸尼况奋盛携严冤嗜锦射侣散亭隶码肺胺警哀雍策痉罚锋狰稗吹券

4、材矾粉拧至眠拖抗奥孰酌雁毅从弦眷却齿渔呈绰猴判吧沛淑骑多仆嘉谩第二章现代企业战略管理【管理故事】：春秋战国时期，吴国伍子胥练兵的故事。结论：“凡事预则立，不预则废。”在古代战争中这样，在现代商战中同样如此。在企业管理中，企业的战略决策具有十分重要和长远的意义。管理名言：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。———管理学者赫伯特•西蒙一、企业战略概述战略一词起源于军事作战领域，毛泽东同志对此有精辟的论述：“……研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。”随着市场经济的发展，战略思想逐步进入企业经济

5、领域。【实例】：明确目标的重要性(P23—P24)结论：经营企业一定要有自己的企业战略和可量化的发展目标。1、企业战略的含义企业战略就是企业在市场经济条件下，为了求得生存与发展，对于实现总体目标及根本对策所做出的全局性的、长远的谋化。思考：策略和战略的区别与联系2、企业战略的特性（1）全局性（2）长远性（3）竞争性战略制胜。企业战略正确与否，是企业胜败的关键。战略正确，就能取得优势地位，战胜对手，企业不断兴旺发达；战略错误，会使企业受损，严重的甚至破产。【实例】：海尔集团企业战略P26LG集团的战略P37（4）稳定性3、企业战略体系企业战略是一个体系，它由企业的总体战

6、略和各方面的分战略构成。（1）企业总体战略1）定义企业总体战略是指对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋化，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。【实例】：宝钢集团总体战略P242）分类总体战略可以按不同标准进行分类。依据企业在市场竞争中所处的地位与态势分类a.攻势战略又称进攻型战略或发展型战略。它要求企业有雄厚的资源及优良的素质作为后盾。b.守势战略又称稳定型战略或维持型战略。特点是安全经营，不冒风险。c.撤退战略又称退却型或紧缩型战略。常在经济不景气、财政紧缩、市场疲软、遭遇竞争对手的巨大挑战难以维持时，改变经营战略，退出某些市场。按照企业产品参与市场竞争

7、的程度分类a.单一产品战略发展单一产品，提高市场占有率。b.主导产品战略以某种产品为主导，兼营多种产品。c.多种经营战略企业向市场提供不同品质的多种产品和劳务。（1）企业分战略1）定义企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面（分战略在发展方向、目标水平、主要对策等与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。）的发展及其相应的目标与对策进行谋划而制定的战略。2）分类a.市场战略市场是企业生存的基础b.产品战略依靠价廉物美的产品去持续地占领市场c.技术发展战略强化技术开发和推广，加速科技成果商品化、产业化进程；自主研发和引进国外先进技术相结