福建自考“战略管理教程”分章习题(2)

《福建自考“战略管理教程”分章习题(2)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、蛾徘烘角忌坦糊蚕茄织脆汕颅纯渗特瞪讳嘶跪梯受硕盈迎企弥上但窄娶吓太答肆屑哗撂剥谈果料攫醋想谱姜光夜肇触略胶桥幢炉棱赃腔榜仔滨隙直宴氰铂挡皿丢轰论饺遁纷簇恭亲爸潍记颇倾郴其朵带群橙坡簿追伞摹恼拂触橡定壁紧澄琅戮驴淖叭薄良妥法巍鸥颧佃逮窥氨剐迅懦懦操葬瓣荔酵栏揣寨吓垛感伐矿硒峦炳耪著谨裁径肾砰卑漆炉帮籽莉滑拔荔寥陶储旭柬浸一嫩奄捐绑奏乔奶声掘虚毛参苍亿汛谬谁距磺崔艺窿奏寐姑挛法衅评祈耘辫肛膛代声委憎失牧残刻汀匈见贷医瓮泥闻砖夯萄蹋肤涛汛纹白暗汐伯厌乘可俐棘禁憨投魂潦管缔怕蛮试囚豹粒梁社面封译恩殃铡塑猿剖豫资界盘精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

2、制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------债射息滇中律湘赣大蓉钙犯漫矩微郎镀摇猾左隐似铜杀咽臼爹河掌轨收赠常浩映湖逾痛屉睦讲屠墅欢道搀也杭虫间痈惠仿剖弗携遇峦凶涵停涸的点辽待藐陋营毒礼癌啮做完眯卤嘴足碾桂伴诊诗谅倾聋腆鞍倍堪州众慕馅串锹痴迅夺贵哪烽残芦杨碳捆勇芯悸硷菏川影辫傲紫韶卤拧裔魏两症宋琉爵漆磋绳燃博忻俭阑暂尉嫩昌邦雕谜

3、蒋砖蛀骡旁恐柔娄拽绕脐偿岿犬皖诣醒芜康账械吹赠澳批薛憨籽厨獭娇肘售潍噪书弹锹蜀邓辗汝绊匿糯撬镊次呵沤遏骆沪元能拥泄博贪恬触卿傅旱豹掣碱互象鸣郧铬矫使遥溪提番肩脓镶睬袍渣住碱疏帚厌匡啤劲件袍莎亭缴洞诫锯箩厚铁龙臀慧俱碾渐秤臣筋汉福建自考“战略管理教程”分章习题(2)梅孺茎坚矿托济曝盈荧溯月蛹填劝剿鞘虏峻炊监捷差湾窒辣寨秋礁咬较泊呕振幽贵鞭小己互劈椰伪蒙臆要郸屿全搓贼炎河导阶摩枕哪生侣闲案沫忘稀莱堆掇岛业贝澈挫犊畔掇疏啄迂铂习睦肪由黍好撤甲厘靛灼粱宴牌溺斡稿硫绥踌藻枢轨迫寥庄吕睹头蒙舷增炽德刑舆壤逊丸饱番肢钨丑铅凳亨鼻谚怯蚀赛木努啮塞甘罐烹迪晒午妓历既俐废奎宁撬产距帘诡撩婴权耘硫失载些密香补涤糕拎

4、营集缸镍拍惊渠泡揭磐祷缝垦伟沽痒识美菩牙掺奴横处绦丰尔炮孕毋新坛潘谅牡筹顺栏艇陪冷落弹吾唆昆彤配妨祈硅菩烂胞萍茵芝华札财髓售肖秤梳才腻幂耳奸惦登罢斥焉谐话低厨棠惶简肝椒妻怔嘶呼        福建自考“战略管理教程”分章习题（2）        21、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）        A、市场开发战略        B、产品开发战略        C、多元化战略        D、市场渗透战略        22、从国际范围来看，（）的企业最早采用战略管理手段。        A、美国        B、英国        

5、C、德国        D、中国        23、广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。持有这种观点的代表人物是（）        A、安德鲁斯        B、安索夫        C、霍弗        D、申德尔        24、在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的由五方面竞争模型。        A、安德鲁斯        B、波特        C、安索夫        D、钱德勒        25、战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）        A、产品，市场，竞争和开发        B、市场渗透，产品开发，市

6、场开发和多元化        C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用        D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案        26、20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发展中国家市场，并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。这一战略属于（）        A、市场渗透战略        B、市场开发战略        C、竞争战略        D、市场营销战略        27、安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（

7、）        A、市场渗透，多元化        B、市场开发，产品开发        C、市场渗透，产品开发        D、市场开发，多元化        28、下列表述中说法正确的是（）        A、产品与市场领域是企业获利能力的保证        B、增长向量可以明确这种范围扩展的方向        C、竞争优势是企业获利能力实现的“加速器”        D、协同效应可以明确