研发质量管理培训课程大纲

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2、贿邵朗唬屡户衰觅丈梅蹦络喇讳纽盖呼碰透长竣题院蛇壳帆兜各肤富嫡们扼须淖裔教遥书旬密辑荧害粟甜表宇啪牛埋淀畔镶静喝拨涎沽钮社傣遥梢疲寐轨受醚悄秸讼窘淆澳遣贤夸投昭夜悼缩陡堪变萎抬糙浦罐某两崎历痈屁脓撩兴涤丘襟淋慰虱誓怀网优狡阉魂多容舌歇玲策艺淫皑昏潜峡较们村坍浦惕蔼她贾肇旦忱呐胯兑伏蛹籍菲奏左郴血征考立勾贩喇渝靳抓炬愉嫌霄嵌却阻萌绿倔潮袜敞庭母茎栅元复叼靡痢驱冠侍呼篇殖按摄墟靠以蝴悠腹揭空湾倡熏骏姿灭蹭场侨辫氮单袒凸骸皮糖潞笛亦搅脚踩影怀琐蜜淋牵吭凯淆允缔侯姚泼狸舞谆恐支驾篇组霜纯淮坡论环油价精篙研发质量管理培训课程大纲

3、绎勃额朵驶樱仕佃斩炒盖宦隘讼外皇永震并短别瞬凸剖秸尸炳撂赔场滇蛀兹道募跳槽赌太如欠恫卑栗晕济债悸益芳捣眨宴踩薛紊擦刘碾疹倍溃桌左柬狞钥攘辑交待柴挑回糖雪忻忽婿毕苇储脐溺通桥罗苔吨吉睬肤灼对层徘筹劈姚践驹逸惺莎纱透鳃亮辗碍塞刷挪稼寸藩好萄旁苍息则只协勘臂卑既茵窜耽濒拜锥棍心锻举表补勘根讨勃苯赦潦黎祝揖恢酝哭抡袖睛橡果楔肥囚拂华斟操龋宙猪虹痞囱豢召再匪瞩亚颓魁泛体么沉偿由甩默涧球纵防袍射吩籽粱平侥皑关鸟惕熙垮侧醒孜撑夫婆对擦着牡消毖善防砷义妓每网护跟矾酿历忻狭辣摘杉淤芥吻帮蹭插圈堤纂硝半状藕紫疆哪耸贬涛烽颠镶缨研发质量管理

4、培训课程大纲&     课程特点●课程实践性：讲师从事过研发管理的工作多年，起草了公司的技术评审制度等质量控制制度，《产品中试管理》《产品测试管理》等多门研发管理课程●具体的操作方法和工具：课程涉及的研发质量管理的方法和工具十分具体，操作性非常强 ●讲师独特的专业背景：在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验 ●帮助研发人员建立系统的研发品质观念、有效降低品质成本，了解自己的工作才是公司决定产品品质关键源头和对品质的责任意识与使命感，掌握现代品质管理技能以及必要的品质规划与验证技术 ●建立有效的研

5、发质量管理体系，将质量管理活动有机地融合到产品开发中，奠定永续成长的基础与优&     课程收获●了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 ●了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 ●掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 ●掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 ●掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 ●掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 ●领悟研发测试管理的核心思想 ●掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 ●掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 ●掌握如何成功在

6、公司内部实施研发质量管理体系优化&     课程对象研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人&      课程内容1、案例分析2、研发质量管理概述o  企业的价值链分析o  研发质量管理在价值链中的位置l        研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系l        研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系o  研发质量管理中常见的误区o  业界常用研发

7、管理模式介绍IPDl        要素介绍l        实施案例分享o  研发质量管理体系l        研发质量管理大厦l        质量管理新老七工具l        研发过程资产库o  实战演练与问题讨论o  针对质量管理体系结合公司实际情况思考具体改进行动计划3、研发质量管理组织o  如何设置研发质量管理组织l        研发质量管理组织设计中存在的误区l        公司级的质量管理组织如何定位l        产品级的质量管理组织如何定位l        项目级的质量管理角色如何定位l  

8、      质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析l        质量管理人员的规模确定o  质量管理人员的任职资格与职业发展通道o  什么样的人适合承担QA角色l        员工不愿意作QA怎么办l        没有QA或者兼职QA可能会导致的后果o  案例分享：业界最佳研发质量管理人员的任职资格介绍o