高级采购师试题专业能力样题160721

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1、一、简答：（一）说明采购培训需要准备的工作答：1、进行岗位描述岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：（1）岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。（2）岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作屮与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。（3）工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。（4）社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门Z间的关系等。此外，应该说明金业和组织内以及附近的文化和牛活设施。（5）职业条件

2、。由于人们常常根据职业条件来判断和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容特别重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。2、建立培训制度培训制度，是指能够直接影响与作用于培训系统及活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。它主要包括培训的法律和政令、培训的貝体制度和政策两个方面。采购培训的具体制度和政策是初中级采购员培训工作健康发展的根木保证，是初中级采购员在开展培训工作是共同遵导并按一定程序实施的规定、规则和规范。采购培训制度的根木作用在于为采购活动提供一种制度

3、性框架和依据,促使培训沿着法制化、规范化轨道运行。（1）培训服务制度培训服务制度内容包括两个部分：1）培训服务制度条款。制度条款须明确以下内容：①员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请;②在培训申请被批准后需要履行的培训服务协约签订手续；③培训服务协约签订麻方可参加培训。2）培训服务协约条款。一般要明确以下内容：①参加培训的申请人；②参加培训的项目和目的；③参加培训的时间、地点、费用和形式等；④参加培训后要达到的技术或能力水平；⑤参加培训后要在金业服务的实践和岗位；⑥参加培训后如果出现违约的补偿；⑦部门经理人员的意见；⑧参加人与培训批准人的有

4、效法律签署。（2）入职培训制度入职培训制度的主要内容和条款包括：1）培训的意义和目的；2）需要参加人界定；3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施；4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训管理者）；5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）；6）入职培训的方法。（3）培训激励制度培训的配套激励制度主要包括：1）完善的岗位任职资格要求；2）公平、公正、客观的业绩考核标准；3）公平竞争的晋升规定；4）以能力和业绩为导向的分配原则。（4）培训考核评估制度培训考核评估制度需要明确的内容包括：1）被考核评佔的对彖；2）考核评佔的执行组织（培训管理者或部门经理）；3）考核的标准区分

5、；4）考核的主要方式；5）考核的评分标准；6）考核结果的签署确认；7）考核结果的备案；8）考核结果的证明（发放证书等）;9）考核结果的使用。（5）培训奖惩制度培训奖惩制度主要包JS：1）制度制订的目的；2）制度的执行组织和程序；3）奖惩对象说明；4）奖惩标准；5）奖惩的执行方式和方法。（6）培训风险管理制度通过制度规避培训风险帝考虑以卜-几点：1）企业根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系；2）根据具体的培训活动悄况考虑与受训者签订培训合同，从而明确双方的权利义务和违约责任；3）在培训前，企业要与受训者签订培训合同，明确企业和受训者各自负担的成木、受训者的服务期限、保密协

6、议和违约补偿等相关事项；4）根据“利益或的原则”，即谁投资谁受益，投资与收益成止比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。3、行政与预算安排（1）行政如果企业想选择咨询公司或专业培训机构进行培训，那么选择一个能够提供高质量的培训供应商十分重要。培训供应商包括管理顾问、咨询公司、商务学校、管理学院和培训公司等。遴选培训供应商应考虑的有关问题如下：1）该公司在设计和传递培训方面冇多少和哪些类型的经验；2）该公司的人员构成及对员工的任职资格要求；3）曾经开发过的培训项目或拥有的客户；4）为所提供服务的客户提供的参考资料；5）可说明其提供的培训项目是卓有成效的证明；6）该公司对本行业、本企业

7、发展状况的了解程度；7）咨询合同中提出的服务、材料和收费等事宜。8）培训项目的开发时间；9）该供应商以前的顾客及专业组织对其声誉、服务和经验的评价。当由外部供应商来提供培训服务吋，很重耍的一点就是要考虑培训项FI是针对本企业的特定需要，还是外部供应商只准备根据以往在其他组织小应用的培训的基木框架来提供服务。外部供应商只有在对其企业进行了深入细致的研究Z后，才能提供符合需要的因地制宜的培训项目。（2）预算安排培训经费是进行培训的物质基础，是培训工作所必须貝•备的场所、设施、培训教师等费用的资金保证。能否确