美国雷曼兄弟公司案例

《美国雷曼兄弟公司案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、81726354453678START9雷曼兄弟死亡之路----内部控制活动2012年10月22日星期日小组成员及其任务组员：徐蕾j09031407，李敏婷j09031412，王妮妮j09031423，刘杨j09031428，傅嘉骏j09031433，尤淼j09031434任务分配如下：徐蕾：制作PPT，以及陈述，完善组员分析李敏婷：查找雷曼兄弟公司的背景王妮妮：分析：1）不相容职务分离控制2）授权审批控制刘杨：分析：1）会计系统控制2）财产保护控制傅嘉骏：分析：1）预算控制2）运营分析控制尤淼：分析：1）绩效考评控制2）合同控制案例：雷曼兄弟的百年兴衰12雷曼兄弟简介雷曼破产原因分析目

2、录13破产背景24结论与启示美国雷曼银行破产案例企业简介：美国雷曼兄弟公司（LehmanBrothersHoldings）是为全球公司、机构、政府和投资者的金融需求提供服务的一家全方位、多元化投资银行。公司于1850年创立，公司目前的雇员人数为12,343人，员工持股比例达到30%。雷曼兄弟被美国《财富》杂志选为《财富》500强公司之一。14引子2008年9月14日，是华尔街历史上自1929年经济大萧条以后最动荡的一天。这一天，美国第四大投行雷曼兄弟公司（LehmanBrothers）宣布破产。美国道指暴跌504点，创近7年来单日最大跌幅。15案例引言案例引言18雷曼的百年历史19雷曼兄

3、弟破产过程20雷曼兄弟的破产过程2007年6月22日，美国第五大券商贝尔斯登旗下两家对冲基金出现巨额亏损，次贷危机开始全面爆发。2008年3月18日，雷曼兄弟宣布，受信贷市场萎缩影响，其第一季度净收入同比下降57%，股价下挫近20%2008年4月1日，为了平息市场对于资金短缺的疑虑，发行40亿美元的可转换特别股21雷曼兄弟的破产过程2008年5月10日，雷曼兄弟的损失为33亿美元，排在24位2008年8月5日，雷曼兄弟宣布考虑出售其资产管理部门以寻求融资。2008年9月11日，雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿美元，并宣布重组计划2008年9月16日，各信用评级机构将雷曼兄弟的评级减至

4、“D”，即破产22雷曼兄弟破产过程2324雷曼破产原因浅析主要原因：内部控制制度的失效25控制活动富尔德自1993年任雷曼兄弟CEO以来，带领雷曼兄弟成为华尔街顶级投行，在各个业务领域屡获殊荣，这种过往业绩加强了公司员工、董事会对富尔德的信心。此时，公司环境发生了改变，原有的内部控制制度已不能制衡富尔德。无论是公司股东还是其他利益相关者，却都不愿意去改变，改变就有可能伤害既有利益。26不相容职务分离控制美国雷曼兄弟公司作为一家大型上市公司，其职务分离较为完善，设有多人多岗、多人一岗唯一的缺陷：雷曼兄弟董事长兼任CEO董事会特征：27不相容职务分离控制雷曼兄弟的确是具有法人治理结构的，只是

5、该结构形同虚设，在主要问题上还是CEO一人说了算。在改善控制环境时，必须明确公司股东大会、董事会、经理层的职责，在执行权力时要受到监事会的监督。企业还应重视独立董事的监督作用，而非只是担任企业的“花瓶”或顾问。应正确处理独立董事和监事会、董事会的关系，不断加强独立董事的独立性，使企业的风险防范于未然28授权审批控制美国投资银行内部不设监事会，其董事会还兼有审计监督的职能。雷曼兄弟也是如此，企业的董事长查德·富尔德兼任企业的CEO，董事长和CEO都是由一人担任，从而引发本轮危机的房屋次贷产品。雷曼兄弟历史悠久，CEO富尔德作为数次带领公司走出困境，并数年取得卓越业绩的英雄，在公司董事会中的

6、权力无形中被急剧放大，其他人愿意讨好或效劳，而无人反对。这些都严重违反了“三重一大”事项应集体决策审批原则和联签制度，导致了“一言堂”、“一支笔”现象。因此，企业不仅要有审批制度，而且要注意审批的合理性，必须保证从制度上确保审批决策人能够得到合理、公正的审批权力，而不是受制于他人。29会计系统控制1.财务数据存在误导2.信息披露存在缺陷3.会计处理违背基本的会计原则30财产保护控制业务过于集中，所持有的不良资产太多，损失巨大财务结构不合理，杠杆率太高且过度依赖短期融资美国雷曼兄弟破产台湾受灾投资人逾5.1万人31财产保护控制雷曼兄弟的业务过于集中于固定收益部分。近年来，雷曼兄弟次级按揭贷

7、款业务的发行量和销售量排名第一。相应的，雷曼兄弟的资产中证券投资和抵押短期合约占比超过80%以上。雷曼兄弟的证券投资和金融工具中，按揭贷款及房地产相关的资产占比最大，在2007年次贷危机爆发的时候仍高达35.5%。当市场崩溃时，房价下跌，资金匮乏，流动性紧张，巨大的系统风险直接引发了雷曼兄弟的危机。32预算控制预算管理是要以提高企业效益为目标，以资金流量为纽带，以成本费用控制位重点，以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据。