第二章 现代企业战略管理

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1、第二章现代企业战略管理【管理故事】：春秋战国时期，吴国伍子胥练兵的故事。结论：“凡事预则立，不预则废。”在古代战争中这样，在现代商战中同样如此。在企业管理中，企业的战略决策具有十分重要和长远的意义。管理名言：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。———管理学者赫伯特•西蒙一、企业战略概述战略一词起源于军事作战领域，毛泽东同志对此有精辟的论述：“……研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。”随着市场经济的发展，战略思想逐步进入企业经济领域。【实例】：明确目标的重要性(P23—P24)结

2、论：经营企业一定要有自己的企业战略和可量化的发展目标。1、企业战略的含义企业战略就是企业在市场经济条件下，为了求得生存与发展，对于实现总体目标及根本对策所做出的全局性的、长远的谋化。思考：策略和战略的区别与联系2、企业战略的特性（1）全局性（2）长远性18（3）竞争性战略制胜。企业战略正确与否，是企业胜败的关键。战略正确，就能取得优势地位，战胜对手，企业不断兴旺发达；战略错误，会使企业受损，严重的甚至破产。【实例】：海尔集团企业战略P26LG集团的战略P37（4）稳定性3、企业战略体系企业战略是一个体系，它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。（1）企业总体

3、战略1）定义企业总体战略是指对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋化，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。【实例】：宝钢集团总体战略P242）分类总体战略可以按不同标准进行分类。依据企业在市场竞争中所处的地位与态势分类a.攻势战略又称进攻型战略或发展型战略。它要求企业有雄厚的资源及优良的素质作为后盾。b.守势战略又称稳定型战略或维持型战略。特点是安全经营，不冒风险。18c.撤退战略又称退却型或紧缩型战略。常在经济不景气、财政紧缩、市场疲软、遭遇竞争对手的巨大挑战难以维持时，改变经营战略，退出某些市场。按照企业产品参与市场竞争的程度分类a.单一产品战

4、略发展单一产品，提高市场占有率。b.主导产品战略以某种产品为主导，兼营多种产品。c.多种经营战略企业向市场提供不同品质的多种产品和劳务。（1）企业分战略1）定义企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面（分战略在发展方向、目标水平、主要对策等与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。）的发展及其相应的目标与对策进行谋划而制定的战略。2）分类a.市场战略市场是企业生存的基础b.产品战略依靠价廉物美的产品去持续地占领市场c.技术发展战略强化技术开发和推广，加速科技成果商品化、产业化进程；自主研发和引进国外先进技术相结合。d.人才战略人才是企业最重要

5、的资源，也是决定企业兴衰成败的重要因素。18e.投资战略具体规定企业资金投入的方向、方面及其数额。f.竞争战略企业研究市场环境尤其是竞争对手的行动，从而制定企业参与市场竞争的谋划。竞争战略直接关系到企业的生存和在竞争中的命运。g.企业文化战略旨在建立企业职工共同的价值观，创造企业宽松、和谐的环境，充分调动职工的积极性，从而建设企业精神、塑造企业形象、增强企业的凝聚力和长远发展的精神动力。举例：日本索尼公司，重视群体作用的价值观念，倡导集体荣誉精神；美国杜邦公司，尊重个人价值和个人尊严的价值观念，推崇独立奋斗精神。18二、企业战略管理1、企业战略管理的含义广义

6、的企业战略管理，是指对整个企业进行管理，将企业日常业务决策与长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。狭义的企业战略管理，是根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。我们所指的企业战略管理是企业对全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。如：企业的经营范围、企业规模的扩大或缩小。企业战略管理的重要职能是构建一种机制，识辨企业的战略问题。2、企业战略管理的意义企业战略管理直

7、接关系着企业的兴衰成败，在整个企业管理体系中有着极为重要的作用。（1）有利于企业明确方向、协同作战。市场如同“大海”、企业似“轮船”、企业家好比“舵手”，战略就是“指针”，轮船要顺利驶向成功的彼岸，显然离不开“指针”的指导。（2）有利于企业参与国际经济竞争。市场一体化、世界经济全球化、企业竞争激烈化，因此企业要有战略眼光，立足长远。（3）有利于企业管理者增强战略意识。18对于企业家而言，战略决策正确就是企业的最大功臣；否则就会沦为企业的罪人。当代的管理者必须具备敏锐的战略眼光与洞察能力。（4）有利于企业扬长避短，取得竞争优势。企业的战略选择是建立在对企业系统

8、的剖析和环境分析基础上的，从而有助于企业抓住市场机会